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发表于 2015-11-10 12:23:20
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本帖最后由 sangguo 于 2015-11-10 12:40 编辑
17个优质项目昨落户新站 2014年7月11日 合肥“白色家电”制造在全国首屈一
2014年7月11日
合肥“白色家电”制造在全国首屈一指,随着惠科1000万台电视整机建成,合肥将成为全国最大的黑色家电聚集地之一。昨天,新站区重点项目集中签约仪式在政务新区举行,17个优质项目成功落户。
此外,记者了解到,在BOE科技产业综合体项目中,将呈现一个数字化全科医院,一个科技园、光电显示博物馆。项目总投资45亿元。计划年底前动工建设。
合肥新站区将建一个数字化全科医院 全球专家网上看病
2014年07月11日 核心提示:“这次我们要建一个数字化全科医院,利用网络,吸纳全球优秀的医疗人才。”合肥市新站区招商局负责人告诉记者,这个数字化医院将是一个大数据平台,医疗设备、医生资源等都在此集中,通过这个平台可以实现疾病的诊断和治疗。
昨日,合肥市新站区17个项目集中签约。记者发现,新站区今后将有一个数字化全科医院,市民不出合肥就能请全球专家帮你看病。
全球专家网上帮你看病
碰到一些疑难杂症,合肥的市民可能要到医疗资源发达的北京、上海甚至是国外去看病,既奔波劳碌又费钱。
“这次我们要建一个数字化全科医院,利用网络,吸纳全球优秀的医疗人才。”合肥市新站区招商局负责人告诉记者,这个数字化医院将是一个大数据平台,医疗设备、医生资源等都在此集中,通过这个平台可以实现疾病的诊断和治疗。
京东方之智慧医疗篇
京东方计划在中国每个省都建立起数字化医院,解决中国看病难的问题。京东方要变成一个互联网的服务公司,从显示器件的公司转向一个服务型公司,结合我们的显示器和传感器的优势,再加上未来新的能力,成为一个为人类的健康服务的公司。基本的想法是成立信息医学研究院,然后再和大学建立信息医学院,建成数字化医院。预计在全国范围内,每个省建一个数字医院。 智慧系统,将尝试小宗的个性化运用,运用里面包括远程医疗。同时也会注重数字化医院,这个技术中国还没有,而美国的病例全都是数字化。我们要把IT方面的技术和医术、互联网、医学材料、知识经验结合起来,切实解决中国看病难的问题。 中国医学的开刀等水平都很高,但诊断技术、病例分析和先进的治疗技术还很缺乏。例如:X光的传感器,如果用我们的技术,X光的剂量只需现在的十分一就够,图像可以很清晰。拍片对人的身体不好,我们的技术,剂量是原来的10%,拍片拍一次比以前的十次好,技术的先进会和以前不一样。
京东方扩资30亿发展健康医疗服务事业,与美国国内最大的医疗服务公司之一Dignity Heh签署战略合作备忘录
腾讯科技2015年06月18日
6月18日,京东方科技集团股份有限公司(BOE)发布公告称,拟以2.5亿元人民币自有资金收购明德投资有限公司全部股权,将其作为京东方智慧健康服务事业的投资发展平台,并将注册资本增加至30亿元,主要用于运营明德投资旗下北京明德医院的发展,及后续数字医院筹备。
据了解,明德投资通过华盛康城取得北京明德医院的股权,其中明德投资持有华盛康城约62.66%的股权,华盛康城持有明德医院的100%股权。
同日,京东方还宣布与美国国内最大的医疗服务公司之一Dignity Heh签署战略合作备忘录,计划就共同开拓中国市场展开全方位战略合作,Dignity Heh将为京东方已运营医院及新建医院提供支持,合作范围涵盖医院管理运营、医务人员培训、先进技术引入、远程医疗合作及客户资源共享等方面。
官方称,上述举措是京东方实施服务化转型,迈入智慧健康服务领域的重要一步。对于京东方在医疗领域的这两项新进展,京东方董事长王东升表示,京东方正在加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变,以显示和传感技术为核心,构建网络3.0时代的新生态;京东方的智慧健康医疗服务则将整合互联网、大数据、云计算、信息医学、传感等技术和资源,为用户提供整合式智慧健康医疗服务。
在“健康中国”背景下,智慧医疗服务产业规模绝对不亚于面板产业,市场供需不平衡、互联网及信息医学技术发展和国家政策支持为新型健康产业发展提供了巨大契机,催生万亿规模的智慧医疗产业。而京东方思路也不仅仅至停留在线下资源整合,而更多是借由美国先进医疗服务经验大力发展国内市场,重在服务和运营。我们相信此举只是开始,后续有更多布局值得期待。 收购明德医院,携手DignityHeh,进军医疗行业。京东方公告以2.5 亿元收购明德投资全部股权(主要资产为北京明德医院), 与美国第五位的医疗服务集DignityHeh 签订合作备忘录。
DSH 战略逐步展开。自京东方面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH 事业新战略(D:显示器件,S:智慧系统,H:智慧健康)开始执行,公司已经明确将智慧健康医疗服务作为服务化战略转型的方向,整合互联网、大数据、云计算、信息医学、传感等技术和资源,将是公司未来5-10 年的重要战略转型!
面向高端消费人群,构建品牌形象。事实上从京东方推出的以极致设计、体验为核心,售价19800 元,BOE 品牌的a 电视开始,我们已经可以开始看出公司逐步从传统的产品零组件生产商的B2B 商业模式,向着提升品牌认知度,建立品牌形象的B2C战略转型,a 核心任务是重塑BOE 品牌,建立高端消费者心中的品牌形象。而此次公司收购的北京明德医院管理团队具有多年高端医疗市场管理开发经验,主要针对高端消费者的医疗与健康需求(官网显示年费为1000 元/成人,500 元/儿童)。公司战略合作的美国DignityHeh 是以加利福尼亚州为核心的全美第五大医疗系统,总部旧金山,目前该组织拥有或运营医院40 家(其中24 家为天主教医院)。
围绕家庭建立健康、医疗、娱乐综合软硬件服务体系。我们相信京东方将构建的是自上而下,首先针对高端消费者,不在局限于简单的提供显示屏或医疗服务,而是以屏为载体,以健康、医疗、康复服务为核心,围绕家庭建立的综合软硬件服务体系。未来京东方:一方面将进一步垂直整合生态链资源,逐步建立完整的生态闭环;另一方面利用公司线下资源优势进行地域扩张和复制。医疗服务方面京东方“以人为中心的家庭式健康医疗服务”的核心理念,立足于为客户提供最佳体验的整合式智慧健康医疗服务。整合健康保险和健康医疗、“预防-治疗-康复”全生命周期管理、整合分级医疗体系、整合线上线下医疗服务,改善提升医疗质量、运营效率和客户体验 |
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