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发表于 2013-5-27 20:23:30
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本帖最后由 sangguo 于 2013-5-27 22:35 编辑
王健林：万达城=创新
2013年05月23日 来源： 中国房地产报
4月28日，投资超200亿元的哈尔滨万达文化旅游城正式动工。万达集团董事长王健林在接受记者采访时表示，万达城并非升级版的万达广场，万达城是万达集团今后 20年的一个创新的产品。
“万达在任何一个项目上的投资都努力追求适度的现金流平衡，拿项目之前，要有几个月的财务模型比较。这不是一个标准模式，每一个项目都要花很长的时间测算才可以。万达投资前会有一个现金流的分析表。”王健林说。
记者:是否可以说万达城是升级版的万达广场？两者在商业运营模式上有什么区别？
王健林：不能这么说。如果仅仅看成是万达广场的升级版，我们五六年就白研究了。万达城里有万达广场，但是商业面积有很大的改善，不会有百货，不会有电器，餐饮占 50%。这样调整是为了适应游客需要，购物的比重大幅度减少。可以说，万达城是万达集团今后 20年的一个创新的产品。
记者：未来还会在哪些地方开拓万达城项目，投资计划和规模是怎样的？项目投资回报周期有多长？
王健林：万达城项目投入巨大，项目目标客户不是一个省，也不是一个市，而是它所在的区域，甚至包括一些海外的国家。这种产品，我们在全国最多布局7到8个。按照现在的规划，东北三省在长白山、哈尔滨会有，北京会有，长三角是在无锡，华南区是在广州，接下来可能在西北、西南再寻找一个，其他地方可能就不会做了。这种大型项目的投资回收期至少是8到10年。
记者：万达城现在处于一个大投入的阶段，资金链的问题如何解决？
王健林：万达在任何一个项目上的投资都努力追求适度的现金流平衡，完全的平衡做不到。哈尔滨万达城也配了一部分住宅，在其他的地方也可能配建一些写字楼、一些商铺来销售。很多人往往从单一的方向想，每一个项目要贷多少款，这种想法就太简单了。
这是一个财务模型比较形成的阶段，贷款若超过 70%，那每年的财务费用及后期的现金支撑不住。所以拿项目之前，要有几个月的财务模型比较，若销售多了，文化旅游占地少了，也不匹配。所以说销售要占少部分，它要取得多少的现金流，本身租金是多少，都有测算，这样再计算多少的负债比较合理。这不是一个标准模式，每一个项目都要花很长的时间测算才可以。万达投资前会有一个现金流的分析表。
记者：万达在文化旅游方面有进军海外的意向，万达城有没有计划在未来走向海外？
王健林：我们在俄罗斯和印度所谈的就是想把万达城输出去，这是我们长期追求的目标，这个目标可能是 10年、20年。使万达城成为像迪士尼一样在全球有重大影响力的中国文化品牌。 作者：于春美 |
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