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发表于 2008-8-24 10:59:36
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重点工业项目巡礼 五年再造一个新东药
在全省工业结构调整100个重点项目中,有多个整体搬迁改造项目,东药集团整体搬迁改造项目颇值得关注。
东药集团立足50年不落后标准进行的整体搬迁改造总体布局,将实现产品低消耗、低污染、高附加值和高收益率,兼顾长远和生存现实,以发挥现有核心竞争力为主,增加制剂产品和高附加值新产品比重。搬迁后将形成制剂厂区和原料药厂区两个生产基地,2007年东药集团整体搬迁改造工程全面启动,计划分3期,预计到2011年底全部搬迁工程完工。届时,可实现产品产值100亿元,销售收入110亿元,通过搬迁实现跨越式发展。今年“十一”,东药集团全部制剂生产线将陆续迁入即将落成的张士制剂生产区。届时,新产品上马和现有制剂产品升级将同步完成。
整体搬迁打造百亿集团
东药集团的整体搬迁是沈阳市城市规划的要求,也是东药集团做大做强的重要举措。东药集团以整体搬迁为突破口,用5年时间建成原料药、中间体、精细化工生产基地,在沈阳经济技术开发区建成制剂生产基地,完成东药集团整体搬迁,构建技术创新、产品换代、装备升级、流程再造的新发展平台,实现“打造百亿集团,再创一个新东药”的目标。
2007年4月2日,东药集团整体搬迁改造项目张士制剂厂区举行隆重的开工典礼,拉开了东药集团整体搬迁的序幕。至此,历时5年的东药集团整体搬迁工程全面启动。
张士制剂厂区建设项目位于沈阳市西南郊的沈阳经济技术开发区,厂区占地面积18万平方米,总建筑面积17万平方米,百余个品种和规格的制剂产品严格按GMP标准布局。项目预计总投资5亿元。建成后,东药集团新产品上马和现有制剂产品升级同步完成,现有制剂生产线全部迁入该厂区。预计到2012年,东药集团制剂产品年销售收入达35亿元,张士制剂厂区将成为全国最大的制剂药品生产基地。
东药集团整体发展搬迁改造,土地置换是重要的资金来源之一。作为第一块置换的土地,东药集团西厂区曾经是企业经营中的负担,在土地成功变现后,为再创一个东药提供了强有力的资金支撑。而从负担变为支撑,西厂区搬迁置换的过程也经历着一个思想解放的过程。
西厂区总占地面积28万多平方米,内有东药下属及参股企业、租赁企业共31家,居民87户,铁路专用线一条;还有对附近住宅、东药医院、180中学的供水、供电和供暖设施,以及总厂设备库和各单位价值数千万元的大量资产,但使用率很低。近年来对这些闲置的土地和资产,企业在日常的管理上投入了大量的人力和财力,成了东药生产经营中的负担。
用老的思路解决西厂区的问题,继续搞租赁经营,维持不亏损,守着摊子的做法,已经越来越不符合发展的需要。2006年9月27日,集团发展和搬迁规划启动实施,同年10月,西厂区搬迁清理工作全面展开,清理工作要求到2007年3月完成。虽然发展和搬迁的思想已经统一,但现实的工作压力非常大。而位于西厂区的建安公司的超常规搬迁,充分体现了东药集团整体搬迁工作的难度。
建安公司承担着企业内生产装备的维修和机械加工等任务,它从事的机械加工、非标设备制造等业务使用龙门吊等许多大型设备。规划初期搬迁清理工作组计划将建安公司搬迁到东药总厂附近,如此搬迁成本要在几百万元以上,再加上二次搬迁到原料药厂区总费用将达近千万元,而当时新原料药厂区地界还未确定,这使建安公司直接搬迁至新原料药厂区难度加大,搬迁陷入窘境。
对此,东药集团董事长刘震突破惯性思维,提出了建安公司直接进驻新原料药厂区,努力克服种种困难,2007年4月份一次搬迁成功的方案。此举使建安搬迁进入快车道。今年“十一”,东药集团全部制剂生产线将陆续迁入即将落成的张士制剂生产区,新产品上马和现有制剂产品升级届时同步完成。
百亿集团长袖善舞
在东药集团的发展历程上,有过辉煌,也有过艰难和险阻。在经济运行处于低谷时,东药集团董事长刘震临危受命,在广泛征集干部职工意见基础上,2006年8月上任伊始便提出了以整体搬迁为突破口,“打造百亿集团,再创一个新东药”的5年发展目标。发展目标的实现战略是以现有产品升级和新产品开发为先导,以技术改造为动力,以合资合作为手段,以企业搬迁为突破口,以制造业为主营方向,以发展大物流、大外贸为两翼;全面整合营销资源,打造商业大流通格局。
搬迁改造工程投资巨大,整体搬迁发展战略启动后,财务系统的资本运作、融资工作显得尤为重要,扫除资本运作上的体制性障碍,恢复上市公司的筹资功能非常重要。
证监会规定:上市公司与控股股东应在人员、资产、财务方面实现分开。东北制药集团股份有限公司是1993年成立的,1996年5月公司公开发行A股,并以“东北药”名称在深圳交易所挂牌上市。但“三分开”问题长期得不到妥善解决,成为上市公司规范发展的瓶颈,限制了上市公司功能和作用的发挥。
2007年7月1日开始,东北制药集团股份有限公司翻开了崭新的一页,成功破除了“三分开”体制性障碍。今年4月22日,“东北制药”非公开发行股票获得通过,实现了在资本市场再融资的突破。东药将向特定投资者非公开发行不超过9400万股A股普通股,预计募集资金7.7亿元,所募集资金将用于制剂生产区建设项目和主导产品深加工建设项目。
按照东药集团搬迁要求需进行管理系统优化再造。去年7月,东药集团选择北大纵横管理咨询公司实施了“新东药、新机制”管理咨询项目。历时近3个月,咨询公司对东药集团管理体系进行全面诊断,进行集团战略梳理,明确战略目标、业务组合、集团核心竞争力、各项业务的竞争战略,制定明确的企业现阶段以及未来十年的发展方略。刘震董事长表示,启动管理咨询项目是借助外脑实现管理创新、流程再造的重要举措。新东药不仅仅是新厂区、新厂房,更要有丰富的管理内涵。
借助搬迁机会,东药集团将实现整体产业升级和管理流程再造,而一手抓当期生产经营,一手抓整体搬迁,创造了东药历史上前所未有的生产经营良性运行态势。
2007年公司主要指标打破了徘徊局面,创出新高,并超过全国医药行业和沈阳市工业经济发展的平均速度。
今年上半年公司主导产品销售价格上涨,销售收入较大幅度上升,开拓市场的力度进一步加大,产品销量增加,全集团销售收入同比增长26.32%,缴纳税金1.57亿元;职工收入实现两位数增长,职工福利大大改善,企业进入了一个发展的新时期。
以承担社会责任为己任
刘震董事长在接受记者采访时表示:“东药集团是我国医药行业的重点生产企业和出口基地,中国制造业500强之一。60多年来是沈阳这块沃土为东药提供了生存发展的空间。今天,沈阳人民在积极改善民生环境,日益提升城市的国际影响力,无疑我们东药人肩负重大的社会责任。我们要全力参与和推动节能减排这项伟大举措全面落实,回报我们的共同家园。”
记者在采访中了解到,2004年,东药总厂建成了位居全国制药行业处理量第一的污水处理中心,这个中心是沈阳市企业中最大的综合污水处理装置,被评为沈阳市节能减排示范工程。
同时,还创造了国内同行业污水处理装置面积最小、处理量最大的新纪录。
张士厂区根据预期发展将集中全集团的制剂生产线,形成制剂产业区的格局。同时,集团的磷霉素钠精制、VC钠以及VC深加工产品区也将集中在张士厂区。对此,东药集团将建设一套制剂废水以及原料药废水的处理装置,该装置每天预计处理制剂生产废水4000立方米,每天处理深加工项目废水1000立方米,制剂生产废水和深加工产品废水经处理后将达到国家一级排放标准,并考虑在其装置后部设置回生加用水工程,将此部分废水进行部分再生回用,形成一个循环经济的典范。该处理装置土建工程总投资预计为2000万元。未来的制剂厂区喷泉喷涌,园艺工人给花草浇水所用的滴滴清水将全部来自生产排污水的回收利用。
原料药生产基地产品品种繁多,废水量大且处理难度大,东药集团将借鉴东北制药总厂污水处理中心成功建设的经验,集中建设处理能力大、运行稳定、成本低的污水处理装置。同时,在原料药生产基地将改变原有的部分环保处理思路,将全集团废水分质收集、分质处理,针对特种废水提出特殊的处理或预处理方案,以保证总体装置的高效、低耗、稳定运行,做到废水处理技术与装置的双飞跃,解决药厂的环保问题。
2010年搬迁后,原料药厂区将建成日处理4万立方米废水装置,预计总投资在3亿元以上。经处理后的废水将全部达到国家排放标准。
为真正做到节约能源,东药集团重构了能源管理框架,将能源管理划分为需求侧、重大专题和供输侧管理三部分。工作重心由供输侧转向需求侧,以重大专题研究为切入点和支撑,紧紧围绕提高能效、实现终端效应组织工作,从源头入手实施用能管理,力求能源管理整体的最优规划、最优控制。 |
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