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发表于 2020-8-11 23:08:00
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李爱敏在讲话中肯定了太原地铁2号线工程建设取得的突出成绩，要求参建员工要坚定必胜信念，全力以赴确保各项任务目标圆满完成：
一是强化统筹调度，确保决策落地。要强化集团“协调指挥组”对项目公司、总包部、项目分部和专家组的总体协调指挥作用，加强人员保障，强化督办考核。
二是落实领导包保，加强靠前指挥。参建单位要明确1名班子成员在现场，负责施工生产的协调、调度和指挥工作。
三是加大资源投入，全面推进施工。要加强人力资源配置、物资供应和机械保障工作，采取行之有效的措施，保证工期目标完成。
四是狠抓工期主线，做到期到必成。要进一步优化施工组织方案，加强对工期的动态管理，抢抓施工进度。
五是以联调促施工，提升管理层级。要建立高效运转的工程调度指挥系统，树立集团“协调指挥组”的统筹权威，强化调度指挥的执行力。
六是重视验收工作，同步快速推进。要结合现场实际，围绕开通必备事项，加强对接，保障验收工作有序推进。
七是确保功能实现，力争高水平开通。“车辆、信号、综合监控”调试是重中之重，要及时了解、督促和整改相关问题，确保开通前全部消除。
八是细化运营筹备，提升服务质量。要建立健全运营管理体系，细化运营筹备工作，建立工作清单，做到事事有人抓，件件有回应。
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发表于 2020-8-13 10:11:51
