7月18日,贵州双龙航空港开发投资(集团)有限公司组织召开2016年职工大会,管委会副主任、集团党委书记、董事长汤辉作重要讲话,管委会副主任邵常林出席会议,集团全体干部职工共计200余人参会。
图为:职工大会现场
会上,汤辉副主任受管委会委托,向集团全体员工宣布开投集团新任班子成员,并宣布集团公司领导班子成员工作分工情况,集团党委委员、常务副总经理莫子都代表集团领导班子总结上半年工作,部署下半年任务,集团党委委员、副总经理陈恺妮主持会议。 莫子都代表集团领导班子作2016上半年工作总结和下半年安排部署时指出:上半年,开投集团在经济区党工委、管委会的领导下,深入贯彻落实市委市政府及经济区的决策部署,牢牢把握“以建设为核心,融资为保障,征拆为基础”的工作要求,全力服务航空港经济区发展,各部门、各子公司围绕年初工作推进会上确定的年度目标任务,团结一心、攻坚克难,基本实现了“时间过半、任务过半”的整体目标。一是建设资金保障有力。二是基础设施项目深入推进。三是征拆工作有效突破。四是重点项目加快推进。五是产业布局全面展开。六是自身建设不断完善。七是党风廉政建设不断深入。 莫子都要求,下半年,全体干部职工要围绕投融资、项目建设、资产运营、经营发展等工作,发挥“5+2”、白加黑的精神,全力完成各项目标任务。一是要加强融资工作,确保资金需要。二是要加强征地拆迁,确保建设需要。三是要加强重大项目建设,确保目标实现。三要加强产业发展,推进转型升级。四要加强风险防控,确保工作安全推进。 会上,汤辉围绕完成全年目标任务,以“干在实处、走在前列、努力打造现代创新型企业”为主题作了重要讲话。汤辉指出,上半年,在全体干部职工的努力下,集团各项工作取得了良好成绩,特别是集团资产规模达1068亿元,经营收入实现5亿元,全力推进融资和产业创新,啃下了征地拆迁这块硬骨头,这些工作成绩的取得为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。同时,要着力解决工作中存在的两方面问题,一是要解决慢的问题。要着力解决征拆慢、基础设施和配套建设慢、产业转型升级慢等方面的问题。二是要加强团结协作,由于集团在短短的一年半时间内迅速膨胀、业务量迅速扩张,全体干部职工来自不同的区域、不同的单位,干部之间的沟通交流较少,导致在团结协作上存在相互推诿的情况,各部门、各子公司要增强团结协作,提高工作效率。 汤辉强调,走在前列干在实处,要坚定信心和目标。一是要对经济区及公司再认识,坚定发展信心。双龙航空港经济区即将获得国家级层面的批复,经济区一级金库、政务服务中心等将正式对外营业,航空港经济区工作将更加规范。开投集团是代表管委会进行投融资、经营建设的区内唯一平台企业,不仅要履行好管理职责和一般经营职责,还要做好管委会授予的很多特许经营权,同时,在用人方面,管委会与集团是互通的,没有很明确的界限。省委省政府之所以成立平台公司,其目的就是让经济区高速运转,在整个投资建设运营过程中,能充分糅合好政府和企业的关系,从而推进整个区域的发展,确保在党工委和管委会的领导下,完成好整个区域的发展和面貌改变。二是要对发展方向再认识,坚定发展目标。要严格把好项目负责人关口,监督管好监理、施工、设计等参建单位,确保质量问题;要认真吸取当前汛期灾害教训,加强地下管网建设;要加快项目建设进度和征拆进度,确保按时间节点完成各项目建设;要加快土地一二级开发,土地收储完成后,要进一步完善土地经营资料;要加快实体化转型步伐,特别是商服公司和产投公司要发挥自身优势,推进集团产业快速发展。 汤辉要求,走在前列,干在实处,一是要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识四种意识,高标准、严要求完成各项工作;二是要加强创新,要牢固树立创新理念,要创新融资渠道,推进融资工作上台阶,要积极引进创新型产业,积极引领产业发展;三是要敢于担当,要在难题面前敢闯敢试、敢为人先,矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。四是要加强团结协作。要主动作为、团结协作,合力完成各项工作。 集团党委委员、副总经理陈恺妮在主持会议时要求,全体干部员工会后要认真学习汤董和莫总的讲话精神,完善制度、优化管理、振奋精神、精诚团结,确保完成各项目标任务。 会议还进行了集团全体职工交流提拔推荐。集团参会领导干部职工本着公平、公开、公正的原则,结合平时对身边同事道德品质、领导能力、业务能力、工作表现、工作业绩、精神作风等的了解,对认为可以提拔和应该调整的人员投上了严肃的一票。本次交流提拔推荐为拓宽了用人视野、选拔人才奠定了坚实基础。
综合管理部 文:胡从利 魏永榕 图:朱晏青
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