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发表于 2022-7-15 21:26:41
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如果说,书店本身难以盈利是“原罪”,从一开始,拥有丰富书店连琐经验,并在2008年第一波倒闭潮中存活下来的创始人但捷,就已经意识到了这个问题。
“我们对言几又的定义是一个复合型的文化空间,或者是文化消费品牌。”2019年,但捷在其投资方之一头头是道基金举办的高峰论坛上说,言几又并不只是一个100%做书店的品牌。在注重线下设计的同时,但捷也致力于把言几又图书销售比例降下去——2017年,这个数字是40%。而在2019年的一次专访中,他说未来要降到20%,图书,只是一种连接作用。换做当下电商平台的逻辑来看,是引流品。书,是一种SKU(最小库存单位)庞大、需求分散、利润很薄又低频消费的商品。在中国,图书市场规模又小,线下实体书店的份额也不过百亿——其中50%的份额还是少儿图书和教材教辅。放眼全球,为数不多能称之为成功的连锁书店榜样,就是日本茑屋书店。 |
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