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发表于 2013-5-28 11:45:00
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今天记者会的内容
记者：董事长你好，我是来自365地产家居网，刚才您在签约仪式上第三座万达广场落户瑶海区，瑶海区是合肥的主城区，对于住宅和商业的需求量都非常高，在瑶海区的这座万达广场有哪些区别，会不会仅是复制呢？还有合肥现在的两个万达广场，一个在政务，一个在包河，您对新城区的商业发展怎么看？
王健林：瑶海具体什么位置我不太清楚，因为我也管不了具体的，我只是投资计划，瑶海区城市中间，本质区别是不会有的，是升级版，每一年会有一个品质提升，2013年已经是品质提升的第三年，从2011年品质提升第三年，明年是第四年，明年品质提升在上加的变化，另外针对当地的特色会有一些调整，但是大体类是差不多的。只是外形，万达基本上是标准化运营而成的，但是可能你会看到瑶海区会有一些新的商家进来。政务区我们已经有一个了，每天都会有变化，一期还是不错的。已经填补了政务区没有大型商城的困难，我们现在更看中的是滨湖区，有十万平米的商业，商业上也差不多相同。在合肥上我们不会有大的区别，这边有一个，瑶海再有，滨湖再有，如果合肥市区再做空间不大，最多是在北部，更多的还要去其他地区，安徽现在16个市我们才建了五六个城市，很多地级市可能更迫切需要。
记者：我想问一下国际万达，万达要追求长期稳定的发展，必须考虑更长远的未来，从这个角度万达会坚定走相关多元化的道路，从参加中国多元发展，到文化产业全面转型，万达集团未来的战略发展模式会是怎样的？
王健林：我们叫相关多元化，基本上还是围绕着服务的模式，或者说围绕着自己能做的模式。目前现在的模式是基本稳定下来了，大的行业来讲是三个，第一个不动产，第二文化，第三(听不清)。不动产还是五星级酒店，文化是领军产业。我自己觉得在相当长的时间内，我们能进入行业这个行业做得很大，就是因为不动产。领军行业你可以做到行业第一第二，单纯做服装可能几十亿、几百亿，我们做的行业都是围绕人，针对中国人多的模式来进行，文化产业也是现代的一个方面。还有一个特点是长期稳定，房地产在不动产里面已经降了40%多了，这是为什么？我们觉得要追求长期稳定的现状，百年企业要有内容，我们讲的是需要长期稳定。判断享有的三个板块，逐渐的把板块做大，每一个板块都能成为世界一流企业，除了文化集团想做到世界五百强比较吃力，全世界的五百大亨里只有三家，这是比较困难的。
记者：我是人民网的记者，在此前的合肥文化旅游局上吴书记说大湖名城为合肥添彩，您是怎么看待的。
王健林：文化旅游产业是四年多年的创新，比如说现在的长白山和即将建成的西双版纳度假区，那个时候和现在的模式不一致，科技都还没有成型。这个项目去年下半年就已经研发，大家看到4月29号在哈尔滨开业，这个文化为合肥争光添彩我理解是这样，合肥这个城市这些年，特别是近几年实现了跨越式的发展，城市规模不断的扩大，经济总量也在增加，人均收入也是增加，所有增长指标在中部甚至全国在前列。实事求是讲在文化旅游这块还是需要加强的，不能说短版，至少需要加强。对于城市最好的发展就是文化旅游，为什么很多城市要打旅游名城，改成黄山市，改成香格里拉等等。特别是现在创新一旦建设，不管发展城市，发展经济，一定是中国的文化旅游产业。对于这个项目我们是充满自信的，2016年9月我们一定会让安徽合肥甚至整个东部感到震惊。
记者：我是来自安徽电视台的记者，万达在文化产业未来的规划和整个目标是什么，除了在合肥，今后可能会在其他的城市会有其他的万达城的项目吗，它的整体项目规划的投资计划和规模是什么样的？项目的投资回报周期有多长，资金链的问题是怎么解决的？
王健林：我们的文化产业的规划只是数字上的，现在排名只排收益，到了2016年我们估计四百亿，但是不是意味着数字多就意味着真正的优秀，更重要的我们要有核心竞争优势，就是创新。像电影完全是自己创新，这是我们的目标。关于万达城目标在中国规划长远来讲，我们会分区域，长三角地区、华南地区、华北地区都在布局。每一个万达城的内容是不一样的，名字是一样的，我们在南昌很快开业，它和合肥是完全不一样，南昌是海洋馆，合肥是水上乐园。南昌做的3D互动西游记，合肥是做创新的，这完全是不一样。将来会形成差异化竞争，当然也有完全一样的模式，比如迪斯尼、海洋公园，在全国是完全一样的，它讲标准化，这也是一种经营模式，但是我们是希望差异化。第三管理的现金流，一个项目两百亿，两百亿完全是靠租金来回收，这肯定是具有不确定性的，所以万达城会配建一部分住宅。然后还会建设一部分商业设施，比方说商场、写字楼等等，来平衡。剩下的一部分不是完全做这个，还有一部分沉淀在这里，我们经过反复精确的推算，保守再保守的基础上，它是完全能够在几年时间内完成。万达在全国的商业地产开得这么大，今年开业20个广场，16个酒店，明年开业27个广场，19个酒店。这么大量如果没有一个现金流的明确把握，企业没有长远，肯定走不下去，我们在资金方面是有自己精确的打算。确保我们有能够复制和维持万达城，如果没有这个预算和掌控，我们做到第二个就做不下去了。
记者：我是合肥电视台记者，作为本地企业欢迎您到合肥，2013年全国高校毕业生有七百万，号称史上就业最难的一年，我们也在媒体上看到万达正在大规模增招毕业生，这是万达集团在储备人才吗。万达素有商业地产您对此怎么看？
王健林：大学生是不是史上最难要从远景来看，今年毕业生最多确实是，据说签约率现在不高，其实我相信大学生就业难，不光是大学生就业难，是整个经济下行带来的压力，不光是大学生，其他就业也很难，外部环境不好，公共经济下行，再加上多重因素叠加，现在就业可能是有点困难，特别是今年大学生就业会很困难。万达是创造就业连续五年排名第一的，去年差不多十万人，2600多名大学生。今年给万达创造就业岗位，我不能解决全国的就业，但是多解决一点解决一点，我们今年是计划招聘一万五千人，去年占了全国接近1%。中国随着经济增长方式的改变，随着科技含量的提高，中国在相当长的十几年就业是有问题的。现在是两个方面，中国是结构性失衡，一方面是就业难，一方面是招工难，它是两方面的问题。你说招工难如果你工资给的高什么招工都不难，是产业结构的事，我们希望大家承担社会责任。
记者：董事长你好，我是合肥晚报的记者，我的问题是万达城是不是升级版的万达广场，这两者之间在运行的模式上有哪些区别，将来的万达城会不会像今天的万达广场一样所向披靡，取得今天万达广场的态势？
王健林：肯定不是万达广场升级版，因为当初为了避免，我们原来不叫万达城，是叫追梦城。后来这个名字在中国、欧盟等地区都被注册了，我们想来想去干脆还是梦幻旅游城，简称叫万达城。虽然叫万达城和万达广场完全不是一个概念，万达广场只是商业，最多配备一个酒店，我们刚才介绍有的是四方面的内容，有的是五方面的内容，而且这里文化旅游的比重占的大，我们商业基本上一个万达城当中，也就是商业占十一二万最多，像合肥是九十万，主要是文化旅游。酒店合肥市七万，南昌八万，哈尔滨是九个，这在世界上是创新，而且我们所有万达城最大的特点60%以上的文化旅游项目在市内，特别是是在哈尔滨，像东北地区。合肥虽然没有那么多，但是雨积比较多。我们有很多的室内吃喝玩的东西，所以是完全不同的东西，不能用升级版，也不能用来比较，一个万达广场投资，包括房地产投资在内都是有的，不仅是资金量的区别，这是一个质的变化，购物中心世界上是有的，酒店世界上是有的，只不过我们做得更精彩一些，速度快一些。万达文化实际上是无中生有的，而且这个无中生有当中是包含了很多全球的叫做唯一性首创性的东西。比方说电影娱乐科技，这就没有的，我们现在做的3D互动还有5D，这些都是创新。为什么秀这个东西很好，全世界做秀是很少，投资巨大。所以我觉得它完全不能相提并论的，是一个全新创新的，是文化旅游商业特大型综合项目这么一个世界首创。动漫城大家也看到了，如果你着急一点，明年的十月份武汉有，有六个电影厅开业。可以体会到一些核心的东西。
记者：董事长你好，我想问个问题，近期马云、任志强这一批行业领袖一一选择了退休，您对这个问题是怎么看的？
王健林：我觉得应该这么说，准确定位叫退而不休，什么叫退休呢？很多人理解马云或者说柳传志退休，其实没有，他们只是辞去了CEO，现在依然是董事长，我五年前担任CEO，你认为我退休了吗？没有，那只是一个概念，从执行退下来并不意味着真正的退休，只是工作方式的转换，我不赞成马云退去CEO完全是退休，除非他辞去董事长，那才是退休。中国的创业家确实到了更新换代的过程，大部分创业家都是九十年代初期，或者八十年代下半期，现在年龄超过五六十岁，逐渐进入改朝换代的年龄了。但是究竟是哪个年龄退休好，五十岁退好，还是七十岁退好，不一定规定，一是要看企业的发展，第二看本身的精神状态和个人的追求，我给自己的定位是2020年再退休，我的退休就是辞去董事长。更多的我是研究创新，我现在重点的工作把文化产业集团往文化旅游方面创新，因为不是我亲自主导，这意味着成本的突出，我觉得万达仅仅二十年的核心竞争能力可能要付出精神成本和时间成本，要冒一些风险。所以关于这个问题我觉得穿衣戴帽个人喜好，爱什么时候退就什么时候退，但是这一点是肯定的，我赞成香港的企业家八十几、九十几还在干。通过现在担心的不是怎么退的问题，担心中国企业家群体怎么接的问题，现在活跃在中国舞台上有名亡的企业家基本上是八九十年代的，现在最近十来年极少产生在中国知名的企业家，这是很麻烦的。像马云这一批企业家都退了那麻烦了，现在我担心的是新生代的企业家还不能引领中国经济的发展，这个退休的问题更值得思考。 |
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楼主
王总讲好多话呀~
顶一个，吴书记确实尽力了，只是人脉不够广。