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楼主 |
发表于 2023-10-18 00:35:39
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volvo作为年轻牌,也不算太low吧。
我为什么强调“首店策略”,是因为首店策略优点很多而且非常强,
首先是首店来到对场子的拉动非常大,作为首店,租户自己就会用尽全力去“谷”销售,你根本不用投流,租户自己投完了,你等于用别人的营销费、宣传费来宣传自己;
其次,首店对业态的提升优势也很大,能让年轻人觉得场子“新”,感觉“新”。
第三,首店跟赌石是一样的,如果你赌成功了,你甚至能从资本市场,它的进步里获得足够的利益,这里就不展开了。
第四,首店对区域本身的拉动是很大的,区域首店越多,商业越发达。
最后,首店来了对租户本身的拉动很大的,你的首店能成功,是对其他租户最好的证明,作为运营方,最核心的是让租户赚钱,你才有租金收入。
恰好,广州首店策略做得最好的,就是太古汇,第二好就是东方宝泰。
那为啥你们吹上天的港资不做啊?
因为这个非常赌运气,对老板(运营方触觉)的要求极高。
港资基本不是老板来管,都是职业经理人,哪会这么用心去做的?
事实上广州的港资这么多年来做成的商场又有几个呢——上一个时代的广州王者,天河商圈双雄天河城和正佳不是港资;再上一个时代的中华广场流行前线海印,也不是港资;再之前的广百新大新南方大厦,就更不是了。
而港资强势的现在,广州第一是谁?太古,仍然不是港资。
记住了,场子的核心五点:
流量;
转化率;
客单价;
停留时长;
复购率;
任何的设计和规划都要围绕让这五点之积最大化来做,做高的不是不行,做低的也可以。无论做什么档次,都要想清楚。
可惜大部分的从业者,连总结出这五点的能力都没有。
说到这里,东方宝泰是不是靠宜家,也很清楚了,宜家的那个过天桥动线,怎么辐射东方宝泰啊?宜家的这五个点的客户,和东方宝泰客户画像一致吗?
吉之岛(AEON)亦然,它现在的客群已经不是宝泰的客群了,所以说它鸡肋。
也就是地安对商业不熟,只会几个自己熟的品牌,才会觉得这些品牌有用。
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