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发表于 2016-7-14 16:56:02
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华润置地改换新的管理团队（上海大区吞并江苏大区、逐渐从三四线城市抽离）
处于争夺万科控制权关键一方的华润集团，在依然未表明最终态度之际，其自身的地产业务平台华润置地，却完成了内部的区域整合和管理团队的调整。
界面新闻记者获悉，7月8日，华润置地发布了一份新的管理团队及一级组织机构主要管理人员任职安排的通知——现任副主席唐勇将主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。
在公司的区域构架方面，华润置地也正式由九个大区调整为六个大区。其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区保持不变。
此次调整完成后，华润置地的一级组织机构主要管理人员也随之确定。联席总裁张大为会兼任北京大区董事长，负责北京大区全面工作。副总裁蒋智生兼任华润置地北京大区总经理，协助张大为开展北京大区的各项工作。
另一位联席总裁李欣则兼任上海大区董事长，负责上海大区全面工作，高级副总裁迟峰兼任上海大区总经理;深圳大区总经理则由高级副总裁孔小凯兼任，高级副总裁张宝民兼任深圳大区福建业务总经理，协助孔小凯负责深圳大区福建省业务以及大区安排的其他工作。
在维持不变的三个大区中，高级副总裁吴秉琪兼任成都大区总经理，陈刚为沈阳大区总经理，孟小周为武汉大区总经理，他们将分别负责这三个大区的全面工作。
华润置地此次也宣布了各事业部的主要管理人员。其中副总裁燕现军将分管建设事业部，副总裁赵卓英分管城交事业部及创新业务(物流地产)，副总裁王坚强分管商服事业部。
值得注意的是，华润置地这次新管理团队构成人员中，并未出现吴向东的名字。2014年11月，接任华润置地董事长职务不到一年的吴向东曾以“个人理由”辞任，不过他至今仍担任着华润置地执行董事。去年4月，吴向东重新回归华润出任集团助理总经理，从集团层面分管华润置地。但华润置地的董事会主席之位至今还是空缺。
在近期的华润万科股权纷争之际，曾有等多家媒体报道，宝能系计划推举吴向东担任万科董事长，前海人寿董事长姚振华担任万科监事长。但华润集团随后否认了提名吴向东出任万科董事长，却没有回应是否事先知道宝能这一安排。多数市场人士均认为，吴向东可能成为后续华万之争中的关键人物。
完成新一轮内部区域构架和管理团队重整后，华润置地希望能强化区域策略，在销售规模上更进一步。今年上半年这家公司已实现销售额约556亿元，排名全国房企第九位，有望提前完成960亿的销售目标并向千亿挑战，成为又一家进入千亿军团的房企。
过去多年来，作为华润集团的唯一地产运作平台，华润置地一直秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控体系，这个体系下的大区权限极大，且都有着自己不同的风格和策略。此次大区重新调整后，华润置地意在加强区域管控，特别是强化一二线核心城市的深耕战略。
接近华润置地的人士告诉界面新闻，这次调整还意味着华润置地会从早前布局的一些三四线城市抽离出来，已有项目完结后不再新增投资。在上一轮一二线城市限购限贷、市场前景暗淡之际，华润置地从2010年开始也曾与其他开发商一样，大量布局了常州、盐城、惠州、威海、秦皇岛、赣州、日照等三四线城市。
但此后三四线城市市场萎靡导致天花板效益显现，失误的战略一度让华润置地备受质疑。其毛利率在2011年至2013年间持续下降，规模增长也放缓。随后华润置地又从2013年开始调整战略重回一二线城市。
截至2015年底，在华润置地约4126万平方米的土地储备中，其中85%位于一二线城市，基本完成了回归一二线城市的调整。同时在去年的业绩贡献上，一线城市贡献率接近五成。今年上半年，华润置地在土地市场的投入达到269.34亿，权益金额160.77亿，依然主攻一二线城市。
借助华润集团的资产注入，也是华润置地扩大在核心城市土地储备的一个方式。2014年底，华润置地完成了深圳市场约148亿资产的项目注资，加强了深圳市场的占有率。而华润集团在内地的总部基地深圳湾项目也计划在今年完成注入。
在华润集团层面，新掌门人傅育宁对依然能实现大规模利润的地产板块也极为重视。2015年华润置地的核心净利润为142.1亿港元(约合122.53亿元人民币)，这占到整个华润集团去年利润总额的近三成。看重地产板块的盈利能力，也被认为是华润在万科事件中态度反复的一大因素。
完成内部构架和管理团队调整后的华润置地，还将借助与华润集团旗下金融板块业务的协同进一步发展，同时在央企间并购再提速的背景下，寻求更多市场并购的机会。 |
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发表于 2016-7-14 21:17:08