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发表于 2018-12-13 12:08:30
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中建二局长江大保护业务发展研讨会在九江召开
12月6日，局长江大保护业务发展研讨会在江西九江召开。局总经理、党委副**石雨，局副总经理、上海分公司董事长、党委**苏振华，局副总经理程同普，局总经理助理、长江大保护事业部总经理、北京中建地产董事长、总经理徐昌波，局总经理助理、人力资源部总经理裴宏森等领导参加会议。
首先，参会人员实地考察了由局西南分公司作为项目管理单位的“长江大保护第一标”——九江市中心城区水环境系统综合治理一期项目，分别观摩了芳兰污水处理厂、八赛枢纽等子项，实地了解当地水环境治理情况及九江项目建设管理情况。随后，在研讨会上，局长江大保护事业部、九江项目管理部、派驻重庆项目工作组负责人结合实际分别作了专题汇报，与会人员就我局水务环保业务发展路径及下一步工作设想和打算等开展了深入研讨。
会议最后，石雨总经理高度肯定了现阶段取得的工作成效，并就此次研讨会形成的六点共识进行了强调：一是发展战略上。要坚持把水务环保业务作为我局转型升级的重要方向。当前水务环保业务领域竞争激烈，形势逼人，我们一定要提高认识，解放思想，创新思维，抢抓机遇。二是业务定位上。要紧紧抓住共抓长江大保护的机遇，但长江大保护不是我们的终点，而是要以此为契机和起点，积极发展水务环保领域业务，打造成为我局转型升级重要业务之一。三是能力培育上。要尽快解决当前我们面临的能力短板、资质缺项，尽快提升专业领域发展实力。四是业务类别上。要坚定不移做好长江大保护业务推进，作为我局发展水务环保业务的重要契机。现阶段的产业链方面，要集中力量做好水务环保业务投资、建设，项目业态方面，涉水及周边业务要优先开展。五是发展路径上。人才、技术、产业联盟是三大核心路径，还要重点打造投融资平台，突破融资渠道等难题。六是内部资源整合上。长江大保护业务不能一哄而上，要聚焦优势单位，整合优势资源，逐步形成产业优势。局层面汇集高端资源，相关单位整合产业资源，形成强有力的实施平台。
对于下一阶段的发展，石雨总经理提出六点要求：一是做好水务环保业务发展规划。局层面，长江大保护事业部和企划部联合，做好“十三五”甚至是“十四五”发展规划，相关单位也要做好“十三五”发展规划的调整，做好水务环保业务发展的发展谋划。二是做好能力建设。要重点抓好水务环保产业资源的整合和**的深度对接。三是全力以赴做好长江大保护相关项目的各项工作，做好三峡集团可靠、忠诚的合作伙伴，提供优质附加服务，同时抓好经验、模式、机制的总结提炼。四是为避免一哄而上、重复建设、重复投入，局将尽快确定几家水务环保业务先行先试试点单位，集中力量推进业务发展。五是加强激励机制建设。局计划将水务环保业务作为创新业务，纳入各单位负责人年薪考核中，采取“产值双算”等方式，加大激励力度。六是希望相关部门、相关单位知行合一，真说真做，马上行动起来，加快新业务推进步伐。
局企划部、投资部、科技部、一公司、上海分公司、西南分公司、核电分公司相关负责人近20人参加会议。
（素材来源：长江大保护事业部、西南分公司办公室） |
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发表于 2018-12-16 16:42:21