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发表于 2015-4-16 16:53:05
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来源:镇江日报 时间:2015-04-14 [ 大 中 小 ] 浏览次数: 164 [打印] [关闭] [ 收藏]
镇江交通产业集团(原镇江交投公司)紧跟全市新一轮转型发展步伐,按计划、有步骤,扎实推进集团改革重组工作,严格建立实施了内部管控机制。他们以全新的市场化姿态,全力推动产业发展。
深化改革,
打开局面谋求发展
镇江交通产业集团董事长张德军表示,集团目前正处在转型发展的新时期。2015年,对于集团来说,是全面深化改革,打开新局面,实现新发展的关键一年。
据张德军介绍,集团已重新划分管理职能,建立科学的、有控制力的集团管理总部。对于经过剥离整合后的各子公司,集团将把它们培育成具有市场竞争力的经营主体,成为助推集团转型的强大“引擎”。
记者了解到,对于集团四大子公司,红星文投要打好手中“四张牌”:以纯市场化运作促使广告业务形成产业链,以烟雨鹤林项目带动旅游板块崛起,以台湾优秀文创企业为标杆做好文创项目,以小贷公司为基础做好上市准备;红星置业要打造成品牌房地产开发商,成为我市安置房建设优秀企业,2015年在加强成本管控的基础上,率先启动丁卯都市汇等一批商品房开发项目;红星工程要把握好我市重点交通工程项目机遇,大力拓展集团外部市场,努力做大做强;红星土地要开发建设好生态文明先行区前期配合工作及官塘汽车城等重点项目,积极探索和积累经验。
锐意创新,
集团未来值得期待
如何应对金融政策趋紧、谋求新的发展动力?如何将市委、市政府注入给集团的国有资产和股权进行有效运作,实现保值增值?如何走一条创新发展的市场化之路?集团锐意创新,主动转型,抢抓机遇,争创优势的新目标、新经验、新举措。
首先,探索资本运作手段,推进一批现金流好、投资回报佳的产业项目的并购、重组,努力通过三板或主板上市。
其次,集团参与即将启动建设的“连淮扬镇铁路公司”,发展城际大交通;合并公交总公司,新设或并购出租车公司,并投资、建设和运营城市轨道交通;与中石化镇江公司合资设立镇江红星石化有限公司;获得由市政府赋予与城市客运相关的特许经营权,成为城市综合交通运营商。
第三,集团将根据产业重组转型的规划安排,结合路桥公司、红星工程、交通规划院、润通监理公司等市场主体,联合组建“路桥工程集团公司”,努力打造一支具有国内竞争力的施工总承包特级资质的品牌企业。
项目为本,全力推动产业发展
与此同时,集团以项目建设为本,积极推动产业发展。据张德军介绍,今年,集中力量推动官塘路网建设,力争完成宝平路、五凤口路建设,推进显洋路、曹家山路、周湾路、四平山路和四明河水系建设;交付官塘绿苑一期及瑞香苑,续建官塘绿苑二期和紫园项目,推进官塘绿苑三期、四期建设;完善官塘停保场、沙山公园、林隐路小学项目。
此外,集团启动自营项目,计划精心策划城际商圈资源的市场化运作,发展文创、休闲和体验经济,启动丁卯都市汇等一批商住地产项目;推动红星石化公司加油、加气站项目以及红星文投的广告项目,实现效益最大化。
集团还计划推动烟雨鹤林项目、航天科普教育园项目、沙山公园二期项目,同时稳步推进台江软件园、南山创意产业园等项目,向产业化方向转型。
内部管控,挖掘集团员工潜力
无论什么目标,都需要人来实现。镇江交通产业集团不断完善、健全各项内控制度。
记者了解到,集团已出台绩效管理等制度办法。新型工资制度注重绩效考核,将过去以身份取酬,转为以考核岗位技能、业绩贡献为主。原来名目繁多的工资体系被废除,简化了工资项目,细化了考核标准;增大了浮动部分的工资比例;建立以市场为导向,形成反映不同劳动价值差别和个人工作业绩差别的新型工资制度;建立和集团战略目标保持一致的个人工作目标,提高生产力,支持集团战略目标的达成。
各部门、各员工都要编写本月工作计划,在月底时按照完成情况进行绩效考核,考核结果直接与收入挂钩。以上种种制度,不断激发集团员工的紧迫感与积极性,提高约束力和执行力,也有利于挖掘集团员工的潜力。
在加强人力资源利用管理的同时,交通产业集团也在加强内部流程管控。通过重新梳理业务流程,完善集团管理体系。最近,集团先后成立了造价管理委员会与招标管理委员会,明确流程,统一标准,用严谨的制度与规范化的流程控制成本,确保集团健康发展。(潘新亚 林兰) |
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