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发表于 2024-4-23 12:06:52
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武汉市属国企开局奋进向“新”再出发
随着经济总量再上新台阶，武汉进入产业转型升级加速、城市发展方式转变的关键时期。加快推动“三个优势转化”，是新形势下武汉乘势而上的战略支点，也是构筑发展新优势的必由之路。
新形势下，作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”，面对历史新命题的武汉国有企业，转型迫在眉睫、箭在弦上。
去年9月至12月，市W连续召开专题会，逐家听取市属国企工作汇报，为推动我市国资国企高质量发展把脉问诊、深远谋划、精准施策。
一年之计在于春，开局起势见精神。
市W专题会后，市ZF国资委组织企业学习领会，细化举措，推动专题会议精神落地见效。通过盘活资产提质增效、深化市场化运行机制强身健体、加快科技创新推动转型发展、强化DJ引领强根铸魂等举措，着力增强企业核心功能，提升企业核心竞争力。
各企业立行立改，狠抓落实，将市委专题会议精神作为企业高质量发展主线，坚持问题导向，紧盯重点难点，进一步聚焦主业，发挥核心功能，强化企业管理，提升资产运营质效，加快科技创新和转型发展步伐，加强党的领导和党的建设，形成了高质量发展的强大合力。
据统计，截至今年3月，市属国企资产总额、营业收入、利润总额、上缴税费等主要经济指标分别同比增长6.08%、5.37%、4.52%、22%。
以自我加压、转型突破开新局、育新机，市属国企不断塑造发展新动能，提升发展“含新量”，在全市实现一季度“开门红”中发挥了应有作用。
■ 新气象
聚焦主业明定位 全面提升产业带动力市W专题会议召开后，各市属国企纷纷按照市W要求部署，进一步聚焦主责主业，明确目标定位，坚持问题导向，以更大力度、更实举措，全面提升经营管理，增强产业引领带动功能，加快推进高质量发展。
文旅集团聚焦主责主业，进一步查摆问题、明确发展目标，围绕提高企业核心竞争力，部署拟定《集团高质量健康发展三年攻坚行动实施方案》，立足打造一批国家级文化产业园、一批重大文旅产业项目、一批国际文旅IP、一批精品文艺产品、一批行业领军企业，对标全国一流文旅企业，当好文旅产业“操盘手”。
进一步明确战略方向后，文旅集团乘势而上，积极作为，统筹推进项目和经营，抢抓市场“开门红”，一季度实现经济效益、社会效益“双丰收”。集团旗下景区、景点、演艺、观影等共推出60余项活动。仅春节期间，累计接待游客突破400万人次，同比增长超80%；营收近8000万元，同比增长超40%。“知音号”演出累计超2000场。“古琴号”完成首航精彩亮相。樱花季、汉马季双季叠加，武汉马拉松参赛规模创历届之最，体育消费周预计参与人数超200万人次，直接带动周边消费超5亿元。体商进一步融合，主办的武汉体育消费博览会呈现了一场全民参与的“体育+”盛会。
城发集团积极引导下属公司聚焦集团主责主业，深度服务武汉都市圈、武汉新城、长江新区等省市重大战略，推进五大板块高质量协同发展。全力推进投资、建设、运营一体化发展，做大公路投资运营板块；立足全域经营、发挥协同发展优势，做强施工设计板块；全力推进产业链延伸和经营性转型，做优生态治理板块；全力打造新的发展引擎和经济增长极，做实园区综合开发板块；发展衍生产业，多措并举盘活存量资源，做精交通运输板块。
今年以来，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的拼抢姿态，城发集团各所属企业主动认领目标任务，制定详细分解计划，明确责任分工，铆足干劲跑好开局“第一棒”：加快推进武汉都市圈环线黄陂至新洲段、通城至修水高速公路、武松高速武汉段、武天高速武汉至汉川段、东湖绿道三期等重点项目建设，深度参与军山新城片区开发，奋力推动全市首个“无废园区”千子山循环经济产业园转入全面运营阶段……
城建集团聚焦主业，服务大局，着力稳产业、强链条、育动能，加快推动“3+4+X”全产业链高质量发展。全国首个住房供应链平台正式上线发布，温馨路北延工程正式启动，长江新区医疗综合体（一期）城市更新项目开工起航，超长“长江观景台”武船堤防改造项目首开段提前1个月完成建设节点，园博园花灯会门票收入突破千万元成功入围全国十大热门灯会……
城投集团聚焦增强企业核心功能、提高核心竞争力，充分发挥“链长”企业在产业链循环中的支撑带动作用，大力发展水域经济、综合能源、会展服务等优势产业。巴东神农溪富锶矿泉水成功下线，计划近期在全省上市；整合全市燃气供应终端资源，筹建武汉城市能源供应链公司；家博会、健博会、食材电商节接连在城投国际博览中心举办，点燃武汉会展经济引擎。
金控集团压实DJ责任，围绕“专注主业、立足本地、回归本源”要求，迅速制定《高质量健康发展三年攻坚实施方案》，制定集团整体五年规划，形成差异化、特色化发展布局。
■ 新活力
对标一流强管理 市场化机制不断完善
市W专题会议提出，要规范企业治理，完善市场化治理和经营机制，持续推进降本增效。
围绕这一方向，市属企业狠抓落实，进一步健全创新体制机制，优化人力资源结构，深化差异化分配，全面强化企业管理。
武投控集团制定《强化集团市场化运营机制的工作方案》，践行市场化、专业化和国际化要求。制定《强化集团管控工作方案》，强化总部管控功能，提升对权属企业的管控能力。调整优化总部机构人员设置，通过双向选择、竞争上岗等方式，推进结构优化、人岗适配。将人效指标纳入企业年度招聘计划审核和经营业绩考核，重塑集团总部及企业负责人薪酬考核制度体系。组织武商、中百赴华润、深投控等一流企业对标学习，推进武商集团、数据集团开展管理人员全员市场化竞聘试点。认真谋划产业综合管理平台建设，助推集团管理体系和管理能力现代化。
城投集团不断优化员工队伍，大力推进岗位“三定”、员工职级一体化管理和专项人才培训工程，管理岗位竞争上岗比例超过50%。不断深化落实所属企业工资总额控制、与经营绩效强挂钩、差异化分配，拉开收入差距，做到干多干少不一样。在部分所属企业建立了中长期激励机制，实施“揭榜攻坚”专项激励，激励营造干事创业浓厚氛围。今年，该集团还将全面推进竞争上岗、末等调整、不胜任退出，在部分市场化企业实施职业经理人市场化选聘。
城建集团坚持市场化用工机制，严格选人用人标准，发展所需人才一律公开招录。实行职业经理人制度，去年市场化选聘了多名职业经理人，落实末等调整和不胜任退出中层管理岗位制度。坚持业绩导向，企业负责人和员工绩效薪酬与企业年度考核挂钩，劳动生产效率进一步提高。
一些企业刀刃向内，通过压减出资企业数量，瘦身健体、降本增效。
城发集团全面清理权属企业，严控参股企业，对9家重要子企业进行提级管理，压降管理级次，清退低效无效企业，提高管理能效。城建集团、城投集团加强企业治理，制定子企业压减方案，实行扁平化、集约化管理，降本提效、控制风险。
随着各企业改革不断深化，公司治理水平不断提升，高质量发展活力得到充分激发。
截至3月底，城发集团主要经济指标整体稳中向好、进中提质。其中，利润总额超时序进度完成，累计完成城建交通投资76.65亿元，同比增长11.44%。
凭借强大的发展动能和韧性，1-3月，城建集团营业收入同比增长近17%，顺利实现首季“开门红”。
武投控集团旗下企业亦表现不俗。数据集团超额完成一季度新增合同额同比增长30%的任务。华工科技全球代理商大会签下近5亿元意向订单。
■ 新赛道
加力推动转型升级 产业能级进一步跃升
围绕市W专题会议要求，多家市属国企正加快由平台型转向实体型（市场型）、由资源型转向创新型、由传统型转向现代型，转型升级步伐不断加快，市场竞争力不断增强，产业能级进一步跃升。
城发集团不断深化全产业链一体化转型发展，引导下属企业聚焦全产业链布局，补链、延链、强链，减少同质化竞争和同类产业布局，进一步健全产业链，做强做优细分市场。目前已自主投资新洲区循环经济产业园、东亭转运站，策划实施光伏发电、低碳能源托管项目、新能源汽车超充配套设施。
今年，该集团进一步将项目策划重心从以公益性为主逐步转移到以竞争性、经营性、园区开发性为主，聚焦片区开发、智慧物流、新能源产业，打造经营性产业支撑，在超充配套设施、双碳产业等领域力争突破。
在位于长江新区智能制造产业园的城建集团人防公司生产车间，人防设备生产线正式实现提档升级，实现了人防防护生产的自动化下料、焊接、涂装作业，其中激光下料、激光除锈均属行业首创。同时，人防公司积极对接建筑保温材料市场需求，保温装饰一体板的生产过程均实现了机械化、自动化和智能化。目前，该生产线年产能约150万方，产值近2亿元，实现了第二产业的破局。
武投控集团则聚焦商业转型升级，经营业态优化加速演进。
武商集团积极谋求多元合作，举办全球供应链大会，“买全球、卖全球”战略迈出坚实步伐；加强与美团、大众、抖音头部线上平台合作，创新推出系列营销活动，首个“红五节”官抖直播GMV1.32亿元，居全国综合商场团购带货周榜第一，获评“全国示范智慧商圈”“全国示范智慧商店”；梦时代聚焦“四首经济”，持续聚客引流，加强“商文旅体”业态互动，打造品牌旗舰店31家，引进优质首店17家、时尚首展22场。
中百集团加快优势业态创新发展，中百罗森进驻河南市场，有序推进中百ZY仓二期项目、重庆物流园区功能提升、鲜食工厂资源整合等重点项目；深化供应链体系变革，加快自有产品开发和源头采购；持续推进数字赋能，启动数字化智慧门店建设。
文旅集团大力实施“文旅+”战略，培育文旅消费新动能。通过加快文旅体、文旅园区、文旅商、文旅农深度融合发展，借力赛事消费活动，立足智谷、知识产权中心、电竞产业园等特色文旅产业园区，以林语未来村、木兰花谷、遇鹿山庄等项目为抓手，推动产业转型升级。
汉口银行加快向“小微零”、数字化转型。根据地域及产业特点，“一行一策”制定“小微零”转型方案。布局数字产业化、数字化治理、数据价值化等领域，加快融入数字经济应用场景，“赋能+赋智”实体经济发展。
一些市属国企还进一步拓宽赛道，优化整合布局，激发内生动力，为高质量发展蓄能。
武投控集团编制集团高质量健康发展三年行动方案，组建市粮油集团、武汉产研院公司。文旅集团丰富板块业态，挂牌成立武汉康养集团。城投集团聚焦超大城市现代化治理，成立武汉城市运维研究院，打造城市运维行业智库。农业集团内部整合重组，成立武汉都市农业发展有限公司，完成楚耀公司股权划转，聚合有效产能，实现集约发展。
一方面，传统产业转型升级步伐加快，另一方面，通过强化基金引领撬动作用，国有资本成为培育壮大战略性新兴产业的重要力量。
截至今年3月底，武投控集团及受托管理的武汉基金累计出资31亿元，通过设立天使基金、人才基金、创投基金等50只基金，推动达梦数据库、禾元生物、科福新药等为代表的近500家本土科技创新小微企业发展壮大，有效带动社会资本“投早、投小”，助力城市创新发展。
武投控集团及武汉基金坚定“投本地、投创新”，主动寻求与头部机构、产业资本合作，设立创新发展、长江数字等8只产业基金，总规模超200亿元，对接招商引资项目40余个，推动元石智算、科视光学、英特模、恒生保泰等一批优质企业落户武汉，为我市光电子信息、新能源与智能网联汽车等产业的强链、补链、延链作出积极贡献。
大力推动新型工业化，武投控集团全面部署相关产业投资并购，已储备并购标的79个，力争今年完成1家以上企业并购。
■ 新动能
着力培育新质生产力 科技创新能力持续增强
近日，城建集团旗下园林生态集团创然公司自主研发的行道树安全监测系统V1.0、古树名木健康监测系统V1.0正式上线应用。行道树安全监测系统，可利用应力波树木断层画像诊断技术和树木雷达检测技术，准确定位树木外部可见的树洞和内部空洞，为树木健康状况与安全性评估提供重要参考数据。古树名木健康监测系统可为古树名木建立“一树一档”，实现土壤、肥料、水自动化远程管理，目前已在创然公司东西湖区重点道路、游园绿化养护管理服务项目上率先应用。
今年以来，市属国企积极贯彻落实市W专题会议相关精神，充分发挥科技创新引领作用，整合打造科技资源平台，提升高质量发展能级。
武投控集团旗下华工科技，成功与国内某知名龙头企业在X-out激光加工制程领域达成合作，凭借最新的载板成品X-out激光标识设备拿下千万级批量订单。热成型三维五轴激光切割装备荣获“国家级制造业单项冠军产品”称号，该装备已实现关键核心部件的全部国产化，达到国际领先水平。
武锅能源通过将四角切圆燃烧与高温熔融焚烧技术相融合，解决了废液含盐量较少难以处置的传统技术难题。该技术的突破，进一步夯实了企业在废液焚烧技术领域的领先地位。
3月26日，“武创荟”长江新区科技成果转化现代农业专场对接活动成功举办，推动农业种质资源技术攻关，农业产业链延伸，促进农业科技成果转化与应用。
今年以来，农业集团积极打造智慧农业，建设投产1500亩现代化设施农业示范基地，实现工厂化种植、智能化育苗、无土化栽培，引领高端农产品生产，进一步丰富“菜篮子”。打造智慧渔业，助力农科创中心建设，建设武湖淡水渔业科技园二期，形成3200亩现代设施渔业养殖规模，水产品保供超450万斤。打造智慧种业，发挥青鱼原种“芯片”作用，年提供各类优质鱼苗12亿尾、长江原种亲本3000组，建成水生种质资源圃基地，年提供优质水生植物苗种超1800万株，保种保供能力进一步提升。
同时，农业集团不断提升企业科技水平，进一步激发水产公司等3家科技型中小企业技术创新活力，推动景天园林公司等3家高新技术企业发挥引领创新作用。
城投集团加大科技创新力度，塑造发展新动能、新优势。去年新增高新技术企业8家、累计25家，营收占比达38%，入选GWY国资委“科改企业”2家，全省仅26家。今年，该集团力争研发投入突破4亿元，研发平台提档升级1户、新增高新技术产业2户，积极推进企业数字化转型。
高科集团持续推进武汉国家农创中心（中国种都）综合服务基地展示交易中心建设，目前建设工程已基本完成。该项目作为农创中心和中国种都对外展示的窗口，将全面展示国家和省、市、区各级农业创新资源，同时具有科技成果和商品交易的商业化属性。
除持续增强科技创新能力外，今年以来，市属国企还积极布局新赛道、新产业，大力培育发展新质生产力。
城投集团进一步提速转换发展动能。通过运用绿色低碳新业态、智慧运维新服务、一体化咨询新模式、数据资源新要素，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，不断塑造发展新动能、新优势。
城建集团围绕生产经营加大创新投入，积极推进科技创新和产业创新融合。创新经营模式，与央企、省国企和行业先进企业开展合作，服务武汉现代化建设。通过抓好安居链建设运营、危旧改和适老化改造，助推房地产行业转型，大力发展供应链金融。
金控集团拓宽赛道，旗下顶好能源公司已全面启动运营，拓展光伏能源产业，储备项目300MW。金租公司聚焦“新能源、交通物流、高端装备”，赋能新质生产力发展，多项业务指标再创新高。截至3月底，该公司累计实现投放176.49亿元，同比增长47.51%。
武投控集团锚定独角兽企业培育，加快形成新质生产力。截至目前，武汉基金出资母、子基金已累计投资芯擎科技、岚图汽车、科工火箭、融通高科、路特斯科技等23家独角兽及潜在独角兽企业，投资总额约60亿元，其中有5家企业上榜《2024全球独角兽榜》。
金融类企业进一步加大科技创新金融服务。武汉农商行持续加大科技基础建设和科技资金投入，积极构建“业务+科技+数据”三位一体的数据资产治理和运营体系，大力培养科技人才。汉口银行以科技金融赋能新质生产力，至2024年3月末，已服务科技型企业超6300家，较年初增加487家，增幅8%。
■ 新模式
聚焦民生公益 创新服务层出不穷
“以后市民到这里买菜，顺便就能把衣服送来干洗，还能逛逛进口水果店，买一买湖北特色产品。”武汉粮油集团相关负责人说。近日，位于武昌火车站附近的武商超市大东门店正如火如荼地改造。
按照武汉市“一刻钟便民生活圈”建设规划部署，今年，武投控集团旗下武商集团、中百集团与武汉粮油集团签约合作，市井荟品牌农贸市场将与武商、中百的商超、便利店网点相互融合。不久后，大东门店将变身“商超+农贸”的新业态商场，以创新消费场景进一步提升市民生活便捷度与幸福感。该商场面积约7200平方米，为全国首家。
围绕市委专题会议精神，今年以来，市属国企紧扣发展定位，聚焦民生公益，做好民生工程，通过不断创新服务模式，进一步发挥好服务基本功能。
城投集团加速推动全市供水“一张网”、供气“一个平台”、城市运维“一个主体”、全市停车“一张网”落地见效，积极参与全市充换电、康养等平台建设，全方位服务民生。
为丰富完善武汉停车客户终端功能，让老百姓用得便利、用得舒心，武汉城投停车场公司在已有查询导航、余位展示、AI交互、便捷支付、线上客服等功能基础上，持续提升武汉停车AI数字人“小武小武”的语音交互识别率与精准度，打造“语音唤醒—车场查询—线路推荐—出发导航—停车缴费”全链条AI融合应用。同时，还与武汉市充换电公司对接，启动停车、充电“两网”融合，让市民能通过1个App查询全市可用停车与充电资源，享受智慧生活。
地铁集团不断筑牢运营安全基础，打造高品质运营服务体系。低温雨雪冰冻天气，轨道交通承担了全市80%以上的公共交通客流。春运期间加大运力运能投放，3条线路最小行车间隔时间缩短至3分钟内。雨雪冰冻极端天气下，准时开班、延时收班、加开临客，完成建设大道、三环线除冰保畅清扫任务，撑起城市交通脊梁。
近期，地铁集团又围绕樱花季、汉马、春季踏青节点，将公共交通与文旅服务深度融合，撬动“春日客流”。利用地铁车站有限空间，为市民、游客打造樱花树下的乘车体验。融站于景、站景相宜打造网红车站，公共创意网红集装箱市集、梨园·漫商业街“红墙”等旅游客流走廊，引入网络流量，一季度客流同比增长约20%。
公交集团全力打造平安、便捷、畅达、绿色、智慧“五个公交”，深度构建立体式服务体系，通过创新服务模式，不断强化为民服务。
一方面，拓展公交多样性服务功能，推出定制公交服务。一季度新增定制公交线路10条，目前，270余条定制公交线路涵盖通勤、通学、就医、旅游等多个领域，“公交婚车”“歌迷专车”“球迷专车”等专属服务走红，满足了市民差异化、个性化用车需求。另一方面，创新公交运营模式，扩大响应式公交服务覆盖，31条“拉铃公交”“挂表运营”线路使公交出行更高效、快捷。同时，加强智慧公交建设，全面推广应用智慧公交一期（运营管理系统），推出“武汉公交”App，实时发布到站信息，有效改善乘客乘车预期。
创新发展“金融+”，为服务民生添温度。武汉农商行助力基层医疗机构提升数字化医疗水平，在江夏区18个社区医疗点布局集查询、挂号、缴费、打印报告等便捷功能于一体的自助终端，提升患者就医体验。汉口银行141家网点的自助设备渠道落地24项医保高频查询业务，实现将医保查询、打印业务从医保窗口搬到银行网点，打通政务服务“最后一公里”。
3月底，城建集团旗下安居集团在后湖里和龙湖天玺两地推出新的保障性租赁住房项目，包括387套房源。截至目前，安居集团累计在营项目18个，共计为武汉新市民、青年人提供保租房3000余套。
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发表于 2024-4-23 11:45:15