合肥市上市公司资料汇总(持续更新中)

兔兔_pig

昨天安徽一天两个 目前180，进一步拉开和四川差距，巩固中西部第一的位置。

五湖泛舟

兔兔_pig 发表于 2024-10-12 06:27
昨天安徽一天两个 目前180，进一步拉开和四川差距，巩固中西部第一的位置。

是的，稍后更新

五湖泛舟

●铜冠矿建在北京证券交易所成功上市●


2024年10月11日上午9时30分，伴着上市钟声敲响，铜陵有色金属集团铜冠矿山建设股份有限公司（股票简称“铜冠矿建”，股票代码920019）正式登陆北京证券交易所。“铜冠矿建”成为安徽省属国有企业登陆北交所第一股，也是铜陵有色集团国内第3家、铜陵市第12家A股上市公司。





“铜冠矿建”位于铜陵市铜官区，是我国从事矿山开发服务与相关技术研发历史较为悠久的企业之一，素有“矿业先锋、凿井铁军”的美誉。经过多年的发展，现已成为向全球非煤矿山提供工程建设、运营管理等一体化开发服务的高新技术企业，拥有多项核心技术和优质客户资源，在国内外享有良好的品牌形象，也是铜陵有色集团国际化发展的一张亮丽名片。



“铜冠矿建”本次公开发行价格为4.33元/股，共发行5066.67万股（不含超额配售选择权）。本次公开发行股票所募集资金在扣除发行费用后将应用于“矿山工程施工和采矿设备购置项目”“补充矿山工程建设和采矿运营管理业务运营资金项目”以及“矿山工程新技术研发中心建设项目”等三项募投项目，有助于提升该公司的业务承接能力、持续经营能力以及技术创新能力，进而增强其在矿山开发服务领域的市场综合竞争力。“铜冠矿建”成功登陆北交所，也标志着铜陵有色集团“第二主业”正式迈向资本市场。

“铜冠矿建”发行价为4.33元/股，开盘价为33.36元/股，涨670.44%，盘中一度涨超1100%至55.55元/股。截至当日收盘，报36元/股，涨731.41%，成交额达16.81亿元，总市值为72.96亿元。

来源：安徽国资、北交所发布、中国证券报等

五湖泛舟

★强邦新材成功登陆深交所主板★


2024年10月11日，安徽强邦新材料股份有限公司在深交所敲响上市宝钟，成功登陆深交所主板，证券简称为“强邦新材”，证券代码为“001279”，成为宣城市第11家A股上市企业。







安徽强邦新材料股份有限公司成立于2010年11月9日，注册地位于安徽省广德市广德经济开发区鹏举路37号，主要从事印刷版材的研发、生产与销售，是国内规模最大的印刷版材制造商之一，成立以来始终专注于感光材料的研发及其在印刷版材方面的应用，已建立完善的印刷版材产品体系，并不断拓展国际市场，销售业务遍布多个国家和地区。强邦新材经过多年深耕，已发展成为国内规模最大的民营印刷版材生产企业，是国内少数掌握柔性版材生产关键材料与核心技术工艺的企业之一。







强邦新材本次发行4000万股，发行价9.68元，募资3.87亿元。

强邦新材发行价格为9.68元/股，开盘价为87.12元/股，以800%的涨幅高开后，股价持续飙升，在经历两度临时停牌后，股价一度达到245元/股，涨幅高达2430.99%。截至当日收盘，报178.01元/股，涨幅达1738.95%，总市值为284.82亿元。



来源：幸福广德、上市公司网等

fdcyxk

两家安徽公司同时上市，也确实牛逼了，第一天大炒作，接下来要套死一批人了。

五湖泛舟

fdcyxk 发表于 2024-10-14 11:32
两家安徽公司同时上市，也确实牛逼了，第一天大炒作，接下来要套死一批人了。

股市有风险，投资须谨慎

五湖泛舟

◆安徽A股上市公司180家，全国第7！◆


今年以来，安徽省上下深入贯彻落实省委省ZF决策部署，聚焦安徽省委十一届七次全会“六个新提升”“六个当先锋”要求，扎实推进实施企业上市“迎客松计划”，加强后备企业规范培育，着力提升中介机构服务质量，多措并举推动安徽省企业上市工作取得新突破。

10月11日，安徽强邦新材料股份有限公司和铜陵有色金属集团铜冠矿山建设股份有限公司分别在深圳证券交易所和北京证券交易所首发上市，共计募集资金6.4亿元，多层次资本市场“安徽板块”持续扩容。

截至目前，全年新增A股上市公司5家，仅次于广东、江苏、浙江、上海，居全国第5位；境内上市公司数量达180家，居全国第7位，创安徽资本市场建设30多年来最好成绩。

一是顶格协调，持续做好企业上市服务保障。抢抓资本市场机遇，推进企业加快上市挂牌进程，推动企业规范成长，纳入省市两级上市后备资源库实施股份制改造，“一企一策”培育上市。建立市县**包保机制，全周期全流程为上市后备企业在股改、上市挂牌申报过程中涉及的土地、行政许可、环保、市场监管等行政事项实行顶格协调服务。

二是多方协作，构建企业上市支持矩阵。开展中介机构服务评价，督促证券中介机构勤勉尽责，不断提高在皖执业质量和服务地方实体经济水平，增强企业利用资本市场意识和能力。深化与沪深北证券交易所合作，设立安徽服务基地并签订战略合作协议，为科技型、创新型中小企业提供高效上市辅导和培育对接服务。

三是打造“基金丛林”，支持企业上市融资发展。组建运营十大新兴产业引导基金，发挥股权投资基金作用，锚定各产业链上下游企业上市目标，赋能不同行业领域、不同发展阶段的产业主体，孵化培育更多上市后备企业。

截至8月末，省新兴产业引导基金累计设立子基金106只，累计募集资金473.19亿元，累计投资金额198.18亿元、累计投资项目374个。安徽省境内上市公司上市前有私募股权基金参与发展的94家、占比52%。

来源：安徽金融

五湖泛舟

★牛市、情绪与人性一一写给新股民★


作者：西门忘我

来源：秦朔朋友圈



1

国庆假期大批开户的新股民，从10月9日起正式入市交易，他们和老股民“合流”，也开始随股市起伏，书写自己的投资故事。

前一日，多家大型券商陆续致信新股民，谈到“莫着急”，要有明确的目标，不要抱着“抢快钱”的心态入市等。

这些“劝告”，显然不如“财富的回响”更能激荡人心：

“节前这一周——中国股票对冲基金历史上最赚的一周”“网络写手股市赚到300万直接停更”“单周大赚36%”“有人一早赚了52万，菜市场大妈和快递小哥都在聊股票”“05后股民，第一次尝到了股市的甜”……

这些报道只是些个案，更多股市相关的消息、解读和策略层出不穷，通过电脑、电视、智能手机等终端席卷而来。

看到这些信息，新股民的内心很难不荡起层层涟漪，乃至热血上头，跃跃欲试。

这之中，跑步入市的00后尤其引人注目。

此前，界面新闻走访了十家券商的财富管理、网络金融和数字金融等各种部门，了解到国庆假期首日的新开户数量甚至超过9月30日，部分券商的开户增幅达到节前的数倍。

在开户数据方面，90后和00后都是近期开户的主要群体，“且00后正在加速入场”。

从一线走访得到的反馈是，近一周的新开户中，近七成为90后和00后，其中95后约30%，00后近25%。

一家证券机构的业务人员对界面新闻透露，近期新开户投资者较以往相比明显年轻化，90后、00后投资参与度逐渐增加，9月23日至9月30日期间，这家证券开户客户中00后成为主力，占比27%，比90后、80后的占比都要高。

在媒体的报道中，我留意到一个关键信息——“年轻一代关心证券公司是否能提供他们习惯的信息获取方式，例如短视频、直播等，而不是依赖传统的投资书籍。”

顺着这个关键信息看，00后等年轻一代惯用的信息获取方式是短视频、直播等，而股市的大量信息也通过短视频、直播等方式快速、密集地流向00后。

值得注意的是，这不只是信息流通的问题，背后还有对心理的冲击。

2

在《晕眩年代》一书中，作者菲利普·布罗姆援引了一段话：

“科学发现带来人类感性的全面更新。那些在今天使用电报、电话、留声机、火车、自行车、摩托车、汽车、游轮、飞船、飞机、电影院、伟大的报纸（合成世界一天的生活）的人没有认识到，各种通讯方式、交通和信息方式对于人的心理有着决定性的影响。”

《晕眩年代》聚焦的是20世纪早期的欧洲，更准确地说，是1900年至1914年欧洲的社会变化，但放在时下这个话题中，“各种通讯方式、交通和信息方式对于人的心理有着决定性的影响”恐怕有过之而无不及。

原因再明显不过，在影响人的心理的层面，“各种通讯方式、交通和信息方式”的速度、力度和广度不断得到增强。

在此基础上，叠加牛市的巨大声量，市场内普遍高涨的情绪，尤其是入市赚钱的强烈欲望，00后嗷嗷叫，也就不难理解了。

事实上，每一波牛市都有大批年轻人争先恐后跑步入场。举个例子，2015年那一波，我和身边不少85后伙伴即是彼时开户、进入股市的。



3

对于00后入市，自有不同看法。

10月6日，秦圈刊发了《这或许是90后00后第一次人生红利》一文，作者江南坚定地认为：“这不是一次简单的牛市，它可能是改变90后、00后命运的一次牛市，是他们的第一次人生红利。”

此处的红利，首先是物质红利，即股市上涨推动个人财富增长；其次是制度与认知红利，江南将这部分红利总结为“改革开放再出发”的红利，“是90后00后更应该重视和珍惜的红利”。

另有多位分析人士表达了类似观点，认为“这波牛市，是年轻人第一波逆天改命的时代红利”。

与此同时，一些人将入市的00后直接定义为“新韭菜”，还有一些人则强调00后应该先上场，体验一番。

在知乎，有人写道：“真的让你这样平平淡淡地过一生，守着那几千块工资在家打游戏，自以为赢麻，人生未免失去很多精彩。很多人失败了，思考了，最后站起来后就脱胎换骨了，而股市，是一个成年人接触投资的第一课，也是最温和的一课了。”

在小宇宙，主播天楠直言：“坦率说，我觉得对于大多数年轻人来说，千万不要错过这次行情，重要的不是赚钱，因为年轻人的这点本金，靠这波发财的几率不大。但重要的是在这种激烈的行情中，你有机会了解到自己是一个什么样风格的投资人……”

结合起来看，我也倾向于认为，00后先上场体验，不是奔着赚大钱去，而是试着降低情绪的温度，在股市里认识自己，认识股市中的自己，变得冷静、理性一些。

其中，“认识股市中的自己”堪称重要一环。

以天楠为例，他表示，自己采访过很多经济学家、基金经理和分析师，同时，他也是一家财务工作室的主理人。

但他在节目中坦承：“我从来不是一个好的交易者，更完全不懂所谓的炒股票，我没有任何宏观分析能力，也不懂绝大多数公司的基本面，我不懂任何的技术指标，我只是一个经历了若干轮牛熊的股市幸存者而已。”

看到这段话，我觉得他简直是“世另我”！

简单来说，我深知自己不比其他人聪明或高明，也没有多少洞察、分析能力，所以，我的搞法是“用‘屁股’投资”，在某个时机，选定某家公司或者某个指数基金，很少挪动屁股，耐心等待。

而且，投入的钱只是个人资金中很少一部分，安全边际高，完全不影响生活，也很难影响心态。

必须得承认，这种搞法背后，“不是一个好的交易者”，但可能比较适合我。

相比之下，这种“搞法”并非00后的主流风格，正如一家证券公司观察到的，和老股民相比，00后等新股民个性鲜明，对于市场信息的获取来源更加多样，“赚钱思维更加强烈，操作上快进快出，但风控意识有所欠缺”。

因此，注意风险管理，控制风险，怎么强调都不为过。

4

国庆假期，雪球平台有一个小讨论。

一位网友抛出巴菲特的老师本杰明·格雷厄姆的名句——“牛市是普通投资者亏损的主要原因”，并向雪球创始人方三文提问：“似乎牛市要来了，大家都挺开心的。但其实，有研究表明，牛市是散户亏钱的主要原因。方丈（指方三文），觉得呢？”

方三文回答：“这可能是一个事实，但这并不是牛市的错。”

这场问答也引起段永平的兴趣，他跟帖说：“只是事实的一部分。大部分人是牛市猪市熊市都亏的，反正最后都亏了。”

段永平接着写道：“远离股市是对85%的人来说可能是最好的办法。当然，这是事后诸葛亮的说法，没人会觉得自己是那85%的。”

对于段永平这番话，特别是“远离股市对85%的人来说可能是最好的办法”，或许会有不同的看法，但从股民心理的角度看，“没人会觉得自己是那85%”确定性颇高。

同样在国庆假期，有知有行创始人孟岩写了一篇《牛市亏钱指南》，引起较多关注，九条内容中，前两条分别是：

第一条是，别借钱投资，别加杠杆，“根据我的观察，牛市杠杆越加越高的人很多，能安全卸掉杠杆的人百中无一”；

第二条是，留好足够的生活备用金，“最起码你需要留足一年甚至更长时间的生活备用金，如果能用保险把生活中的其它风险覆盖掉就更好了”。

你看，雪球小讨论“表明”了股市（包括牛市）赚钱难度之大，而孟岩首先强调的是安全、克制和理性，接着才是“切忌频繁切换”“制定交易计划”“卖出后短期别再回来”等更具体的建议。

或许，这都是00后等新股民需要重点关注、认真对待的地方。

然而，市场的魅惑性在于，不是了解、践行这些建议，就能达到自己的预期。在市场上，相比于外部的变化，股民“内在的危险”可能更具杀伤力。

所谓“内在的危险”，即没有充分认识自己和投资的对象，被自身情绪和固有认知裹挟，轻轻松松花掉自己或家人辛辛苦苦赚来的钱。

更深的“危险”源于，股市赚钱往往需要逆人性，需要做出不那么舒适的、甚至令自己“痛苦”的操作。

孟岩创建过一个基金理财社区，半年吸引了近百万注册用户，但他渐渐发现，社区的产品体验“放大了用户在投资过程中的贪嗔痴”，部分用户亏了很多钱。失望之余，他关闭了这个社区。

贪、嗔、痴，可谓人性基本面，又被股市成倍放大，持续给股民带来考验。

如今，众多00后加速入市，不管是账面上的盈亏，还是认识股市中的自己，抑或应对内在的贪嗔痴，均是不小的挑战——和70后、80后、90后等群体别无二致。

日光之下无新事，历史不会简单地重复，却总是押着相同的韵脚。

无论如何，00后势不可挡地来了。

五湖泛舟

●一文看全中国72家 “灯塔工厂”●


近日，世界经济论坛（WEF）&麦肯锡公布最新一批“灯塔工厂”名单，全球有19座工厂新入选，其中10家位于中国，另外还有3个生产基地被评为“可持续灯塔”。截至目前，中国的“灯塔工厂”增至72座，占比超4成，持续排名全球第一。

本文由工业互联说综合整理，资料来源于世界经济论坛、麦肯锡及相关企业官网等。

下文将这72家工厂全部按批次列表展示



1. 阿斯利康制药（中国无锡）：面对国内降价和日益波动的市场需求，阿斯利康制药无锡工厂部署了34项第四次工业革命用例，包括人工智能和算法等，以促进生产同步化和提高制造效率。该厂将产量提高了55%，将制造交付周期缩短了44%，将不完美批次减少了80%，并把劳动生产效率提高了54%。

2.通用电气医疗（中国北京）：服务160个国家的通用电气医疗北京工厂在26条生产线上部署了45个数字解决方案，满足了复杂的制造和质量要求。该厂利用人工智能进行缺陷检测和深度学习，将生产周期缩短了66%，将生产废料减少了66%，将客户投诉降低了73%。

3.蒙牛乳业（中国银川）：为了向更多消费者提供更加新鲜、更有营养的乳制品，蒙牛乳业宁夏工厂实施了从智能决策到柔性自动化的30多个第四次工业革命高级用例。这些用例覆盖了牛奶加工、包装和检测等各环节，将交付周期缩短了55%，将质量缺陷减少了60%，将经营成本降低了32%，极大改善了经营效率和产品质量。

4. 海信日立空调系统（中国青岛）：为了满足全球市场的需求，海信日立空调系统青岛工厂落地了40多个第四次工业革命用例，将产品开发速度提高了37%，劳动生产效率提高了49%，生产成本降低了35%。

5. 三门核电（中国台州）：三门核电致力于实现零事故。为了提高运营安全性，三门核电部署了40多个第四次工业革命用例，包括人工智能和机器人技术。得益于这些举措，该厂继续保持零安全事故，将能力因子提高了1.5%，将大修周期缩短了46%，同时将劳动生产效率提高了18%。

6. 三一重能（中国韶山）：为了解决大型风机叶片生产和运输过程中的各项挑战，三一重能部署了29个第四次工业革命技术用例，包括人工智能和智能自动化，将产品缺陷减少了20%，将生产效率提高了33%，将交付时间缩短了34%，展示了数字技术对清洁能源发展的巨大影响力。

7. 太原重工轨道交通设备（中国太原）：为了满足高速铁路严格的安全和质量标准，该厂实施了40多个第四次工业革命技术用例，通过采用人工智能和柔性自动化技术，不断提高生产效率和产品质量，将缺陷率降低了33%，将单位成本降低了29%，将产量提高了33%。

8. 郑州煤矿机械集团（中国郑州）：为了满足对于全定制液压支架和更快交付的需求，郑州煤矿机械集团部署了48个第四次工业革命技术用例，包括物联网、机器学习和自适应自动化等创新技术，转型成为高效、灵活的智慧工厂，将订货交付时间缩短了66%，将人均产量提高了205%，将产品缺陷率降低了73%。

9. 海尔（胶州）空调（中国青岛）：为了满足快速增加的全球需求，解决研发、交付和售后服务等环节的滞后响应问题，作为一家90%的产品供应全球的空调工厂，海尔（胶州）空调采用大数据、高级算法和生成式人工智能等技术，优化了整个价值链，将设计周期缩短了49%，订单交付时间缩短了19%，海外市场故障率降低了28%。

10. 施耐德电气（中国上海）：鉴于全球订单大幅上涨，新能源市场的最小存货单位增加了4倍，施耐德电气上海将自动化水平提高了20%，并整合了多项先进技术，包括机器学习驱动的原型设计、智能规划和生成式人工智能推动的系统维护等，将产品上市速度提升了63%，将按订单生产的交付时间缩短了67%，将劳动生产效率提高了82%。

11.宁德时代（中国溧阳）：为解决需求激增、劳动力成本上升等问题，并实现碳中和承诺，宁德时代（CATL）溧阳生产基地采取了多项措施，包括运用大数据模拟质量检验，通过增材制造减少转换时间，利用计算机视觉实现微米级质量检验，以及利用深度学习优化过程控制和能源管理。成功实施后，产量提高320%，制造成本降低33%，归一化排放量减少47.4%，质量缺陷减少99%。缺陷衡量标准也从“百万分之一”升级到“十亿分之一”。

12.中信泰富特钢（中国江阴）：为满足全球对定制钢材快速增长的需求，同时应对原材料和能源供应不稳定等问题，中信泰富特钢（CITIC Pacific Special Steel）江阴兴澄工厂部署了40多个第四次工业革命用例，如利用先进分析技术模拟和优化工艺，以及引入人工智能驱动的能源管理系统。有效实施后，工厂定制订单增加35.3%，不合格品率降低47.3%，每吨钢能耗降低10.5%。

13.华润建材科技（中国田阳）：为应对绿色低碳发展要求、满足更高质量期望和缓解成本压力，华润建材科技控股有限公司（China Resources Building Materials Technology Holdings）旗下的田阳水泥生产基地共部署实施30多个第四次工业革命用例，利用先进分析技术、自动驾驶技术和工业物联网技术，提高能效、劳动效率和设备效能以及质量绩效。有效实施后，工厂碳排放量减少24%，劳动生产率提高105%，非计划停机时间减少56%，产品质量一致性提高25%。

14.广汽埃安（中国广州）：为满足客户对可靠定制化电动汽车不断增长的需求，广汽埃安（GAC AION）共部署了40多个第四次工业革命用例，为客户提供超过10万种配置选项，并确保及时交付合格产品。全自动生产线支持混合生产模式，可按订单或备货要求生产不同车型，实现生产效率提高50%，交付时间缩短33%，一次验收合格率提高8%，以及制造成本降低58%。

15.海尔（中国合肥）：中国新中产阶级的崛起和消费者消费能力的增强推动了分体式空调（AC）系统向中央空调系统的升级，而中央空调系统对质量和能效的要求也更高。海尔（Haier）合肥空调厂在家用中央空调系统的研发（R&D）、生产和测试中引入先进算法、数字孪生、知识图谱等尖端技术，实现能效提高33%，缺陷率下降58%，劳动生产率提高49%，以及单位制造成本降低22%。

16.亨通光纤科技（中国苏州）：面对更高的成本压力以及国际市场对质量和绿色生产的期望，亨通光纤科技（Hengtong Alpha）加快了先进分析技术、机器视觉和人工智能技术的大规模应用，共部署实施27个先进用例，涵盖生产全过程。有效实施后，单位制造成本减少21%，缺陷率降低52%，同时单位能耗下降33%。

17.工业富联旗下鸿佰科技（中国台湾桃源）：人工智能基础模型的快速发展不仅导致算力需求爆发性增长，还对人工智能服务器的效率、质量和迭代速度提出了更高要求。工业富联（Foxconn Industrial Internet）旗下的台湾工厂通过在订单预测、仓储和生产调度、产品设计、质量和组装测试等领域部署人工智能用例，实现了生产效率提高73%，产品缺陷减少97%，交付周期缩短21%，以及单位制造成本降低39%。

18.隆基股份（中国嘉兴）：隆基股份（LONGi Solar）嘉兴基地以降本增效和缩短太阳能组件交货期为驱动，部署了超过30个第四次工业革命用例，并利用人工智能和先进分析技术提升制造业务效能。这些举措取得了显著成效，一年内，该基地的单位制造成本降低了28%，产量损失减少了43%，生产交货时间缩短了84%，同时能耗也降低了20%。

19.亿滋国际（中国北京）：亿滋（Mondelēz）北京为实现亿滋国际和北京市的可持续发展目标，同时满足亿滋的发展雄心，并应对劳动力成本同比上涨6%所带来的运营成本压力，部署了38个第四次工业革命用例，其中包括使用人工智能驱动的面团生产熄灯车间，以及通过机器学习优化燃气消耗。因此，北京亿滋的净收入增长了28%，劳动生产率提高了53%，同时减少了24%的温室气体排放和29%的食物浪费。

20.海尔（中国青岛）：为了在成本上保持行业领先地位，并解决家电行业中常见的服务不专业和不及时问题，海尔（Haier）部署了136个第四次工业革命用例，用于节约采购成本、提升生产力并提高服务质量。这些用例采用了包括5.5G、高级算法和即用型数字孪生在内的技术。这一举措使产品成本优化了32%，劳动生产率提高了36%，服务投诉率降低了85%。

21.强生（中国西安）：为了提高敏捷度和响应能力、提升质量标准并增强竞争力，强生（Johnson & Johnson）西安于2019年以第四次工业革命驱动的新工厂取代了原有的人工设施。该工厂纳入了用于技术转移和材料处理的数字孪生技术，并实现了持续流程验证（CPV）以及批量执行流程的智能自动化。这使工厂搬迁期间的产品转移时间缩短了64%，不合格产品减少了60%，同时生产率提高了40%，运营成本降低了24%，温室气体排放减少了26%。

22.科赴（中国上海）：为了跟上电商发展、满足更快的上市速度以及成本竞争力提高所带来的需求波动，科赴（Kenvue）上海在其端到端供应链中部署了超过25个第四次工业革命用例，采用了社交媒体大数据分析、数字孪生、增材制造和机器学习等技术。因此，新产品推出的交货时间缩短了50%，预测准确率提高了1.3倍，48小时内按时交付率达到99.8%。电商业务量也因此翻倍，从占整体业务的30%提高到60%。

23.日月光半导体 （中国台湾，高雄）：为了提高生产效率和缩短交付周期，同时应对日益复杂的生产工艺（100个工艺步骤），日月光半导体高雄凸块工厂在从检验到调度的各工艺流程部署了多个人工智能应用，因此将产量提高了67%，同时将订单交付时间缩短了39%。

24.工业富联 （中国，深圳）：为了响应客户对智能手机新品快速发布的需求，并满足严格的质量标准，工业富联通过大规模部署37个第四次工业革命技术用例，实现了敏捷的产品推出、快速的产能提升和智能化的大规模生产，将新产品的上市时间缩短了29%，将产能提升速度加快了50%，将质量不合格比例降低了56%，并将生产成本减少了30%。

25.海尔 （中国，合肥）：随着供应商网络的不断扩大，为了应对产品多样性、交付时间和产品质量的挑战，该工厂利用定制化的工业物联网平台，在供应网络、研发、制造和客户服务等领域部署了18个不同的第四次工业革命技术用例，旨在加速人工智能、机器视觉和先进分析技术的大规模应用，最终将订单交付时间缩短了一半，并将现场缺陷率降低了33%。

26.上海华谊新材料 （中国，上海）：为了应对30%的产能过剩和市场波动导致的成本上升等挑战，公司部署了28个4IR先进用例，例如机器学习驱动的流程优化和AI驱动的安全管理，成功使劳动生产率提高33%，单位加工成本降低20%，能源消耗降低31%，安全事故次数降至0。

27.联想 （中国，合肥）：为了应对激烈的市场竞争、严重的需求波动和日益增加的产品定制化需求，联想合肥工厂作为世界上最大规模的单体个人计算机工厂，部署了30多项第四次工业革命灵活自动化和先进分析技术用例，将生产效率提高了45%，将供应商质量问题减少了55%，同时有效管理了难以计数的小额订单（80%的订单都是在5台设备以下）。

28.亿滋（中国，苏州）：为了实现将中国零售渠道翻两番和将零售门店数量翻一番、达到400万家的目标，以及为了应对劳动力和物流成本上升造成的两位数通胀问题，该公司投资打造多个第四次工业革命数字化解决方案，将线性供应链转变成一体化的供应生态系统，将OTIF提高了18%，将交付时间缩短了32%，并将市场份额从23.4%提高至28.3%。

29联合利华 （中国，天津）：过去三年，在经历了新冠疫情给服务业带来的不确定性之后，联合利华部署了30多个第四次工业革命技术用例，比如量身定制的7*24小时数字化销售模式、优化的端到端高级规划，以及人工智能驱动的质量控制体系，从而加速了在低线城市的市场渗透，将客户数量增加了一倍，将订单交付时间缩短了40%，将客户投诉量降低了62%。

30.纬创资通 （中国，中山）：公司面临的压力在于，要在不到72小时的时间内交付60%的订单，并要在不影响卓越质量的前提下加速端到端流程。为此，纬创资通在工厂内部署了33项技术用例，对整个价值链进行变革。尽管面临供应不足的问题，但通过采用第四次工业革命技术，还是将单位人时产能提高了32%，将缺陷率降低了55%，将交付时间缩短至48小时，最终将单位生产成本降低了22%。

31.宁德时代（中国，宜宾）：为了满足业务大幅增长和质量提高的预期并实现可持续性发展，宁德时代在宜宾市建立了大型绿色工厂。该工厂在宁德时代总部灯塔数字计划基础上，进一步深入应用人工智能、物联网和柔性自动化技术，生产线速度提高17%，产量损失减少14%以及实现了零碳排放。

32.海尔（中国，青岛）：面对日益增长的定制化设计、快速交付和高品质的需求，海尔冰箱工厂借助大数据、数字孪生和先进视觉检测技术，加快研发、升级制造流程和物流调度模式。订单响应周期缩短了35%，生产效率提高了35%，质量性能提高了36%。

33.美的（中国，顺德）：为了满足在更短交货期内交付高质量产品的需求，美的顺德工厂在端到端价值链中应用了人工智能、数字孪生和其他第四次工业革命技术，使单位生产成本降低24%、交付时间缩短41%、研发时间缩短30%、缺陷率降低51%。

34.三一重工（中国，长沙）：为应对重工行业市场的周期性波动、多品种小批量（263个品类）及重型部件生产的挑战，三一重工长沙工厂充分利用柔性自动化生产、人工智能和规模化的IIoT，建立了一个数字化柔性的重型设备制造系统。最终实现工厂产能扩大了123%，生产率提高了98%，单位制造成本降低了29%。

35.西部数据（中国，上海）：为应对250%的年增长率、短期18个月的技术转型周期以及劳动力挑战，西部数据上海半导体后端工厂实施了多样化的第四次工业革命技术，如自动化产品设计系统、基于机器学习的虚拟晶圆测试和智能规划系统。该工厂将产品上市时间缩短了40%，产品成本降低了62%，生产率提高了221%。

36.京东方科技集团（福州）：为了用一流的产品质量赢得市场份额，京东方福州在完全自动化的生产系统中广泛采用了人工智能和高级分析技术，力求实现最卓越的产品质量、设备效率和能源可持续性，在未进行重大资本投资的情形下，将新产品产量提升期缩短了43%，将单位成本降低了34%，并将产量提升了30%。

37.博世（长沙）：面临20%的劳动力成本增长、市场价格连年下探超10%以及客户订单频繁波动等市场不利因素，博世长沙通过45个结合自动化和人工智能的第四次工业革命用例的成功实践，提高自身的竞争力，保持其市场领先位置，完成了对新能源汽车客户100%的渗透，并且帮助工厂实现碳中和。

38.海尔（郑州）：为了应对快速增长的热水器市场需求，也为了满足对高端产品和服务的日益增长的要求，海尔郑州工厂利用大数据、5G边缘计算和超宽带解决方案，与供应商、工厂和客户建立了更加紧密的联系，在2020-2021年将订单响应速度提高了25%，生产效率提高了31%，产品质量提高了26%。

39.美的（荆州）：鉴于消费者期望的变化以及产品的日趋复杂，拥有三十年历史的荆州工厂大规模引入了柔性自动化、物联网和人工智能技术，致力于改变制造系统，从而将劳动力生产率提高了52%，生产周期缩短了25%，单位产品的公用资源消耗降低了20%。

40.美的（合肥）：为了满足国内高端市场的需求和海外市场扩张的需要，合肥美的洗衣机有限公司在整个端到端价值链广泛部署了人工智能和物联网技术，旨在提高响应速度和供应链效率，最终将订货交付时间缩短了56%，客户报告的缺陷率降低了36%，劳动生产率提高了45%。

41.宝洁（广州）：为了满足上升了45%的电子商务需求，宝洁广州利用人工智能、柔性自动化和数字孪生技术，对价值链上多个系统进行整合，更好地服务全渠道消费者。这一举措提升了供应链的响应速度，将库存和物流成本分别降低了30%和15%，三年内的准时交付率达到了99.9%。

42.友达光电（台中）：为了应对劳工短缺、高度定制化产品要求和极端的气候条件等挑战，以及显示面板行业的高度竞争，友达光电台中三号工厂投资打造定制自动化能力，建设了一个数字分析和人工智能开发平台，将生产效率提高了32%，将高级产品的产量提高了60%，同时分别将用水量和碳排放量降低了23%和20%。



43.宁德时代（宁德）：为了应对日益复杂的制造工艺和满足高质量产品的需求，宁德时代利用人工智能、先进分析和边缘/云计算等技术，在三年内实现了在生产每组电池耗时1.7秒的速度下仅有十亿分之一的缺陷率，同时将劳动生产率提高了75%，将每年的能源消耗降低了10%。

44.中信戴卡（秦皇岛）：鉴于汽车原始设备制造商日益希望获得小批量、高质量的产品，中信戴卡采用了柔性自动化、人工智能和5G等技术，打造了数字化制造系统，不仅提升了生产灵活性，还将制造成本降低了33%。

45.富士康（武汉）:为了满足客户要求，提升定制化水平，缩短交货周期，富士康武汉工厂大规模引入了先进分析和柔性自动化技术，重新设计了制造系统，将直接劳动生产率提高了86%，将质量损失减少了38%，将交货周期缩短至48小时（缩短了29%）。

46.富士康（郑州）:为了解决技能工人缺乏、质量性能不稳和市场需求不确定等问题，富士康郑州采用了柔性自动化技术，将劳动生产率提高了102%，并利用数字化和人工智能技术，将质量缺陷减少了38%，并将设备综合效率提高了27%。

47.海尔（天津）:为了满足客户的期望，提供更加多元的产品、更快捷的送货和更高质量的服务，海尔在天津新建的洗衣机工厂将5G、工业物联网、自动化和先进分析技术结合起来，将产品设计速度提高了50%，将质量缺陷减少了26%，将单位产品的能耗降低了18%。



48.群创光电（高雄）:面对面板行业的激烈竞争、客户更高的质量要求和毛利润的严重下滑，群创光电八号工厂投入采用先进自动化、物联网和先进分析等技术，将加工能力提高了40%，将成品率损失降低了33%，从而提高了利基产品的生产能力。



49.三一（北京）:在多品类、小批量重型机械市场需求和复杂性不断增加的背景下，三一北京部署了先进的人机协作自动化技术、人工智能和物联网技术，将劳动生产率提高了85%，将生产周期缩短了77%，从原先的30天缩短至7天。



50.施耐德电气（无锡）:施耐德电气在中国无锡的电子部件工厂拥有20年历史，如今为了应对日益频繁的生产更改和订单配置需求，建立了灵活的生产线，综合采用了模块化人机合作工作站、人工智能视觉检测等第四次工业革命技术，将产品上市时间缩短了25%，并利用先进分析技术来自动分析问题根源和检测整个供应链中的异常情况，将准时交货率提升了30%。



51.联合利华（太仓）:为了把握电子商务和大型卖场渠道的勃勃商机，联合利华太仓冰淇淋工厂部署了一次性扫描、一站式观看平台，在制造和食品加工等环节为客户打造端到端的透明供应链，并根据消费者的数字化需求，打造了灵活的数字化研发平台，将创新周期缩短了75%，从原来的12个月缩短至3个月。

52.美的（中国顺德）:为了发展电商业务和扩大海外市场份额，美的实施采购数字化、弹性自动化、质量管理数字化、物流智能化和销售数字化等一系列举措，将产品成本降低了6%，将订单交付周期缩短了56%，并将二氧化碳排放量减少了9.6%。



53.纬创 （中国昆山）：为了应对“多品种、小批量”的经营挑战，纬创利用人工智能、物联网和柔性自动化技术，在生产、物流和供应商管理等环节提高员工、资产和能源效率，将生产成本降低了26%，同时将能源消耗减少了49%。



54.青岛啤酒（中国青岛）：鉴于消费者日益需要个性化、差异化和多样化的啤酒产品，拥有118年历史的青岛啤酒在价值链上重新部署了智能化数字技术，以满足消费者需求，将客户订单的交付时间和新产品开发时间降低了50%。定制化啤酒的份额和营收分别增加了33%和14%。



55.富士康（中国成都）：面对需求的快速增长和劳动力技能短缺问题，富士康成都采用了混合现实、人工智能和物联网等技术，将生产效率提升了200%，把设备的整体效能提升了17%。



56.博世（中国苏州）：作为集团内部卓越生产的典范，博世苏州在生产和物流环节实施了数字化转型战略，将生产成本降低了15%，同时将产品质量提升了10%。



57.阿里巴巴（杭州）：阿里巴巴迅犀试点工厂将强大的数字技术与消费者洞察结合起来，打造全新的数字化新制造模式。它支持基于消费者需求的端到端按需生产，并通过缩短75%的交货时间、降低30%的库存需求，甚至减少50%的用水量，助力小企业在快速发展的时尚和服装市场获取竞争力。



58.美光科技（台中）：为了推动生产率的进一步提升，美光的大批量先进半导体存储器制造厂开发了集成物联网和分析平台，确保可以实时识别制造异常，同时提供自动化根本原因分析，从而加快了20%的新产品投产速度，减少了30%的计划外停工时间，并提高了20%的劳动生产率。



59.美的集团（广州）：面对家电行业的激烈竞争以及电子商务领域的快速发展和日益复杂，美的集团利用第四次工业革命技术实现从自动化工厂向端到端互联价值链的转型升级，劳动效率提高了28%，单位成本降低了14%，订单交付期缩短了56%。



60.联合利华（合肥）：随着电子商务在中国的蓬勃发展，联合利华通过在生产、配套仓储和配送领域大规模部署柔性自动化和人工智能等第四次工业革命解决方案，建立了拉动式生产模式，将订单到交付的交货期缩短了50%，电子商务消费者投诉减少了30%，同时降低了34%的成本。



61.宝山钢铁（中国上海）：这家拥有40年历史的工厂很早就采用了数字化。宝山钢铁广泛应用人工智能和高级分析技术，使其在数字时代依然保持行业竞争力，创造出5,000万美元的价值。



62福田康明斯（中国北京）：福田康明斯在其设计、生产和售后服务的整个端到端产品生命周期中都自主部署了物联网和人工智能。其产品质量和顾客满意度由此提高了40%。



63.海尔（中国沈阳）：海尔沈阳电冰箱厂是以用户为中心的大规模定制模式的典范。通过部署可扩展的数字平台，实现供应商和用户的端到端连接，从而使其直接劳动生产率提高28%。



64.强生医疗（中国苏州）：该工厂推广了其他强生工厂开发的标准化数字解决方案，从而实现业绩提升，包括生产率提高了15%。



65.宝洁（中国太仓）：这家年轻的工厂利用第四次工业革命技术打造出宝洁亚洲的首个关灯运营，并连接了端到端供应链。生产率由此提高了 2.5 倍，生产敏捷性大大提高，实现了电子商务增长和员工满意度提升。



66.潍柴（中国潍坊）：潍柴对整个端到端价值链进行了数字化改造，以准确了解客户需求并降低成本。在人工智能和汽车互联网的助力下，潍柴的研发周期缩短了20%，运营成本降低了35%。



67.上汽大通 （中国南京）：面对竞争激烈的市场环境，这家工厂实施了大规模定制化的新模式。通过一体化数字主线，对从客户到供应商的端到端价值链实行数字化，在提高销售量的同时减少了成本。

68.丹佛斯商用压缩机（中国天津）：该工厂主要生产制冷、空调机组等产品所需的压缩机。丹佛斯凭借全数字追溯系统与智能传感器、视觉检测，自动监控系统等数字工具成功改善了质量控制体系，在两年内将劳动生产率提高了30%，客户投诉率减少了57%。



69.富士康（中国深圳）：“黑灯工厂”- 这家专门生产智能手机等电气设备组件的工厂采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统。富士康注重优先引入第四次工业革命技术，令生产效率提高30%，库存周期降低15%。



70.博世汽车（中国无锡）：“增强竞争力”——搭建“先订单，后制造”产品定制平台，利用远程人工智能技术事先预测维护需求。



71.海尔（中国青岛）：“以客户为中心的技术”——以人工智能主导转型，包括搭建“先订单，后制造”产品定制平台，以及利用远程人工智能技术事先预测维护需求。



72.西门子工业自动化产品（中国成都）:“3D模拟生产线优化”——员工利用3D模拟、增强现实和其他技术，完善工厂的设计和运营，促使产量提高三倍，缩短周期时间。

来源：工业互联说

五湖泛舟

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随着第12批“灯塔工厂”名单公布，中国城市“灯塔工

厂”数量前三名依次为：

苏州（7家）

青岛（6家）

合肥、上海（均为5家）

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▲总投资约10亿元！正式开工！▲


近日，总投资约10亿元的国轩新能源汽车验证及储能研发基地项目已经在包河经开区正式破土动工。


效果图

国轩新能源汽车验证及储能研发基地项目由合肥国轩轩一新能源有限公司投资建设，总投资约10亿。作为包河区重要的产业招商项目，该项目主要用于国轩验证中心和储能业务研发中心，依据产业链扩张实际需要，开展各类产品验证业务，目前实验能力已覆盖测试项450余项，涉及国内外标准近70项。


实景开工图

项目位于花园大道与辽宁路交口东北角，占地面积约126.7亩，总建筑面积约18万平方米，主要建设标准化厂房、配套辅助用房等。项目建成后，园区将充分发挥区域生态、科研创新等优势，通过产业园区共建人才交流培养、产业链上下游配套互补等方式促进产业发展，为区域经济高质量发展加码助力。



来源：包河区

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■奉献、服从和斗争：台积电的权力和帝国(上)■




作者：戴老板

来源：饭统戴老板


2003年12月7日，六个中年男人在台北圆山饭店拍了一张合影。

圆山饭店是台北市的地标，坐落在剑潭山之上，主楼是一座14层的中国宫殿式建筑。饭店前身是日治时期的台湾神社，1952年被蒋宋家族控制，首任总经理是孔二小姐，地下更是修建有防范空袭的逃生密道。以前能在圆山饭店定桌请客的，要么是高官政要，要么是商业显贵。


台积电研发六骑士，《今周刊》

而照片中这六个脚踩汉白玉石桥的中年男人，属于后者。从左到右，他们的名字分别是林本坚、杨光磊、蒋尚义、孙元成、梁孟松和余振华——这六个人都是台积电研发部门的核心骨干。当天，台湾行政当局为表彰他们在“0.13微米铜制程”之战中立下的赫赫战功，特意在圆山饭店给他们颁奖。

其中最左边的林本坚是光学大咖，被誉为「浸润式光刻之父」；左二的杨光磊和左四的孙元成是逻辑制程的专家，擅长提升产线的良率；左三的蒋尚义是当时台积电研发的老大，是其余五人的上司；最右边的余振华则是封装领域的大拿，目前业界最火热的CoWoS封装，正是出自他手。

而站在右二的位置，双手插兜，霸气外露的这一位，就是鼎鼎大名的梁孟松了。

梁孟松是“0.13微米铜制程”之战的核心人物，正是最意气风发的时候。而你如果仔细观察照片，就会发现这6个人其实是站成了两排：蒋尚义作为研发的老大，站在了第一排的C位，而梁孟松站在前排蒋尚义的左边，两人脸对着脸，丝毫没有下属的感觉，这从侧面反映了梁孟松当时的地位。

但在3年后的2006年，蒋尚义功成身退，接任他“研发副总”这一职位的，却是站在后排、跟梁孟松同龄的孙元成。而当年意气风发的梁孟松则是被投闲置散，平调到基础架构专案处长一职，被派去执行一个刚启动的“超越摩尔计划”，管理两座工艺落后的晶圆厂，四舍五入等于打入了冷宫。

企业里的权力斗争也是残酷的，接班背后往往是站队问题，失败通常就意味着上升通道的终结。梁孟松一度有8个月没有事情可做，白天就坐在办公室里，因为害怕遇见同事所以连饭堂都不敢去。有一次出国回来，发现自己办公室被改造成了一个四人间，属于骑在脸上羞辱他了。

在台积电枯坐三年冷板凳之后，梁孟松于2009年2月自台积电离职，并在同年九月前往韩国成均馆大学任教。2011年7月，在两年竞业协议届满后，梁孟松入职台积电的头号对手三星，帮助三星率先量产14nm制程，抢走了台积电80%的苹果A9处理器订单，完成了第一次复仇。

再之后，梁孟松来到大陆。之后的故事便是一段现在不能细说，但未来会注定写进史书的历程。

而在另一边，台积电内部接棒“研发六骑士”的人才团队又在源源不断涌现，从2003年的130nm到2024年的3nm，先进制程的高歌猛进基本没遭遇人才短板的制约。而在圆山饭店合影的二十一年后，台积电市值已经逼近1万亿美金，是全世界有史以来市值最高的纯制造业公司。



截止到2024年3月，台积电共管理员工77045人，其中硕士博士超过30000人，内部梯队森严有序，外界较少了解下述问题：台积电一代又一代的“研发六君子”究竟是怎么培养出来的？地位堪比战略核武器的天才为何又会被权力斗争掩埋？到底是哪些人在管理台积电这个庞大的帝国？

本篇文章，就带大家了解一下这家9800亿美金市值公司背后的权力游戏。

01

台积电在成立后的30多年时间里，最高权力几乎都牢牢掌握在张忠谋一个人的手里。

1987年台积电成立，出生于1931年的张忠谋是首任CEO，一直干了十八年，直到2005年自己年龄到了74岁才决定卸任。2005年6月，张忠谋把CEO的位子交给当时的二号人物蔡力行，自己一边假装退居二线，花更多时间陪伴家人，一边每天还是去台积电打卡上班，紧盯着蔡力行的表现。


张忠谋和蔡力行，2008年

蔡力行年龄比张忠谋小了整整二十岁，1989年就加入了台积电，干过晶圆厂的厂长，也负责过研发和销售，一直被当作接班人来培养。

这场预定好的接班本来一切顺利，但在2008年金融危机的时候，蔡力行应对危机的手段粗暴，严格执行5%末位淘汰制，结果裁员直接裁到大动脉，影响到了生产线的良率，甚至有员工甚至去张忠谋家门口拉横幅。


台积电员工抗议5%末尾裁员，2009年

这让原本就没有真正退休的张忠谋按捺不住，在2009年6月召开董事会，宣布重新担任CEO，用了10分钟就把把蔡力行一把撸到了一个只有十几个员工的光伏部门，等于逼蔡力行自己滚蛋。

蔡力行其实就是当年逼梁孟松离职的人，据说两人因意见不一而产生了过节，2005年蔡力行接过大位之后，选择了孙元成担任负责研发的副总，并把梁孟松边缘化，成功逼走了梁。

只不过没过几年，这枚回旋镖就击中了自己。在被张忠谋边缘化、坐了三年冷板凳之后，蔡力行也选择了离开，后来也是辗转跳槽了多家公司，现在担任台湾另一家芯片巨头联发科的CEO。

重新掌权的张忠谋，毕竟年龄已经快80岁了，已近耄耋之年，于是在干了几年之后，又开始物色新的太子人选。这一次，他汲取了押宝蔡力行的教训，同时物色了两个接班人，让两人之间搞赛马，谁赢了谁接班。

这两个人一个叫刘德音，一个叫魏哲家。

这两个名字在大陆的知名度很低，但他们跟蔡力行或者梁孟松，几乎是一个模子出来的：都是1950年代生人，都在台湾本岛读完了本科或者硕士，然后在美国拿到了博士学位，然后毕业后都在美国的大型科技公司历练了一番。

其实开头提到的“研发六君子”里的余振华、孙元成和杨光磊，跟上述四位也都是一模一样的履历。因为在台积电早期阶段，技术和人才基本都来自美国，因此“50后+台湾出生+美国求学+半导体大厂历练”，就成了台积电骨干人才的基本配置，也是张忠谋挑选“台积电二代目”的标准。


魏哲家（左一）和刘德音（右一），2023年

而台积电出生于1940年代的元老，如曾繁城、蒋尚义、林本坚等，虽然年龄比张忠谋小十几岁，但在张忠谋眼里是跟自己同代的人，属于四爷和十三爷的关系，从来就没把他们当作接班人来考虑。而非研发条线的张孝威（财务）、陈国慈（法务）等元老离权力中心更远。

当张忠谋选定了魏哲家和刘德音作为“双太子”之后，又把在2006年退休的蒋尚义拉了回来，让这位老同志辅佐一把，给新班子扶上马送一程。2012年，台积电正式任命魏哲家、刘德音和蒋尚义三人为“共同营运长”，一起向张忠谋汇报。

这样，台积电最高权力架构就四个角色：作为“皇帝”的张忠谋，作为“太子”的刘德音和魏哲家，以及作为“太傅”的蒋尚义。


台积电2012年最高权力架构

等到两个“太子”逐渐适应了角色，张忠谋就安排蒋尚义告老还乡，第二次退休。蒋尚义后来到大陆转了一圈，担任过中芯国际的副董事长，也踩中过著名的天坑武汉弘芯，想发挥余热，但最后发挥的不多，自己名声却挥发了不少。

而在蒋尚义退休后，台积电一个皇帝加两个太子的架构保持了很多年，张忠谋一直在赛马，但就是不给结果。

到了2018年，张忠谋已经87岁了，继续霸占一号位的话在全球投资者面前不太能说得过去。于是他选择了第二次退休，但他此时还是不肯把真正的传位诏书拿出来，而是把两个“太子”变成了两个共同执政的“皇帝”，自己则成为“太上皇”。

具体就是让刘德音接任台积电董事长，让魏哲家接任台积电总裁。两个人虽然有分工，但几乎是平分了公司权力，等于和联胜让大D和阿乐都做话事人，仍然维持“双首长”的制度。

而刘德音和魏哲家空出来的“共同运营长”这两个岗位，又安排了两名“太子”人选来接任，等于说台积电的接班梯队，也是仍然按照双线来进行。

这两位新晋的“太子”，一个叫秦永沛，一个叫米玉杰。

秦永沛在台积电内部绰号“秦公”，当年是张忠谋在台湾工研院的下属，1987年台积电成立第一天就加入了，是台积电的首批员工。米玉杰在台积电内部绰号“老米”，1994年加入台积电，是台积电研发条线上自「六骑士」之后，最重要的人物。


米玉杰（左）和秦永沛（右）

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■奉献、服从和斗争：台积电的权力和帝国(下)■


作者：戴老板

来源：饭统戴老板


这两位看起来似乎是台积电的“第三代”，但其实秦永沛是1955年生人，米玉杰是1958年生人，年龄跟魏哲家和刘德音等“第二代”几乎差不多。除了秦永沛没有海外工作经历之外，两人的履历仍然是台积电“第二代”领 导 干 部 的模版。

如果“秦公”和“老米”是过渡性人物的定位，那么问题来了：台积电的第三代到底在哪儿呢？

02

2023年6月，在芯片战争愈发紧张的气氛下，台积电CEO访问上海，他身边带了两个人，一位叫侯永清，一位叫张晓强。

其中侯永清出生于1963年，台湾本省人，1997年加入台积电，一直负责台积电的芯片设计生态，一路被提拔至资深副总，并成为“秦公”的副手。2023年刘德音卸任台湾半导体产业协会（TSIA）理事长，侯永清接任这一重要职位，被外界认为是他未来必将“继承大统”的重要信号。

张晓强同样也出生于1963年，但特殊之处在于他出身大陆，毕业于清华大学电子工程系83级，跟中芯国际的CEO赵海军是同学。清华毕业后，张晓强去了杜克大学留学，并在Intel工作多年，2016年加入台积电，只花了4年就升至资深副总。根据台积电年报显示，他目前已经是美国籍。

侯永清和张晓强两人，目前被普遍认为是台积电第三代 领 导 集体的核心——尽管他们目前的身份，现在只能算是“太孙”。

到了今年6月份，张忠谋终于做出了选择，宣布魏哲家继承大统，刘德音卸任退休，“双皇帝”模式变成了魏哲家一个人的大权独揽，台积电的权力架构又变了一个模样：


台积电2024年最高权力架构

在最上面是“太上皇”张忠谋，台积电所有重大决策基本都有他的影子；下面是“皇帝”魏哲家，同时担任董事长和CEO的职务；再下面是两个“太子”秦永沛和米玉杰，对外的Title是执行副总兼共同营运长；再往下是两个“太孙”候永清和张晓强，职务是资深副总裁兼副营运长。

自上而下，“太上皇”、“皇帝”、“太子”、“太孙”这四个层级的六个人，构成了台积电的权力中轴线，其中“太上皇”和“皇帝”的权力绝对集中，而接班队伍则兵分两路，相互制衡，看起来井然有序，唯一的问题在于：这六人里最年轻的两位「太孙」，年龄也已经超过60岁。

那么台积电有没有更年轻、更少壮派的干部呢？

答案当然是有的。台积电有一大批少壮派干部，被称为“中生代”，里面最有名的当属晶圆厂“营运三杰”——王英朗、廖永豪和张宗生。这三人目前都“副总经理”级干部，Title的级别低于“太子”层级的“执行副总经理”，也低于“太孙”层级的“资深副总经理”，属于“曾孙”级别。


营运三杰：王英朗(左)廖永豪(中)张宗生(右)

这三人有一个非常显著的共同特点，就是没有任何的海外背景，从本科到博士的求学全部都在台湾本省，人生第一份工作就是台积电，100%由本岛半导体工业自己培养，跟前几代**人画风完全不一样。这种人才团队的“自我造血”，既是台积电持续领先的原因，同样也是持续领先的结果。

三人里面王英朗的名气最大。他出生于1968年，本科是新竹清华，硕士是台湾中山大学，博士则是新竹交大，1992年硕士毕业加入台积电，2015年成为台积电当时最年轻的副总。他长期坐镇南科十四厂，曾五次获得“张忠谋董事长”奖，只要张忠谋前往南部考察，必然由他坐陪。

张忠谋如此重视他的原因，或许是王英朗身上的「卷王」的气质吸引了他。

王英朗出生于台中市，家境贫寒，1992年加入台积电时身上只有硕士学历，在博士满地走的台积电显然不具优势。上进的他考上了新竹交大的博士，为了能兼顾上班和读博，他主动申请大夜班（晚上12点上到早上10点），白天则去三公里外的交大上课，这样的日子一直持续了5年。

就这样从基层做起，王英朗一路上创下最年轻的经理、处长、厂长、副总等诸多记录。在经略南科十四厂后，他对自己的要求是——“凡是有名字的项目，都要卷出个第一。”甚至为了自己的团队能在台积电运动会上拿奖牌，他直接安排台南长荣中学体育班的毕业生集体入职。

王英郎依靠「卷」在上峰这博得美名，御下同样有一套。2015年，他从台南调回新竹总部，负责EUV机台技术的开发。他便带着南科300余号人北上，入驻竹科十二厂。能带出如此多的死忠干部，这在台积电属于是头一遭。因此当时也有台媒称其为「台积电史无前例的大藩王」。


出席ASML活动的王英朗，2020年

在台积电赴美建厂后，亚利桑那工厂全球焦点，而王英郎则成为工厂负责人，受重视程度可见一斑。而“营运三杰”中的其他两位也被委以重任：廖永豪目前是台积电赴日本建厂（JASM厂）的负责人，张宗生目前负责台积电先进技术暨光罩工程，并挂帅2nm制程的高雄工厂。

除了纯本土培养的“营运三杰”外，台积电“中生代”干部梯队还有很多强悍猛将，比如负责德国工厂的庄瑞萍、负责技术发展、毕业于复旦的曹敏，负责封装业务、同样是大陆背景的何军等等，他们跟王英朗等人一起，是台积电高管阶层的骨干力量，而在接班序列中，他们属于“曾孙”级别。

一方面是“猛将如云”的人才供给，另一方面则是千军万马涌进的独木桥。截止到2024年初，台积电拥有29008名硕士和2616名博士，一个普通工程师想要拾级而上挤进高管的序列，需要经历一个漫长的职业生涯——即使是“曾孙”级别的高管，年龄也普遍在50～60岁左右。

抛开“在云端”的高管群体不谈，台积电普通员工在台湾又是一种什么样的存在呢？

03

在台积电内部，有一套不成文的选人标准，叫做“正黄旗用人模式”。

所谓“正黄旗”，指的是国立台湾大学、国立清华大学、国立阳明交通大学、国立成功大学这四所名校的电机系毕业生，类似国内某些投行只招“清北复交”的学生，原因也很简单：台积电核心部门的18名高管，有14人本科毕业于这四所学校，自然更偏向录取自己的学弟学妹。

一名硕士研究生进入台积电，通常起薪是200万新台币折合人民币大概40万左右。工作5年到10年后，薪酬能涨到350万新台币以上，即80万人民币。2023年台湾全省平均年工资是70万新台币，台积电薪酬属于高收入行列，但绝对数离互联网行业（如字节腾讯阿里）还有一些距离。

除了薪酬外，台积电还有一套股权激励计划：员工可以用月薪的20%或15%，以85折的价格购买台积电股票，剩下的15%由公司补贴，而且股票没有卖出限制。大概有70%的员工参与，比例跟华为ESOP的覆盖度差不多。过去几年台积电股价不断新高，员工赚得盆满钵满。

丰厚的待遇，让台积电成为岛内购房和生育的积极拉动者。

2023年，台湾岛内工作的台积电员工共生育了2463个孩子，之前的五年也一直稳定在2500个左右。不过由于台湾生育率下降太快，台积电新生儿贡献占比从2019年的1.4%，一路涨到了2023年的1.8%，高于占台湾省人口0.28%的比例。当然，这里也有台积电员工平均年龄（35岁）较台湾全省平均年龄（40岁）低的原因。

台积电员工不仅敢生娃，还敢买房，是岛内地产中介最爱的群体。

过去五年台湾房价涨幅凶猛，涨幅最大的十个行政区里，最高的新竹县竹北市有118%的涨幅，最低的台南新化也有68%——这十个行政区里有八个都位于台积电的各个分厂附近，而剩下的两个行政区——高雄楠梓区和桥头区，也是被台积电高雄2nm新厂的利好拉动起来的。

台湾省传统上有“六都三市十三县”，其中“六都”是指台北、新北、桃园、台中、台南、高雄这六个所谓“直辖市”。而本来属于“三市”之一的新竹，由于是台积电的大本营，近年跻身“新一线”，跟“六都”并列成为“七都”。2020年初至今，新竹市房价涨幅高达82%，在七个城市里位列第一。


台湾新竹市航拍，2023年

台积电对台湾经济的意义不言而喻。去年台积电营收690亿美元，占全省GDP的10%，净利润高达269亿美元；2023年全年，台积电一共消耗了200多亿度电，占全台电力消耗的7.5%。而随着大量极紫外线光刻机（EUV）的投入使用，2025年台积电电力消耗将达到全台的12.5%。

台湾能源供给97%都依赖进口，台积电的“电老虎”对台湾来说是一个不小的负担。但考虑到对房价和经济的拉动，台湾人民恐怕宁肯夏天不开冷气、冬天不用热水，也得保障这台印钞机的运作。

薪资丰厚、地位超然，台湾年轻人会挤破头抢着去台积电工作吗？似乎也未必。

台积电归根结底，还是一家制造业企业，它主营的晶圆代工，尽管是当今世界上最精密最复杂的高科技产业，但仍然摆脱不了“工厂”的本质。而只要是“工厂”，就会有90%的工作是无聊、重复、疲惫的劳动，加上芯片制造的很多环节，要求在洁净室里穿无尘衣，以及无休止的轮班，这显然比待在写字楼里喝咖啡要痛苦许多。

但台积电的“正黄旗用人模式”又决定了，很多流水线上的事务性工种明明可以用专科生，但台积电一定要用正黄旗的名校毕业生。甭管是学士硕士还是博士，只要被安排下到Fab厂，就得去洁净室里“拧螺丝”（此处为比喻），不仅枯燥无聊，还要经常三班倒甚至两班倒。

而台积电的加班文化更是享誉全球，尤其是在当年攻坚先进制程的时候，台积电发明了一种疯狂的丧的模式，就是「研发部门二十四小时工作制」，用富士康流水线的方法来管理研发，号称“夜鹰部队”。台湾芯片专家林宏文在《晶片岛上的光芒》这本书里，详细记载了这种工作方式：

研发夜鹰的三班制——“长日班”是正常上班时间，“小夜班”是从下午两点上到晚上十二点，“大夜班”则是从晚上十二点上到隔天早上十点——串成二十四小时研发无缝接轨的效果。位于台积电新竹总部12B晶圆厂十楼的夜鹰部队大本营，自此以后经常性地彻夜灯火通明，成了竹科不夜城。

这些年台积电虽然有所改善，但仍然是台湾首屈一指的“福报厂”，甚至当大陆企业家在公开场合已经不敢谈论996的时候，台积电高管却仍然以“卖肝文化”为自豪。去年张忠谋在跟《芯片战争》作者Chris Miller对谈的时候，就公开说台湾的工程师就算在半夜2点，也会被叫起来上工，而工程师的太太往往会见怪不怪，继续睡觉。


洁净室里工作的台积电工程师，2023年

在台积电赴美国建厂之后，很快就得到了美国人的锐评：“台积电是地球上最糟糕的工作场所”——曹德旺老师听了这话都能松了一口气。

但对于台湾的年轻人来说，岛内更好的岗位——比如医疗、金融、互联网等——供给实在是有限，而台积电招聘又突出一个“量大管饱”，最高峰的2021年和2022年，台积电台湾厂区的新进员工超过10000人，接近台湾省人口的万分之五。因此，年轻人仍然以能进台积电为荣。

但另一方面，当“卖肝文化”遭遇“小确幸”，台积电必然会遭遇越来越多的口诛笔伐。在社交媒体上，台湾新一代年轻人更是热衷编台积电的各种段子。比如油管上有一期台积电一日游的视频，台湾网友疯狂在评论区用“肝”这个梗来整活。

比如“十万青年十万肝，GG轮班救台湾”、“歡迎新鮮肝到官網投履歷”、“需要大量新鲜的肝”、“我听到说年轻工程师，我都会自动解读成年轻的肝”等等。



而很多台积电员工婚恋相亲的帖子，评论区里通常会塞满嘲讽，比如一位台积电小哥找到对象后发帖炫耀：感谢GG（台积电）让我脱鲁，下面的网友纷纷送来祝福，比如“生活交給GG、老婆交給邻居”，“你缺女朋友，女朋友缺金主，各取所需”、“ 不怕女友老婆被老王照顧嗎”……

其实在台积电身上，能看到很多大陆公司的影子：台积电拉动新北房价，阿里也曾拉动杭州房价；台积电卖肝文化被口诛笔伐，华为奋斗文化也充满争议；台积电领先所有对手，仍然喊员工2点钟起来上班；宁德时代全球市占率第一，还是想号召员工再“奋斗100天”……

如果上升到更高的角度，台积电身上的一些“特征”会让我们更加感到熟悉：吸纳西方先进技术，融入全球产业链条，引进海外的人才和管理经验，早期依靠**资金扶持，后续通过自身的勤奋和血汗来获得全球竞争力，管理上中西结合，但文化上推崇奋斗、奉献、忠诚和服从。

从根子上看，它跟大陆一些在自己领域称霸的公司没太大不同，只是公司凑巧开在了海峡对岸。

04

尽管已经在2018年卸任，但90多岁的张忠谋仍然热衷于站在聚光灯之下。

台积电美国亚利桑那工厂“装机”，他站在拜登、雷蒙多和库克的旁边出席典礼；台积电日本熊本工厂开幕，他上去做主旨演讲；《芯片战争》一书在全球大火，他跟作者做圆桌对谈；黄仁勋访台，他在家设宴招待；甚至APEC会议，他都连续三年代表台湾地区赴海外各地去参加。


张忠谋与《芯片战争》作者Chris Miller对谈，2024年

全世界大多数企业家，在退休后都会减少在公共领域的发言，但张忠谋不同，他不仅频繁接受采访，言语中“站队”的倾向也越来越明显。在接受NYT的访谈时，他明确表示：“我们（指的是美国在芯片领域的盟友）控制了所有的要道……如果我们想要扼住其喉咙，zhongguo（dalu）真的无能为力。”

另外在采访中他表示：“……1962年入籍以来，我的身份就一直是美国人，别无其他。”

在复杂地缘环境下做生意，大多数企业家都会主动适应、并最终擅长“走钢丝”，但张忠谋的轨迹却相反，已经年逾90岁的他，跟2017年9月亲自出席台积电南京厂开幕时似乎有了不少变化。而除非这位“台积电第一巴图鲁”真正地离去，否则他会毫无疑问继续影响这艘巨轮的航向。

2024年8月26日，台积电高雄厂区在施工时，从地下挖出了一枚重达千磅（450公斤）的未引爆炸弹[8]，是1945年美国轰炸日军海军油库时扔下——这是一个充满历史巧合性的偶然事件：它把“台积电”和“爆炸物”两个词联系在了一起，但当半导体圈内人士谈论这个话题时，他们议论和猜测的对象，并不是八十年前埋在地下那些。

一家万亿美金的芯片帝国，它的管理可以像EUV光刻机一样精密，它的命运也可能会像几纳米的晶体管一样脆弱。


参考资料

[1] 晶片岛上的光芒-林宏文

[2] 台积公司2023年度永续报告书-台积电

[3] Chipmaking’s Next Big Thing Guzzles as Much Power as Entire Countries-Bloomberg

[4] 台积电真的相信台湾不缺电？-台湾醒报

[5] 近5年房价涨幅前10区出炉房市专家：没有天花板限制-天下杂志

[6] 台积电概念房成房价保证，全台都涨！- Yahoo

[7] 台大教授杨光磊：半导体应正视「偏颇」选才思维-天下杂志

[8] 台积电厂区挖出千磅炸弹，中时新闻

五湖泛舟

◆又一总部项目落户长丰◆


近日，从合肥北城控股集团获悉，九州时代金属材料总部主体及产业化基地项目，正式落户合肥长丰县吴山镇。


（图自企业官网，下同）

据了解，合肥九州时代金属材料科技有限公司是北城资本通过合作基金招引至长丰县的创新型材料项目。该公司专注于硬质合金材料的工艺创新及设备升级，可提供新型“无成型剂”创新工艺高端硬质合金制品、智能创新设备及技术服务。

公司研发团队来自中国钢铁研究院总院，其自主研发的“无成型剂”硬质合金制造工艺全面颠覆传统工艺，实现了传统行业新质生产力升级，产品已获得行业众多关键客户认可。



九州时代金属材料科技项目将致力于打造全球领先的硬质合金产品的产研销一体化基地，本次项目落地为公司下一步开拓国内外市场打下坚实基础，并将加速推动长丰县新材料产业的提质发展。

来源：合肥北城发布

calvin123

五湖泛舟 发表于 2024-10-12 10:05
是的，稍后更新

加油啊，安徽这地理位置，真不能让中西部的看扁了喔