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发表于 2012-12-17 08:03:46
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回复 22# 海斯威
单店模式 以销售平衡现金流
2001年,在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金宝地,一栋栋单体楼拔地而起,在这些城市业已存在的黄金地段,在这些城市发展多年沉淀下来的核心商圈位置,这些栋栋总面积5万平方米左右,地上地下共五层的新商业业态的出现,引起了当时城市地产发展的极大轰动,一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜,加上作为配套的停车场、用以吸引人流的超市、可以留住人流的电影城,这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧,这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式的外在表现,也称“单店模式”。
单打独斗 经营无法形成合力
经营初期,在这些单体楼一层,在进行分割销售的小店铺外,经常能够看到,由于商铺经营品种的庞杂繁多,商铺经营权的分散以及管理职能的滞后,小业主们只能单打独斗,卖力的为自己的产品摇旗呐喊,其间,还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”,在这样的竞争形势下,业主不单要担心同区域以及同行业的竞争,还要担心同一地理位置下不同行业的竞争,人流分散、混乱严重影响了这些商铺后期的盈利,由此,万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛,此时,一直对市场进行着密切观察和详细研究的万达很快做出了调整,提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。 |
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