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发表于 2012-11-16 14:10:47
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本站消息:由集团公司承建的贵广铁路第二长大桥----潮田特大桥线下主体工程于近期顺利竣工,比原计划提前工期12天。
潮田特大桥全长2334.34米,有墩台72个,是全线重点控制工程之一,也是局管段架梁的主要通道。该桥于2010年9月中旬开工后,经历了长达半年时间的停工,当地老百姓阻工和潮田河每年有三个多月雨水,河水暴涨,物资材料无法运输等诸多困难,还有设计32m×42m×32m三跨现浇连续梁,设计为纵向、横向和竖向三项张拉体系,施工干扰多,难度大,为了确保架通道的畅通,确保贵广铁路2014年底通车不挡道,承担该大桥施工的二公司所在的一项目部,在项目副经理兼桥梁工队队长刘德的带领下,采取了一系列保质量、抢进度、保工期的举措。一是去年由于受资金不足,物资材料供应紧张的影响,工程一度被迫停工,工队先后两次开展无偿借款活动,工队管理人员和部分民工积极响应,借款达到40多万元,解决了燃眉之急。二是成立了QC小组,对大桥桩基施工中的坚硬地层钻孔、浅溶洞钻孔等复杂地质和水中墩台及曲线连续梁施工进行技术攻关,一些影响施工生产的难题都得到了迅速解决,保证了施工生产的顺利进行。三是发挥智囊团的作用,抓好工序中的小改小革,先后研制开发了“墩台身模板图”“样板式定位法”“活护桶钻孔法”“钢筋加工胎型”“模板漆涂刷新工艺”等项新技术、新工艺、新设备和整体移动脚手架、电动钢筋盘筋机等工装12个,优化操作程序5个,改进工艺23个,减少了中间环节,大大提高了工作效率。四是针对总体工程量和工期要求,进行详细地施组计划和安排,把具体指标科学合理地进行分配,按照年度和月计划细化到各班组和工序,签订包保责任状,每月考核奖罚兑现。五是从提升管理水平和调动作业人员积极性出发,根据不同时期的不同情况,开展一些时间短、针对性强、见效快的劳动竞赛活动,在班组和工序之间展开对手赛,墩台之间展开对口赛,从而激发大家的干劲,推动了施工生产按计划、有目标地顺利进行。
合理地组织,科学地管理,使该座大桥在时间紧,任务重,资金紧张,施工难度大的情况下,不仅成为局贵广项目开工最晚、时间最短、进度最快、质量最好的大桥,而且被业主选定为全线现场观摩样板,先后两次组织其他标段大桥施工单位到该桥进行了交流。 |
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