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发表于 2022-1-29 18:29:12
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关于苏州医疗资源的讨论一直是一个热门话题。苏州gdp已破2万亿元，人均收入水平在全国处于领先水平，被称为“最强地级市”。城市能级提升，并非只有经济总量一个标准，其中，医疗水平关乎老百姓切身利益，与人民的获得感、幸福感紧密相连，医疗水平也是城市软实力的体现，在吸引人才方面的作用很大，也是衡量城市综合竞争力的重要参数依据。
医疗，一直是苏州这座城市发展的“痛点”。根据复旦大学医院管理研究所发布的《2020年度中国医院综合排行榜》，苏州大学附属第一医院位居榜单第43位，这是苏州全市范围内唯一进入该榜单的医院。如果需要治疗大病或者疑难杂症，苏州人的第一选择，还是前往上海、南京的知名医院看病。为了解决这一短板，苏州曾提出口号，要大幅度增加三级医院数量。
但在由苏州市卫健委副主任谢兴潜牵头的苏州“十四五”卫生健康事业发展规划制定过程中，他特别提出，一些新的大型项目没有经过苏州市卫健委论证评估的、没有事先报备的，将不被列入规划中。谢兴潜认为，一味追求数量的做法，并不能治本，要建设人民愿意去的医院。
“很多新造的医院，看起来很漂亮，但病人没几个，这样的医院后遗症有多少？”关于这一点，谢兴潜忧心忡忡。谢兴潜曾任奉城医院SJ，也担任过奉贤区精神卫生中心负责人，对于医院的经营管理，他有实战经验。
“医院不是靠一次性的投资就能造起来的，房子造好以后人在哪里？”在接受采访时，谢兴潜连珠炮似的反问，“接下去的运营维护、人才队伍建设、医疗质量提升等一系列问题，谁来保障？”
“我们苏州床位使用率只有70%多，还要拼命造医院吗？跑马圈地建大医院的现象，该踩踩刹车了。”谢兴潜感叹。“我们更多的是要做精品医院，要提高医院水平。”谢兴潜认为，实现医疗服务的高质量，不仅仅是引入三级医院，还要构建高质量的卫生健康体系，需要从建立科学、规范、有序、高效、可持续的医疗服务体系角度，加快推进优质医疗资源扩容和区域均衡分布，“既要做大蛋糕，更要分好蛋糕”。
“好的医院都是百年老店，有沉淀、有积累，不是一蹴而就的，所以我们要加入‘少林派’‘武当派’，而不是‘斧头帮’。”喜爱看武侠小说的谢兴潜打这个比方，是要说明他的一个思路：在长三角更高质量一体化的过程中，苏州应该加大力度与优质医疗资源合作，引进高水平临床医学专家团队，推出相应的引才计划，并开展管理合作，而这种“追名医”“抱大腿”的做法，也有助于苏州打造自己的高质量的医教研体系。
2021年12月15日，在谢兴潜的穿针引线之下，上海交通大学医学院附属仁济医院与苏州市吴中区金庭地区人民医院签约，共建血液透析专病联盟。这样的合作将有助于缓解太湖西山等岛上居民以及旅游透析病患的需求，让周边群众在家门口就能享受到来自上海三甲医院的医疗服务，也能有力助推太湖生态岛建设，为太湖生态岛的康养产业发展打下基础。
“一开始，仁济医院负责人不肯见我，说太忙了，其实是因为觉得和我们的一级医院合作，没有先例，也没精力做。”遇到这种情况，谢兴潜毫不顾惜自己的“面子”，在找了各种方法终于见面后，谢兴潜一上来就“套近乎”：“这是一个体现长三角一体化战略的合作……”
长三角一体化不是一句空话，而是要实实在在建立沟通、创造机会、获得多赢。
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