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发表于 2021-4-15 15:37:30
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4月13日，建工集团党委**、董事长张育民，党委副**、董事、总经理马春生，副总经理黄瑛鹏一行到广州国际文化中心项目督导检查，现场检查工程建设、安全生产等情况，并召开工作推进会，协调解决相关问题，安排部署下步工作。
张育民对总承包事业部和四建公司在做好工作对接、履行好各自职责、推进工程建设等方面所做的努力给予充分肯定，强调总承包事业部和四建公司要继续落实好集团公司3月17日专题工作会上提出的八项工作要求，进一步明确责任，严格管理。对下一阶段如何“好快省廉”推动广州国际文化中心项目建设，张育民强调，一是要提高认识，树立信心，将广州国际文化中心项目建设成为体现建工集团实力品牌的窗口。项目管理人员要统一思想，深刻认识建设好广州国际文化中心项目的深远意义，真正发挥出实力和水平。二是要严明纪律，进一步明确总承包事业部和四建公司责任，做好交接，做到责任清晰、手续完善、不留手尾。四建公司要牢固树立法规意识、风险意识，做好分流人员关系理顺和分包工程结算等工作。三是要厘清职责，明确责任，做到管理严格，高效运作。总承包事业部要对项目部严管厚爱，以严明手段确保各项工作落到实处。四是要周密策划，保证项目组织、协调、实施科学有序，加大新技术运用和科技创新的力度。要围绕项目节点任务，高度重视、认真做好整体策划、分项策划和专业策划，确保项目实施科学有序；同时要加大BIM等新技术运用，以BIM技术指导检验优化施工方案，对重难点和关键环节进行攻关，形成科研成果。五是要不断总结，加大投入，全面提升总承包事业部的总承包管理能力，形成可复制、可学习、可借鉴的规范标准体系。要围绕集团“1+8+8”工作思路，狠抓能力提升，加大人才培养力度，既要将项目做好，也要以项目为抓手，将项目作为人才锻炼、培养的好平台，鼓励优秀年轻人才到一线锻炼成长，发挥项目的实战作用。六是要抓细抓实，切实推动安全、质量、进度、文明施工等各项制度规范落实，认真总结经验，做好安全、技术等方面的工作交底，确保万无一失。七是要未雨绸缪，全面履行项目各项创优承诺，为下步创优工作做好充足准备。八是要加强项目党建，以高质量党建推动工程高质量建设和党风廉政建设各项制度的落地落实，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立先进典型。
马春生充分肯定了总承包事业部和四建公司的工作对接进展，他指出，两家单位在工作对接过程中实现了平稳过渡，将不利影响控制在最小范围内，尤其是总承包事业部，已日益展现出统管统筹集团重大建设项目的能力和基础；同时四建公司顾全大局、尽职尽责，积极配合做好相关工作。对下阶段工作，马春生要求，一是要继续做好后期对接工作，总承包事业部要抓好现场各项工作检查落实；四建公司要尽快完善相关工作手续，妥善做好人员和分包班组清退手续等工作。二是项目部要抓好项目个别质量问题整改，讲究工作方式，尊重业主、监理、设计等各方意见，会同相关方形成一致意见，提前策划、优化好分项工程的施工方案。三是集团相关部室和房建单位要充分用好本项目平台，吸收、培养一批专业技术与管理人才。集团科技信息部等部门要依托本项目平台，将项目作为学习、交流、宣传的教育基地，提升实践能力，做到既为项目服务，也要通过项目平台进一步提升房建队伍的能力水平。
黄瑛鹏对项目整体工作进行了部署，要求总承包事业部加强与有关各方沟通协调，明确管理架构，并尽快理顺相关合同手续。
（转自广东建工公众号） |
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发表于 2021-4-10 20:22:04
