西单商圈｜汉光百货整体大厦外立面将有大调整！

春琴抄

我今天久违地去了西单大悦城，又暗又破动线又乱，我觉得应该整体重装。

Diabolik

王府井集团：今年年底将升级西单商场

预计今年年底投资6亿至8亿元对西单商场进行升级。

Diabolik

王府井集团今年将对北京市西单商场、友谊商店、燕莎亮马桥店等存量项目启动改造升级，最快一批项目力争明年开业。

已有67年历史的王府井集团是目前全国规模最大、业态最全、效益最好的商业零售集团之一，去年10月份，王府井集团和首商集团实现战略重组，王府井集团董事长杜宝祥透露，在北京，集团今年将对西单商场、友谊商店等在内的部分存量项目启动改造升级。他说：“公司已经制定了西单商场整个转型调整方案，如果顺利的话，我们应该在明年年底或者后年上半年将调整到位。第二个就是友谊商店，它体量不大，17000米左右，但是它位置很重要，而且商店的影响力很大，我们也拟定了转型调整方案，一旦审批，今年下半年晚些时候我们就可以动工，力争明年能开业。”

杜宝祥多次提到，公司实现战略转型，还要依托属地资源。通过和朝阳区**合作，刚刚上新的网红打卡地—亮马河风情水岸紧邻的燕莎亮马桥店，和东四环燕莎奥特莱斯也被列入集团提级改造名单。加大品牌提升，丰富经营内容。杜宝祥表示，希望在这里打造成一种集轻奢国际时尚坐标，“连凯宾斯基的底下亮马桥燕莎所有商区现在大概应该是在4万多平米，我们力争能做到6万平米。另外东四环那个燕莎奥莱基本上要做到环境打造升级，原则上这两个项目要加大品牌提升，丰富经营内容。”

据了解，王府井目前在全国39个城市共布局78家大型门店，受**影响，今年近9成门店营业额下滑，不过，有赖于集团近年来在线上、线下双渠道打造出以“百货、超市、免税店、购物中心、奥特莱斯”为核心的“5+2”经营战略，经营降幅在稳步收窄，未来也将继续深耕零售业态。

对此，杜宝祥说：“我们就是要打造国内民族商业的标杆企业，而且公司全部是以零售业为主，同时加快新兴业态的发展，比如奥特莱斯购物中心包括我们买手店，最终我们要真正把王府井立足于北京，面向全国，多业态并举。”

rovone

西单的老商场改造要不要考虑一下大面积的搞LED

Diabolik

“西单连廊空间提升方案国际公开征集” 设计团队招募进行中！

项目简介

设计范围

5座人行天桥，汉光百货、君太百货、西单大悦城、华威大厦、联通大厦组团、西单商场、西单国际大厦、西西友谊等各个楼宇与商业综合体的内、外连廊，以及一、二层公共空间。其中，汉光-更新场节点、君太-大悦城-蒙藏节点、3号桥-4号桥-5号桥节点是三个重要设计节点。设计单位需在总体设计的基础上，深化三个节点设计方案。

设计原则

（1）保障安全、减量提质
保障重要功能与重要活动安全，为**政务活动提供良好配套保障；优化升级西单商业区业态，不再新增商业功能。

（2）国际形象、文化展示
推动国际消费中心城市建设，打造国际消费体验区；突出西单文化特征，展示地方特色。

（3）空间优化、综合提升
改善西单公共环境质量，将廊桥及公共空间与商业业态有机融合，提升廊桥系统性、便捷性、美观性，促进其向高品质、综合化发展。

bonasea

西单大悦城硬件已经破破烂烂了，都舍不得重装么

eggmilk

这几个商城全部连通起来就好了。

YHYHYH

也不知汉光百货会改成啥样子

Diabolik

外部断点全消除，西单商圈商厦内部未来呈现“双首层”

2月28日，西城区**、北京市规划和自然资源委员会联合开展“西单连廊空间提升方案国际公开征集”活动，待方案确定后，项目将尽快开工。完工后，西单商圈商厦间外部断点将打通，商厦内部将呈现“双首层”业态。

作为西城区，乃至北京城最知名，历史最悠久的商圈之一，西单商圈涵盖了西单商场、汉光百货、西单大悦城、君太百货等新老商厦，还有联通大厦组团、西单国际大厦、西西友谊等楼宇及商业综合体。在约50万平方米的区域内，每天商贾云集、游人毕至，通行流畅问题尤为重要。而连廊、廊桥和通道恰如“血管”，影响着整个商圈的“活力”。

“改造提升是商家和游客共同的期盼，我们将在完善通达性的基础上着重提升文化属性和商业属性，实现商客双赢，让西单更加赏心悦目。”西城区商务局局长袁利表示。

具体来说，此次公开征集方案的设计范围包括5座人行天桥，汉光百货、君太百货、西单大悦城、西单商场等各个楼宇与商业综合体的内、外连廊，以及一、二层公共空间。其中，汉光-更新场节点、君太-大悦城-蒙藏节点、3号桥-4号桥-5号桥节点是三个重要设计节点。

袁利介绍，项目力求将外连廊和廊桥融入整体商圈，使之成为“嵌入式”文化景观，达到处处有景的效果。“这样的设计可以在满足游客基本通行需求以外，兼顾年轻游客逛街、拍照的需求，加强大家在西单的沉浸式体验。”她说。

游客如在“画”中，商家也将在此次改造提升中获得实惠。袁利介绍，内部连廊改造完毕后，几大商厦都将呈现“双首层”效果，将极大提升二层商铺和空间的附加值和利用率。

“顾客集中从一层进入商厦的局面将改变，有效连通将使得二层成为新首层，也将让各个旗舰店、首店之间的流动性更高。”袁利说。

本次征集活动从2月28日起，征集阶段设计周期约70天。主办单位将通过资格预审选取4个应征人参加征集活动，提交应征设计方案。活动设总体优胜设计方案1个，三个重要节点各选出1个优胜设计方案。总体设计的优胜设计方案奖金为人民币50万元，获得总体设计优胜设计方案的应征人应对其方案进行优化，并配合主办单位或承办单位完成方案综合工作。

袁利表示，该项目为西单商圈三年行动计划重要组成部分，也是与西单时尚节搭配的硬件设施提升。未来，西城区将以此为抓手，推动北京国际消费中心城市示范区建设，建设西单国际消费体验区，将西单商圈升级为北京国际消费中心城市建设的重要地标之一。

钟山小C

Diabolik 发表于 2023-2-28 11:01
“西单连廊空间提升方案国际公开征集” 设计团队招募进行中！

项目简介

这个连廊棒，能够一定程度上解决因西单大街过于宽阔导致的商气难以聚集，消费者过路麻烦的问题。西单商场要是整个拆了重新建一个大体量，且品牌适合大众且新鲜点的商场就好了。

YHYHYH

钟山小C 发表于 2023-3-8 19:06
这个连廊棒，能够一定程度上解决因西单大街过于宽阔导致的商气难以聚集，消费者过路麻烦的问题。西单商场 ...

是啊，西单商场要是能拆了建个万象城啥的该多好

Diabolik

为什么要开展连廊空间提升工作？

依据北京城市总体规划、核心区控规、商业布局专项规划等相关规划，西单的未来发展需立足国际消费体验区的高定位，在符合减量提质的要求下高品质发展，展示新时代的首都风貌。

作为西单的特色交通组织方式，廊桥系统串联着南北、东西、上下的公共空间，但目前的连廊空间的利用存在一系列问题：步行交通的系统连通性不足，与周边商业建筑、各业态商户、文化设施等的关系有待优化，连廊空间形象有待提升，缺乏全时全龄友好设施，长效管理机制有待完善等。

当前，伴随着城市更新的热潮，西单的各个商业楼宇正在启动新一轮的改造提升。连廊空间作为西单地区的“连通器”，需紧密配合楼宇改造、同步升级，助推西单商圈整体的高品质发展。

在此背景下，西城区以连廊空间的更新为抓手，期待在构建系统、连贯的慢行空间的同时，加强与商业空间、文化空间的融合与交互，设置具有西单特色的场景打卡地和全时全龄友好设施等，综合优化商圈品质。

Diabolik

本次方案征集的要点又有哪些？

要点1：更新连廊空间，提升商圈品质

本次方案征集的设计范围涵盖了西单整体的连廊空间系统，包括5座人行天桥，汉光百货、君太百货、西单大悦城、华威大厦、联通大厦组团、西单商场、西单国际大厦、西西友谊等各个楼宇与商业综合体的内、外连廊，以及一、二层公共空间。其中，汉光-更新场节点、君太-大悦城-蒙藏节点、3号桥-4号桥-5号桥节点是三个重要设计节点。设计单位需在总体设计的基础上，深化三个节点设计方案。

具体内容包括：

（1）整体规划设计廊桥体系，提升连通性与系统性。与周边建筑的改造提升方案做好衔接，整体贯通连廊；统筹一、二层公共空间，综合考虑桥上、桥下、桥底、桥面等各类设施空间布局。

（2）优化廊桥与商业、文化建筑互动关系。优化连廊空间与商业建筑、文化设施之间的关系，提出增强商业互动性的设计方案。

（3）展现西单特色形象，增补相关设施。打造西单特色景观节点，整体优化连廊空间形象，加设必要的便民设施。

Diabolik

要点2：前置基础研究，突出需求导向

本次方案征集工作采取创新型工作路径，在设计介入之前进行高位协调，前置研究工作、突出需求导向。

公开征集工作启动前，在西城区**的**下，多个部门共同协作，积极与各个综合体业主以及相关街道、责任规划师等座谈，挖掘实际诉求。在梳理西单历史及廊桥建设历程的同时，结合连廊空间现状，把握关键问题、确定核心需求。

在此基础上，多方逐渐达成共识，不仅明确了工作组织形式和具体设计要求，也在征集开始之前建立了有效的沟通交流渠道，为后续设计工作的开展打下了良好基础。

Diabolik

要点3：面向落地建设，贯通“虚实”连廊

本次方案征集将选出总体设计优胜设计方案1个，以及三个重要节点优胜设计方案各1个。获得总体设计优胜设计方案的应征人应对其方案进行优化，并配合主办方或承办方完成方案综合工作。

设计单位需在设计中充分考虑现状情况与上位规划要求，对连廊空间的系统连通性、商业互动性、结构安全性、经济可行性等方面进行综合考虑，同时注重廊桥的外观形象设计、以及公共艺术与特色空间塑造。

在通过设计方案贯通实体连廊的同时，主办方与承办方也将在设计师与各界之间搭建沟通的虚体连廊，从而提升征集方案的落地性，保障项目全生命周期的有效运营。一方面，主办方与承办方将为设计单位组织现场踏勘，在各相关主体与设计单位之间架起交流与研讨的连廊，提升方案对现实的回应能力。另一方面，主办方与承办方也将在扩大宣传的同时，广泛吸纳各界意见，在设计师与公众之间架起沟通的连廊。