|
楼主 |
发表于 2021-1-20 23:45:28
来自手机
|
显示全部楼层
转型与规划历程
按照市委市ZF的要求,北京市规划和自然资源委员会、北京市城市规划设计研究院持续跟踪服务。从2005年开始,十几年磨一剑,从整体规划到项目深化、从综合专项到要素管控、从规划到实施,规划设计团队陆续编制数十项规划设计和相关研究,不断破解转型发展的难题,最终推动首钢北区先行启动,将十年的规划和研究工作变为实践。围绕首钢全过程转型发展,实施规划“总-控-行”联动体系,三个阶段不断深化,形成有系统、有重点、有特色的深度规划建设实践。
01
总:战略研究,凝聚共识
在总体战略层面,项目团队开展了战略研究,重在凝聚共识。
从2005年先于首钢停产五年时间,就提前谋划搬迁改造发展战略,围绕去还是留,拆除还是保护等方向性问题,汇集了企业、ZF和社会共识。北京市ZF组织,北京市城市规划设计研究院作为技术牵头单位,联合国内外顶尖的规划设计机构编制了控规和多个专项规划,推动工业资源保护利用,评估环境承载能力,加强区域协同发展,谋划产业转型方向,保障了首钢停产搬迁工程的顺利实施。
02
控:聚焦复兴、引领创新
在控规和专项规划层面,重在聚焦复兴理念,引领创新。
2010年停产后,在市委市ZF的领导下,由北京市城市规划设计研究院牵头的项目团队以保护工业遗产、完善城市功能、统筹区域发展为重心,开展控规和综合专项研究。
规划围绕深化空间框架、促进生态发展、塑造风貌特色、提升智慧水平、加强基础设施精细化和人本化、加强地上地下空间一体化利用等方面开展了规划工作,不仅包括控规编制,还包括绿色生态、城市设计导则、建筑风貌、地下空间、市政、交通等专项规划。通过创新的理念、技术、标准、政策解决老工业区改造这一世界性难题,打破常规,挖掘特色,引领首钢开始艰巨复杂的系统转型。
03
行:多规合一、精准实施
在规划实施层面,项目团队“多规合一”,重在精准实施。
2015年,随冬奥组委落户首钢,首钢老工业区转型发展进入实施阶段,长安街以北地区成为转型先行区。
2016年5月13日,北京冬奥组委首批工作人员正式入驻北京首钢园区内的西十筒仓办公区。冬奥单板大跳台、国家冬训中心等项目落户首钢,三高炉、中央绿轴、脱硫车间、二型材改造等项目的规划设计和建设工作逐步展开,配套的市政、交通和环境治理项目陆续启动,转型进入落地阶段;如何将转型的发展理念落实在各个项目中,如何将各个项目整合成为一个系统,形成首钢老工业区转型的持续推动力,成为这一阶段的核心问题。
首钢总公司委托北京市城市规划设计研究院编制《新首钢高端产业综合服务区北区详细规划》,针对老工业区改造问题提出“创新、修补、活力、生态”规划理念,整合控规、各专项规划、项目深化设计等内容,搭建详细规划层面“多规合一”技术平台和协调管理平台,整体谋划首钢老工业区转型模式。 |
|