武汉汽车产业信息专贴

云中一梦

1月22日，东风汽车集团有限公司与华为技术有限公司签署新合作协议。东风旗下奕派品牌与华为达成智能汽车战略合作，双方将在智能汽车产品开发，营销以及生态服务等领域进一步深化合作。

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东风猛士科技开展2024年度重大改善评审


2024年，猛士科技工会发动员工聚焦降本增效、提升竞争力，全年共完成680多项改善措施。在众多申报的重大改善项目中，经过严格的初选，最终有12个项目脱颖而出，进入终评环节。最终，先进智造工场/制造支持室的“污水站运行降本改善”，制造管理部的“降低存货资金占用”获得一等奖。

猛士科技副总经理王国进、万良渝表示，希望参加改善活动的范围和宽度进一步拓展，在改善过程中能够更多地运用智能化、数字化工具。猛士科技将不断推进“猛主集结”改善品牌建设，发扬主人翁精神，共同为打造行业领先的豪华电动越野品牌而努力。

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东风汽车全方位培养引进用好人才


在新春佳节来临之际，1月21日，东风汽车工会ZX刘艳红在武汉基地开展人才慰问，为他们送上新春祝福。她强调，要聚焦自主事业和新能源转型，全方位培养、引进、用好人才，为建设卓越东风和世界一流企业奠定坚实人才之基。

此次慰问是公司深入贯彻xxxxx精神，落实D管人才原则与LD联系人才制度的重要举措。

“大家干得很好，我代表公司DW对各位专家人才的付出表示感谢！”在公司研发总院，刘艳红对公司研发总院专家人才及工程硕博士代表为公司技术进步所作贡献表示诚挚感谢，勉励大家要始终保持对新知识、新技术的强烈渴求，在汽车关键核心技术领域持续深耕，以创新驱动企业在科技浪潮中加速前行，推动公司产品在市场竞争中脱颖而出。“科技创新是发展新质生产力的核心要素，科技人才肩负重大使命。”刘艳红说，新的一年，希望大家以更饱满的精神、更昂扬的斗志投入到工作中，充分发挥聪明才智，为公司高质量发展注入强劲动力，为我国汽车产业转型发展贡献力量。

在智新科技涂军大师工作室、张呈瑞劳模创新工作室，刘艳红与技术技能人才深入交流，了解工作室运行模式及人才培养方案。她指出，当前汽车技术融合趋势显著，技术技能人才要主动打破技术与技能间的壁垒，相互学习、协同共进。技术人员要深入生产一线，了解实际操作中的难点与需求，用扎实的理论知识为技能提升提供有力支撑；技能人才要积极学习新技术、新理论，拓宽自己的知识面，让精湛的技能成为先进技术落地生根、转化为实际生产力的坚实保障，实现技术技能双贯通，培养更多适应新质生产力发展需求的复合型人才。

岚图鲲鹏智驾水平已进入行业第一梯队。在东风岚图汽车智创中心，刘艳红与岚图智能化团队领军、骨干、青年技术人才代表亲切交谈，分别听取智能座舱开发团队、智能驾驶团队、智能电子电器团队创新工作及成果汇报，高度肯定了东风岚图在科技创新领域的卓越表现。“作为唯一入选央视‘2024新质生产力年度案例’的车企，东风岚图创新发展成果斐然。”刘艳红说，希望大家撸起袖子加油干，继续发挥引领作用，为公司科技人才树立榜样，带动更多人才投身新质生产力发展浪潮，形成创新合力，共同推动公司新质生产力发展取得更大突破，为实现公司第十次DDH提出的“三个跃迁、一个向新”目标作出更大贡献。

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东风岚图“绿色引擎”入选2024新质生产力年度案例


1月20日晚，在zy广播电视总台央视财经频道播出的“2024新质生产力年度盛典”中，作为唯一一家入围车企，东风汽车旗下东风岚图“绿色引擎”成功入选“2024新质生产力年度案例”十大案例。

“2024新质生产力年度盛典”是央视“新质生产力中国行”大型活动的收官之作，在长达一年的实地调研中，导演组深入产业一线，走访上百家企业。“2024新质生产力年度案例”由各地**部门推荐，经专家推委会遴选而出，极具行业代表性。

作为我国重要的战略性新兴产业，新能源汽车产业是培育壮大新质生产力的重要引擎之一。东风汽车勇当发展新质生产力的“排头兵”和“主力军”，全力推进新能源转型。2024年，东风汽车全面向新、聚势向上，自主品牌销售137万辆，同比增长34.3%；新能源汽车销售86万辆，同比增长64.4%，增速为行业的两倍。2025年，东风汽车正深化运营型总部、乘用车新能源“跃迁行动”、研发“跃动工程”、商用车“跃升工程”等系列改革措施，加快推动新能源跃迁、智能化跃迁和国际化跃迁。

作为东风旗下高端智慧新能源品牌，东风岚图高端化、绿色化、数字化工厂大量采用人工智能及物联网、大数据、边缘云、数字孪生等前沿技术，拥有武汉市最大的分布式光伏项目，整个生产线配备935台工业机器人，工厂每年自产“绿电”2000万千瓦时，每年减排二氧化碳11620吨，相当于每年植树约52.8万棵。目前，东风岚图已累计生产高端新能源汽车17万辆，产值超500亿元，成为推动产业升级和地方经济发展的“绿色引擎”。

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东风猛士：力求实现2025年销量重大突破

1月19日，东风猛士科技2025年工作会暨一届一次职工代表大会在武汉召开，系统部署2025年重点工作，统一思想，凝聚实现年度经营目标的奋进力量。东风公司副总经理尤峥出席会议。

尤峥指出，面对新的行业态势，东风猛士科技要增强信心决心，充分利用AI技术提炼产品的智能化卖点，让更多消费者了解我们的产品优势。要以战略引领发展，在AI技术加持下，对产品技术和服务进行全方位优化，紧跟时代步伐，推进产品升级。要深化品牌传播，学习业内成功经验，优化传播矩阵，通过多种渠道提高品牌传播声量，让品牌传播切实带动销量增长。要推动营销突破，明确产品的独特性，利用数字化和AI营销手段，深入分析客户需求，为客户提供超出期待的创新价值产品，不断提升客户满意度和忠诚度。要传承文化精神，全员要强化艰苦奋斗、勇于担当的意识，以饱满的热情和昂扬的斗志，推动事业持续发展。

东风猛士科技总经理曹东杰表示，东风猛士科技将全力提升营销战斗力，积极采取各种策略与行动，力求实现2025年销量的重大突破；确保新品成功投放市场，为企业发展注入新动力；聚焦产品经营，以创新驱动产品升级，确保产品品质始终过硬；强化D建与经营融合，凝聚强大发展合力。

东风猛士科技工会ZX孙三宝作DW工作报告。报告指出，2025年，东风猛士科技DW将聚焦巡视整改、DZZ作用发挥、持续强基固本三条主线，坚持责任压实、坚持预防为主、坚持“严”字当头，实现管过程保结果、管整体促个体，保障企业健康发展。

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东风乘用车：转型升级 精益运营 向新跃迁


1月20日，东风乘用车制造总部在武汉召开2025年工作会、DW工作会、DFLZ建设和反FB工作会暨警示教育大会、第一届职工代表大会第二次全体会议，全面安排部署2025年重点工作。

会议传达东风汽车2025年工作会、DFLZ建设和反FB工作会暨警示教育大会精神，颁发2025年战略课题和十大D建价值提升课题战表。

东风乘用车制造总部总部长段仁民作题为《转型升级 精益运营 向新跃迁 持续推进“1^3领先”事业计划高质量发展》的经营工作报告。报告指出，2024年，东风乘用车制造总部三大工厂累计生产汽车20.88万辆，产量同比增长73.6%。其中，新能源车型产量16.07万辆，同比大幅提升。2025年，东风乘用车制造总部将围绕“五个转型”“六大攻坚行动”，重点推进P59车型高质量投产，做好精品质量、成本突破、精益制造、管理提效等各项工作，实现高质量跨越40万辆、制造总成本下降6%、3MIS减半的奋斗目标，持续提升乘用车QCD竞争力，全力打造东风制造卓越品质，全面提升制造体系竞争力，全力支撑东风自主乘用车跻身行业第一阵营。

东风乘用车制造总部副总部长秦轩辕作党建工作报告。2025年，东风乘用车制造总部将坚持ZZ统领、系统思维，坚持价值S建、赋能经营，坚持干字当头、敢战能胜，坚持以文化人、共创共享，全面提升S建工作引领力、攻坚克难执行力、干部队伍战斗力、企业发展向心力。

在DFLZ建设和反FB工作方面，2025年，东风乘用车制造总部将以XXX义思想为指导，认真贯彻落实东风汽车DFLZ建设和反FB工作会暨警示教育大会精神，持续推进各类监督贯通协调，夯实“两个责任”，推进作风建设常态化长效化，强化执纪问责，深化“三不腐”一体推进，营造风清气正干事氛围。

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东风科技部署2025年科技工作


东风科技2025年科技工作会召开，结合行业趋势、企业战略和年度指标，明确2025年科技领域目标和重点工作。

会议指出，2024年，东风科技新增发明专利受理数304项。2025年，东风科技将以xxxx思想为指导，深入贯彻落实东风汽车2025年工作会要求，重点围绕战略核心业务的关键核心技术掌控和产业化落地，着力推进电动化、智能化产品及相关技术能力、研发能力提升，进一步建设创新高地，实现高水平自立自强，更有力地支持企业转型升级和高质量发展。

东风科技董事长蔡士龙表示，东风科技科技系统肩负两大使命：面向技术创新的先行技术研发和面向“6+1”系统的平台及产品开发、将科技成果转化为商品竞争力。科技系统人员要改变固有思维，增强市场竞争意识、客户意识，树立经营理念；加强整零协同、产业协同、开放合作；加快推进数智化产品技术研发，积极赋能产品技术创新；不断提升全体制造单元工艺、物流技术的价值定位和竞争力，打造强大的制造中场；全面推进PM项目管理模式，分享创新成果，提升研发人员创新的主动性、积极性和创新效率，始终以奋斗者的姿态，为企业2025年经营目标达成提供驱动力。

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中国著名导演刘伟强喜提东风猛士917



近日，中国著名导演刘伟强迎来了他的全新座驾——东风猛士917。




新车一交付，刘伟强便迅速登车，与东风猛士917一起开启一场期待已久的探索之旅，感受东风猛士917带来的极致越野乐趣。

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岚图汽车销售公司

乘势而上 全力以赴达成目标


1月18日，岚图汽车销售公司2025年工作会暨全国店长会在武汉举行，号召全体营销将士坚定信心、乘势而上，以“不达目标不罢休”的干劲和“起跑就是冲刺，开局就是决战”的姿态，全力以赴达成年度销量目标。

岚图汽车副总经理、岚图销售公司总经理邵明峰作经营工作报告。报告指出，2024年，岚图销售公司以开放的心态拥抱变化，以积极的态度应对挑战，以务实的作风推动工作，实现销量“八连涨”，连续四个月销量破万，全年累计交付85697辆，品牌知名度和服务口碑大幅提升。2025年，岚图销售公司将坚持高端化产品战略，不断推进车型迭代升级，完善产品布局；以技术为本，加大研发投入，巩固核心技术优势，实现智能化体验和动力性能等行业领先；打造TOC营销体系，强化爆款打造能力，提升产品曝光量和品牌知名度；发掘渠道资源，提升渠道运营能力，全面提升用户体验。

岚图汽车总经理助理巩雪松作党建及人才发展报告。2025年，岚图销售公司将以“自信自强，跃创新高”为主题，持续构建营销铁军人才梯队，激发激情、勇气和斗志，建立D建“123456”工作机制，抓好营销铁军“主力军、主心骨、主旋律、主战场”四项D建工程，奋力实现销售目标跃创新高，助推岚图汽车新能源事业高质量发展。

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东风股份海外事业部

瞄准4万辆 全力赢战2025


1月17日，东风股份海外事业部召开以“抓末销 强体系 决胜攀高 赢战2025”为主题的2025年工作启动会。

会议指出，2024年，东风股份海外事业部在搭建完整产品矩阵、提升产品竞争力、深耕市场、提升品牌知名度等方面做出了显著成绩，实现全年销量2.5万辆，同比增长66%，行业位势提升至第三，全年利润同比增长218%。2025年，海外事业部将瞄准4万辆目标，进行目标压力层层传导和产品分解；布局全球产品；夯实渠道建设；创新出海模式；建强组织保障；强化运营体系；升级支持政策；提升服务能力；强监管防风险。

东风股份总经理李军智为海外事业部授旗。他表示，2025年，海外事业部要顶压前行，持续保障商品市场竞争力；提升Car Flow目标导向，增强运营能力；打造“2+2”网络矩阵、拓展服务和备件能力，实现海外事业出口销量的挑战目标。

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东风汽车研发总院、东风猛士科技、东风延锋：dj共建护航车型项目内饰高质量量产


1月16日，东风汽车研发总院、东风猛士科技、东风延锋联合举办DJ共建活动，以DJ共建护航车型项目内饰高质量量产，推动党建与经营深度融合。

东风汽车研发总院副院长夏卫群，东风猛士科技副总经理、首席技术官王国进，东风延锋总经理宋志兵参加活动。

会议总结回顾了车型项目内饰系统开发进展，介绍了三方DJ共建具体方案。为确保车型项目内饰高质量量产，东风汽车研发总院、东风猛士科技、东风延锋组建D员联合突击队，凝聚三方力量，明确职责分工和工作机制，围绕项目关键问题析出5项攻关课题，以DJ赋能车型项目豪华感和精致感达到行业领先水平。会议颁发五项重点攻关课题战表。

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东风本田动力总成工厂首台内作量产PACK下线


东风本田动力总成工厂首台内作量产PACK（电池包）成功下线，标志着东风本田在电动化转型道路上又迈出了坚实的一步。

PACK车间作为承载东风本田PACK内作化生产的重要领域，全线采用AGV物流系统，实现了生产过程物流的高效与精准。同时，通过RFID与质量门的引入，车间实现了生产全过程的数字化监控，能实时获取生产环节数据，为质量监控、工艺改进以及效率优化提供了有力支持。

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东风康明斯：汇聚力量 推动持续进步

东风康明斯发动机有限公司召开五届二次员工代表大会。东风康明斯总经理黄海涛作题为《蛇行熠熠 逐梦新程 为实现“312+”战略目标而奋斗》的工作报告。

2024年，东风康明斯抢抓机遇，深耕市场，发动机销量突破19.5万台，营销力、制造力、商品竞争力全面提升，绿色再制造业务快速发展，“蓝钻计划”持续推进，人才活力进一步凸显，幸福东康2.0圆满收官，员工福祉大幅提升。

2025年是东风康明斯“312+”战略的开局之年，围绕全年任务目标，报告指出，东风康明斯将深入实施营销战略，加快推进数字化转型落地，持续提升营销力、制造力、商品力，深化市场开拓，进一步提升AMT竞争力，聚焦人才保障和员工幸福，以组织能力优化、人才保留和发展为基石，全力打造高效、精益、幸福企业，汇聚共同奋斗力量，推动各项工作持续进步。

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T1-H商用车新能源平台冬标车辆交车


T1-H商用车新能源平台冬标车辆交车暨平台总成下线仪式在东风商用车技术中心举行。

据了解，本次冬标车辆100%搭载东风公司商用车平台自主总成，是东风公司在商用车新能源领域的重要成果。T1-H商用车新能源平台作为东风公司完全自主研发和制造的第四代商用车新能源平台，将全力打造引领行业发展的高质量商用车新能源平台产品。

东风公司商用车事业部DW筹备组副组长、JW筹备组组长陈向阳希望项目团队要继续凝心聚力，保证车辆在寒区能够充分验证，并同时做好寒区安全保障工作。要以必胜的决心，不负使命，为后续的开发和优化夯实基础。

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东风轻发：新年开新局 为可能 尽所能

开局即起跑，起跑即冲刺。2025年开年，面临更高的挑战目标，东风轻发全员迅速调整状态，统一思想、顶压前行、励行突破，以时不我待的紧迫感推进各项工作落地。

以现场为导向。在东风轻发加工车间生产现场，高度智能化机器人和桁架机械手快速地往复运动，员工们正专心致志地对加工完成的零件进行测量和组装。一月，加工车间不仅要在完成内部装机生产计划1600台的同时，还要保障M9T系列P20发动机缸盖新品试制、ZD系列缸盖出口及备件交付订单400余件的追加订单完成。车间启动跨班组生产支援工作预案，结合瓶颈工序节拍改善活动开展，确保日产量满足240件缸体和缸盖交付需求，在新的一年开好头、起好步。

东风轻发装配车间还充分利用生产间隙，组织一系列专业技能培训课程，持续推进DPW生产方式，并实现现场管理由GGK向DMD日常管理模式转型，提升现场管理颗粒度和执行力度。

与此同时，装配车间与装备管理室紧密合作，针对故障多发的作业岛进行了深入的故障点排查和分析，制定了详细的自主保全计划，并成功实施了9项关键保全措施，有效降低了设备的故障率，提高了生产线的稳定性和可靠性。据统计，开年装配线时间遵守率已达96%。

以市场为导向。一开年，营销室团队便马不停蹄针对新一年营销工作召开部署会议，营销室全体成员深入分析、充分研讨，聚焦皮卡、轻卡、轻客三大核心市场，围绕产品性价比提升、排放升级、新品开发等增量机会，力求在细分市场实现突破。同时，商讨加快定制化项目上市进度措施，加速欧四、欧五、欧六排放产品上市速度，强化海外营销网络拓展，实现国内国外同发力，力争实现新年营销“开门红”。

在客户服务方面，营销室团队积极与客户协商2025年服务政策及工作质量提升工作，取得了积极进展并收获了客户好评，为全年服务工作奠定了良好基础。

为可能，尽所能。东风轻发2025年将抢抓机遇、破解难题、开创新局，将每一份努力，都化作强大动力，推动企业高质量发展。