|
|
发表于 2016-4-21 09:10:23
|
显示全部楼层
中建八局天津周大福金融中心项目彰显当代“工匠精神”
发布日期：2016-04-19 来源：中建八局网站
凌晨3点，整座城市都安静了，大多数人早已进入梦乡，然而，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。“按照工程总计划，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。所以，我们需要抓紧一切时间，把受8.12影响而延误工期追回来。”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，顾不上休息，马上打开电脑，开始写当天的施工日记，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多，作为施工现场的主要协调部门，总包协调部不仅要盯现场，保证施工的质量和进度，还要做好各种设备的使用计划，满足各施工单位的需要。”对于项目副经理刘鹏来说，白天，是和钢筋混凝土打交道的时候，晚上，则是和电脑为伴的时间。“拿垂直运输举例，每天晚上，我们就要组织各施工单位的负责人，开碰头会，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，对塔吊的使用进行分配。现在，塔吊的作业计划，已经精确到了小时。这样以来，虽然我们的工作量增加了，但是通过精细化管理，现场的施工明显效率提高了。”
作为滨海新区的地标式建筑，高度达到530米的天津周大福金融中心，建筑面积接近40万平米，如此庞大的施工体系，如果精细化管理不到位，工程的效率必然会受到影响。“我们现在编制的施工计划已经超过4千条，而且还在不断的细化完善中。每一条计划就是一个施工任务。每天要完成的工作，都在这些计划里。”计划管理部经理杨红岩表示，作为掌控施工进度的主要部门，计划部也是最能体现精细化管理的部门。“一般的超高层项目施工计划在200多条，5到6层做一个单项计划，而在周大福，我们的施工计划已经精准到单层。”
除了在事前科学精准的制定施工计划，在每项计划实施时，计划部的员工，也会出现在施工现场。“计划一旦制定了，就不能更改，如果现场出现问题，没有按照原有的计划完成，我们就需要去分析原因，然后，各部门就会一起研究怎么改进，以确保后续的施工，能按照计划进行。”杨红岩表示，不仅是工期延后了需要分析原因，工期提前了也要分析原因，因为要反复的总结，优化结果。
持续创新 确保工程质量
心无旁骛，专注于每日的工作，对自己高标准严要求，对工作精益求精，在天津周大福金融中心项目里，每个部门、每一个员工，都在用这样的“工匠精神”来要求自己。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，而是在每天的工作中总结规律、改进方法、提升效率、优化结果。”项目经理苏亚武表示，对于周大福项目来说，精益求精、持续创新才是“工匠精神”的精髓。“这种精神已经融入到了每一个人的心里，也体现在我们的每一项工作中。”
为了确保后续工程的顺利开展，天津周大福金融中心的一层临时平面，需要转换成为正式施工平面。“这个项目的平面转换工作难度很大，按照设计图纸，一层并不是一个平面，有很多的高低起伏，但是由于项目的施工面狭小，一层平面又必须给工程车辆、施工人员、大型构件留下相对平坦的通道。项目各部门进行了很多次头脑风暴，对平面转换施工进行了科学设计，在传统的施工方式上有了很多创新。”土建项目经理唐祖锡表示。
为了给施工车辆和构件预留充分的通道，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，用钢板铺设坡道，垫平标高。“以前，很少用钢板来做这样的事情，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，而且施工通道并不是固定的，会随着作业面的改变而调整，我们就创新的用了钢板来做这个事情。”土建工程部经理杨晨说，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，而且也为项目节省了一笔不小的费用。
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。”杨晨表示，与之对应的顶升工作也在不断加速。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，从作业前准备、安全检查到顶升，每一次顶升作业完成后，我们都会及时进行总结，为下一次作业的积累经验。把每一次都当成第一次来认真对待，这样的坚持，让我们进步很快。一开始，每次顶升大概需要10小时才能完成，我们现在只需要2到3小时就能完成。
目前，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，预计到年底核心筒的施工将全部完成。按照工程进度，今年下半年，各工程线将全部插入，对现场的组织、施工也将带来更多更大的挑战。“我们正在进一步细化工程计划，力求精准，确保项目能够按照时间节点顺利实施。”苏亚武说：“在后续施工中，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、持续创新的“工匠精神”，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，也要成为铁军团队精神上的“地标”。 |
|
[复制链接]
IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 2016-4-21 11:42:27