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楼主: 复活伟

【建设纪实】寰宇汇金中心UCC|58层|250m|155m|151m|150m|120m*2|100m*2|在建

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发表于 2013-10-10 18:13:38 | 显示全部楼层
邦联的领导班子好年轻呀,有点担心这个项目
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发表于 2013-10-24 09:41:03 | 显示全部楼层
BOX楼就是很给力!!!
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发表于 2013-10-26 19:02:02 | 显示全部楼层
今天去汇金中心去看,发现出土的那栋楼柱子好细啊,不知是哪一栋。那么多栋,我只能猜是凯越了
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发表于 2013-10-27 11:30:13 | 显示全部楼层
--------------------10月27日更新--------------------------

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发表于 2013-10-27 11:37:25 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-27 11:42:14 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-27 11:43:55 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-27 11:44:58 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-27 11:46:16 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-27 11:46:50 | 显示全部楼层
--------------------10月27日 更新完毕-------------------
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发表于 2013-10-27 13:43:35 | 显示全部楼层
大佬,你上传的照片没压缩太大了,看不到。。。
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发表于 2013-10-27 19:43:54 | 显示全部楼层
delicious 发表于 2013-10-27 11:44

请教下,问出土的那座是哪栋楼
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发表于 2013-10-28 09:31:04 | 显示全部楼层
出土的是万科大厦,其他8家是联合开发
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发表于 2013-10-28 10:02:12 | 显示全部楼层
出土的是万科大厦,其他8家是联合开发
gdrgsy 发表于 2013-10-28 09:31
啊,谢谢了。没弄懂这个项目惭愧
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发表于 2013-10-29 09:46:32 | 显示全部楼层
项目建设工程监理服务招标工作正式启动
发布者:东莞市邦联实业投资有限公司发布日期:2013-10-15 10:01:35来源:本站原创     (文/工程部 江培俊)随着总包招标工作的推进,为配合寰宇汇金中心项目开发进度,监理服务招标工作已正式启动,邀请投标对象共有六家监理单位,全部为公司各股东推荐单位,计划让各投标单位按Ⅰ标段、Ⅱ标段两种方式分别进行投标报价,共有两支监理单位分别服务我司的两个标段工作。我司将结合其报价、拟投入人员资质和数量、监理方案和细则等多方面因素综采合考虑确定中标单位,并将充分利用监理公司的专业特长为寰宇汇金中心项目建设服务。



寰宇汇金中心一标段总包工程顺利发标
发布者:东莞市邦联实业投资有限公司发布日期:2013-10-15 10:02:26来源:本站原创

        (文/工程部 江培俊)
寰宇汇金中心一标段总包工程的招标于2013年9月18日下午顺利发出,一共有六家意向单位领取了标书,并于2013年10月10日全部回标,该总包工程标书的发放标志着寰宇汇金中心项目开发即将进入新的篇章。      
       一标段总包招标工作历时近四个月
        寰宇汇金中心一标段总包招标工作历时将近四个月,从最开始的招标文件初稿起草到最终定稿,中间经历了多次上会讨论,无数次的修改与完善。大家从参与工程建设各方的不同角度对招标文件中的一些条款、词句反复斟酌,做到表述清楚明白,没有岐义,尽最大可能的减少今后总包合同履行过程可能出现的争执、扯皮等现象;对今后工程中可能出现的情况都作了预估,将其明确在招标文件中,防止以后出现现场签证导致合同价款增加的情况,努力做到在实施阶段的可控性。
        总包工作范围为“土建+排水+门窗+防雷接地”
        在招标文件的编制中总包工作范围、评标办法两项内容经过反复修改讨论,最终确认总包工作范围为”土建+排水+门窗+防雷接地”,评分标准及中标原则最终经前期决策委员会成员及招投标委员会开会讨论确定。
         在招标文件编制过程中碰到的最大难题是地下室部分施工图纸因人防、分割面、设备房等因素而不断调整,将导致招标预算无法按计划完成,从而导致总包标书无法按计划发标,影响项目整体进度安排。最后经多次讨论,采取地下室部分按新、旧两图同时编制招标预算,新、旧两图预算相互替换地下室部分招标预算的办法,有效的防止了因地下室图纸问题导致的总包招标进度的延期。
         借助多方的力量完善招标文件
         在招标文件的编制过程我公司还借助多方的力量来完善招标文件:我们要求招标代理公司提供招标文件范本,并协助做一些文字、格式方面的修改;邀请招标代理单位、预算编制单位、预算审核单位一同讨论”总包与各分包工作界面的划分”的问题,互相参考借鉴来最终确定;向有投标意向的中建三、四、五、八局咨询他们对总包工作范围划分、总包合理施工工期等问题的意见,将其意见作为我司招标文件编制的参考;征询律师及各股东公司对招标文件的意见,将各方意见综合完善到招标文件中。最终综合各方意见,得以形成最终版本的招标文件。
随着一标段总包标书的发放,寰宇汇金中心的开发即将进入一个新的发展阶段——高速起跑阶段,这一阶段更加需要我们全体员工更加积极努力地工作。
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