武汉汽车产业信息专贴

拍照片2024

东风公司向新跃迁加快高质量转型


2025年是落实东风公司第十次DDH提出的“三个跃迁、一个向新”目标任务的开局之年。“三个跃迁、一个向新”是公司高质量转型发展的奋斗目标。我们要时刻牢记汽车央企使命，聚焦高质量转型发展，全力推动“三个跃迁”落地，把一个全新的东风推向前进。

要持续优化新能源业务布局，推动新能源汽车高质量跨越百万辆。2025年，公司将丰富新能源产品矩阵，投放多款新能源乘用车车型和商用车新能源基础车型，其中要培育打造更多爆款产品，推动新能源汽车快速上量。我们要加快推动自主“三电”零部件性能、品质和产能突破，构建核心资源保障体系，推进完善“三电”资源的平台化、模块化布局。要加快固态电池、氢燃料电池等前沿技术的开发应用和产业化布局，深度构建补能、电池运营及回收等新能源产业生态，深入研究新能源时代新的商业模式，确保公司向新能源转型成功。

要持续抓好智能化布局，制胜汽车产业变革“下半场”新赛道。2025年，公司将从单车智能、智能座舱、车路云一体化等方面，加快智能化业务布局，扩大示范应用。我们要提升自主定义汽车、应用软件开发、系统集成及资源整合能力。强化智能座舱、智能驾驶、人工智能技术以及智能化零部件等技术和资源掌控，加快推进商品化、产业化进程。加强智能化生态合作，联合国内领先企业共同突破智能驾驶关键共性技术，联合试点城市加快打造“车+路+云”生态。

要持续加速国际化布局，全面推动国际化发展，加快迈上出口百万量级台阶。2025年，公司将深入落实“2+2”出口振兴计划，完善海外网络布局，率先打造3-5个强势桩基市场。我们要加强海外法规政策、细分市场研究，综合考虑不同地区的国际地缘政治、经济水平、产业基础、技术水平等因素，推进属地化布局。积极利用外方股东海外渠道，开拓全球市场。统筹全价值链资源，快速打造海外研、产、供、销、服、管体系。 不谋全局者，不足以谋一域。不谋长远者，不足以谋一时。

2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年。在奋力向新跃迁，实现中国式现代化东风篇章良好开局的同时，我们还要高质量谋划“十五五”规划，让建设一个“全新的东风”蓝图更清晰、路径更清晰、目标更清晰。

做好“十五五”战略研究，就要牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，研判经济形势、科技趋势、政策走势，发挥主体支撑和融通带动作用，延链补链强链，更好服从服务于国家战略；要研究汽车产业技术、市场变化、商业模式、竞争格局等，把准产业发展方向，进一步完善战略布局；要研究公司品牌、产能、产品、组织、合资合作等转型发展策略，以及人才、资金、投资等资源配置策略，增强战略主动，构筑发展新优势。

谋在长远与干在当下，两者相辅相成缺一不可。2025年，我们要抓准抓好工作的切入点和着力点，保持强烈的责任感、危机感、紧迫感，坚定信心、干字当头，迎难而上、奋发进取，促进“十四五”收官成色更足，“十五五”开局势能更强。展望向新跃迁的美好图景，我们一定能创造属于我们这一代人的辉煌业绩！

拍照片2024

为高原地区打造 郑州日产锐骐6 pro劲驰版来了


近日，郑州日产推出专为高原地区打造的皮卡——锐骐6 pro劲驰版。




郑州日产锐骐6 pro劲驰版传承锐骐系列的优秀品质，具备超大空间，在动力方面进行了重大升级，搭载4K31 2.0T高性能发动机，在保证动力强劲的同时，在燃油经济性上取得了显著进步，百公里油耗低至8.9L。

拍照片2024

东风本田：坚定信心 变革破局 向新跃迁


东风本田2024年度总结表彰暨2025年新春联欢会举行，以“坚定信心 变革破局 向新跃迁”为主题，表彰先进，激励士气，凝聚力量，共谋发展。

东风本田总经理渡边丈洋，执行副总经理潘建新，工会ZX王彬彬等为先进集体和个人颁奖。

渡边丈洋表示，2024年，东风本田在电动化转型的道路上加速迈进，已经具备了创造新事物的能力。2025年，汽车市场竞争将会愈加激烈。东风本田电动化转型的速度需要进一步提升，2025年春，东风本田将发布本田烨系列的首款电动车——S7，充分彰显企业坚定转型的决心。

潘建新表示，2025年，东风本田将依托东风汽车优势资源和“技术本田”深入加持，立足超过850万用户基盘，秉承20余年积累下的大厂科技、大厂智造和大厂品质，构筑合资品牌在智电化时代破局制胜的全新竞争优势。全体员工要以更坚定的理想信念、更明确的战略目标、更坚决的战斗执行、更清晰的战术步伐、更迅速的危机应变、更团结的集体意志，跃出战壕，背水一战，在变革中接受洗礼、在转型中重塑技能、在战斗中打造核心竞争力。

王彬彬说，东风本田全员要以先进为榜样、以先进为目标，聚力攻坚，逐梦前行，为“创未来2030”战略实现而努力奋斗，奋力谱写东风本田转型变革和高质量发展崭新篇章。

拍照片2024

抗震救灾 东风猛士在行动


西藏定日县6.8级地震给民众生命财产带来了严重威胁，救援刻不容缓。东风汽车高度关注灾情动态，携旗下东风风神、东风奕派、东风纳米、东风岚图、东风商用车、东风本田、东风日产、东风越野车、东风股份、郑州日产等品牌向灾区捐赠1000万元款物。何惧山高路险，猛士一马当先。东风特装（东风越野车公司）迅速行动，携手各方力量积极开展紧急救援工作。东风猛士逆行者500和MS600第一时间赶赴西藏日喀则市定日县。在东风汽车的统一组织下，东风特装（东风越野车公司）按要求配合部队，积极联动周边服务网点、青海应急救援、中国安能救援等，深入救援一线开展工作，向受灾群众伸出援手。东风特装（东风越野车公司）将密切关注震区救援工作进展，为抢险救灾和灾后重建，贡献一份力量。

拍照片2024

东风物流武汉公司：凝心聚力 再创辉煌

东风物流（武汉）有限公司举办以“凝心聚力，再创辉煌”为主题的2024年度表彰会暨文艺汇演，进一步坚定信心、鼓舞斗志，激励广大干部员工以饱满的热情和昂扬的斗志，携手踏上2025年的全新征程。

东风物流董事长张戈表示，武汉公司以“融合”为基调，经过三年时间，在武汉、重庆及成都地区服务于6大品牌、9家主机厂，形成独具特色的“点多面广”业务格局。2024年，在汽车行业内卷之风愈演愈烈、上游车企提出极致降本要求的前提下，武汉公司全体员工紧紧围绕东风物流“稳经营、深协同、拓市场、赋新能”的经营主题，齐心协力、多措并举，圆满完成了各项经营工作任务，取得了一系列令人瞩目的成绩。2025年，东风物流将在“飞跃计划”的引领下开启新的篇章，希望武汉公司继续发挥“桥头堡”作用，当好“改革先锋”，持续为东风物流转型发展注入强劲动力、贡献磅礴力量。

拍照片2024

“好米大会”走进武汉理工大学


东风纳米携手武汉理工大学开启好米迎新会，众多武汉理工大学校友重聚，分享行业前沿信息，交流个人经验，为校园注入新的活力与激情。



东风纳米的灵动、精致与朝气，与武汉理工大学校友的青春活力相得益彰。停驻在活动专区的纳米01成为理工校友们津津乐道的主角之一，众多校友企业家驻足欣赏时尚造型，领略设计美学。

拍照片2024

东风乘用车：强基跃迁 共赢未来


1月16日，东风乘用车销售有限公司2025年商务大会在武汉召开。大会以“强基·跃迁”为主题，汇聚东风自主乘用车三大品牌——东风风神、东风奕派和东风纳米共1300余位经销商、投资人伙伴代表，分享行业动向和东风自主乘用车发展战略，凝聚共识，共启新程。

总经理周治平，副总经理尤峥，总会计师冯长军，副总经理黄勇出席会议。

2024年是东风乘用车销售公司成立运行以来的首个完整年度，当年实现销量21.5万辆，品牌形象焕新升级，产品矩阵日趋完善，渠道发展快速突破，体系化管理初显成效，推动东风自主三品牌发展有力、态势向好。

2025年，东风乘用车销售公司将携手厂商，全力以赴向下扎根、强基固本，向上跃迁、焕新发展，向前冲锋、分兵突围，打好东风风神变革创新的“转型战”，打赢东风奕派乘势而上的“攻坚战”，打赢东风纳米强基提能的“持久战”，全力完成三品牌目标任务，努力挑战更高目标，做强做优做大东风自主事业。

周治平对广大经销商伙伴长期以来对东风汽车的支持表示感谢。他指出，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋划之年，也是东风汽车转型升级和高质量发展的关键之年，自主三品牌是东风汽车核心事业，做好新一年的工作，意义十分重大。

周治平强调，要厂商携手、强基跃迁，坚定发展自主品牌的信心，坚定发展东风自主事业的信心，坚定发展东风自主三品牌的信心，全力以赴推动东风自主事业做强做优做大；坚持客户至上，深入化、具体化、常态化落实真诚服务、创造惊喜、同心与共的理念，真正懂得客户，用细节感动客户、真诚呵护客户；加强营销创新，坚持通过持续创新，在存量中挖掘需求，并创造新的需求； 提升精细化管理水平，关注每个细节，把最基本的动作做到位、做到极致，日积尺寸之功；加强能力建设，一体推动单店、单品效率及单兵能力提升；加强数字化建设，提升连接客户的能力，深度挖掘数据价值，打造高效数字化体验，共同加快数字化转型，提升数字化能力；坚持厂商一体，做到守土有责，持续深化共赢发展，进一步巩固亲清合作关系，顶压前行、拼搏奋进，共赢未来、共创美好。

尤峥介绍东风乘用车中长期技术及产品规划并表示，经销商是东风汽车市场战略的重要一环，是公司连接市场和客户的桥梁。我们与经销商不仅是简单的供需关系，更是携手共进、互利共赢的合作伙伴。我们将依托先进的技术架构和动力品牌，持续推动产品和服务创新，同时积极倾听经销商的反馈，不断优化合作机制，为经销商提供更多支持和帮助。

黄勇介绍东风自主三品牌2024年发展情况，部署2025年重点工作。他表示，全体经销商伙伴要坚定信心、同心与共，转变思想、主动求变，跟上节奏、同频共振，强化基础、提升能力，将共同的事业推向新的辉煌。

会议表彰了2024年度优秀经销商。

拍照片2024

神龙公司：加快发展新能源事业 构建可持续发展格局


1月13日，神龙公司2025年经销商大会在武汉召开。东风公司副总经理，神龙公司董事长张祖同出席会议。

会议指出，2025年，神龙公司将围绕法系客户群体，持续践行“五心守护伴知音”承诺，加速现有燃油车型升级迭代、加快投放新能源产品、深化数字化营销、持续提升服务能力、优化网络精准布局、构建油电共销的营销管理体系、强化信息系统整合，以不同的能源形式、不同品类的产品矩阵、始终如一的良心车品质和持续深化的“五心守护行动”，满足客户多元化的需求。同时，神龙公司将进一步充分利用股东双方优质资源，结合自身体系优势，以“神龙造 全球销”为战略引领，加快构建适合神龙公司实际的可持续发展新格局。希望各经销商合作伙伴进一步夯实基础、提升能力，践行五心守护、更好服务客户，与神龙公司相向而行，拥抱新能源，共享转型发展机遇。

张祖同指出，东风汽车将坚定支持神龙公司可持续发展，围绕“统筹自主与合资，加快发展新能源事业”，加强对神龙公司转型的扶持力度，支持双品牌优质经销商加入东风自主销售体系，并依托东风进出口渠道助力神龙公司海外事业发展。神龙公司是东风新能源“跃迁行动”的重要一环，东风汽车计划向神龙公司导入多款新能源产品，支持神龙公司新能源转型取得成功。

神龙公司总经理宋汉明表示，神龙公司和经销商伙伴要进一步加强网络能力建设，筑牢营销根基；提升网络的服务能力；稳定客户基盘，做好客户资源再开发；深化价值营销，持续提升客户体验，为用户创造价值。

会议表彰了神龙公司优秀经销商。

拍照片2024

东风畅行：建设全场景汽车租赁科技企业

1月12日，东风畅行2025年工作会召开，传达东风汽车2025年工作会精神，号召全员为建设全场景汽车租赁科技企业、再造“三个畅行”而努力奋斗。东风公司总会计师冯长军出席会议。

冯长军为东风畅行各业务团队颁发目标责任状。他指出，东风畅行要保持战略定力，锚定目标、顶压奋进，奋力成为东风跃迁向新生力军；全体干部员工要深入践行务实文化，以务实为笔、汗水为墨，书写东风畅行新篇章，在助力企业发展中展现个人价值，收获个人成长。

公司财务控制部总经理、东风畅行董事长廖显志表示，东风畅行要坚决贯彻公司战略，落实东风汽车“三个跃迁、一个向新”的奋斗目标，大胆创新、积极探索商业模式，挖掘全生态链价值点，不断夯实体系能力建设，加强团队文化和廉洁文化建设。

东风畅行总经理、创格融资租赁有限公司总经理胡江山作题为《布局全场景 敢把梦想变现实 以命搏市场 再造三个新畅行》的工作报告。2024年，东风畅行向市场投放车辆总体超过4万台，覆盖东风全品牌，助力东风汽车销量提升。未来，东风畅行要聚焦以车辆全生命周期运营为中心的价值创造与商业变现，打造全场景汽车租赁科技企业，奋力成为东风汽车跃迁向新生力军。

会议表彰了东风畅行先进集体和个人。

拍照片2024

东风猛士：持续提升品牌影响力 打好品牌向上攻坚战



1月15日，以“驭潮而上 燃启新程”为主题，东风猛士科技2025年商务大会在武汉召开。东风公司副总经理尤峥出席会议。

会议指出，2025年，东风猛士科技将持续提升品牌影响力，优化服务网络布局，提升线索质量及销售转化能力，紧跟市场步伐，推出更加符合市场与用户需求的产品，全力打好东风猛士科技品牌向上攻坚战。要持续深化与合作伙伴的协作，围绕圈层拓客、品牌建设、新媒体运营及服务体验等关键领域，构建全价值链营销协同机制，推动东风猛士科技在健康、可持续的轨道上稳健前行。

尤峥指出，猛士科技是东风汽车品牌向上的引领者、科技创新的先锋力量，东风汽车将举全集团之力推动猛士事业行稳致远，将猛士科技打造成为中国豪华电动越野市场的**者。2025年，东风猛士科技与合作伙伴要敢拼敢闯，厚植敢打必胜的信心与决心；驭潮而上，加速突破，聚力打造爆款车型；增强互信，携手同行，加大投入，推动双方事业高质量发展；坚持以用户为中心，为用户创造超越期待的价值；强化品牌传播，持续提升猛士豪华品牌形象。

东风猛士科技总经理曹东杰表示，东风猛士科技愿与广大合作伙伴进一步拓展合作深度与广度，携手书写高质量发展新篇章。

东风猛士科技工会ZX孙三宝向代理商伙伴发出廉洁共建倡议。会议对优秀合作伙伴进行表彰。

拍照片2024

东风科技：向“科技创新型上市公司”迈进

1月13日，东风科技（东风零部件）DW（扩大）会暨东风科技2025年工作会、第一届员工代表大会第二次会议召开，号召全员持续奋斗，推动企业向“科技创新型上市公司”阔步迈进。

东风科技董事长蔡士龙作题为《焕新思想 顶压前行 坚定推动东风科技稳中求进转型升级》的DW工作报告。2025年，东风科技（东风零部件）DW将XXXX思想为指导，深入贯彻XXX精神，全面贯彻落实东风汽车第十次DDH精神和2025年工作部署，以“勇创新 抓转型 增收益 强党建 促发展”为工作主线，持续压紧压实管D治Z责任，以高质量D建引领保障高质量发展。

东风科技总经理叶征吾作题为《转型升级 赋能整车 破局向新 逆势突围 高质量达成2025年经营目标任务》的经营工作报告。在经营方面，东风科技2025年将践行“跃创工程”，切实扛起把零部件事业打造成为创新高地、改革高地、市场高地、利润高地的责任和使命，紧紧围绕“瘦身强体、转型升级、赋能整车、高效运营”经营方针，推动改革发展破局向新、逆势突围，高质量达成2025年各项经营目标。

当天，东风科技2024年度表彰大会召开，表彰该公司年度先进集体和个人。

拍照片2024

东风鸿泰：扎实推进战略落地 赋能整车事业发展

1月15日，东风鸿泰2025年工作会召开，深入贯彻落实东风汽车第十次DDH、2025年工作会精神，号召全员全力以赴完成2025年各项目标任务，为实现“三个跃迁、一个向新”贡献东风鸿泰力量。东风公司副总经理黄勇出席会议。

东风鸿泰董事长高守武作题为《坚定信心 实干笃行 追求卓越 高质量推进“绿色鸿泰G3^3”战略落地》的工作报告。报告指出，2024年，东风鸿泰深入落实东风公司DW工作要求，经营质量明显提升。2025年，东风鸿泰的经营目标是：实现营业收入50.9亿元，全面完成各项考核指标。东风鸿泰各业务领域和经营单位保持盈利性增长。

会议强调，2025年，东风鸿泰要坚决落实东风汽车第十次DDH和2025年工作会各项工作要求，以“强化党建引领，推进现代企业治理体系和价值创造”为主线，扎实推动“绿色鸿泰G3^3”战略落地，加速推进市场开拓、加快提升自主研发能力、加强干部人才队伍建设、全面深化改革创新，持续提升综合竞争力，赋能东风整车事业发展，确保年度各项目标全面达成。东风鸿泰各级DZZ要强化ZZ引领，坚持服务中心保落实，加强D的组织体系建设，加强D风廉Z建设和反腐败工作，强化宣传思想文化引导，汇聚转型发展智慧力量，保障企业高质量转型发展。

会议表彰了2024年度先进。

拍照片2024

东风进出口：加速成为东风事业 发展重要增长极

1月15日，东风进出口公司召开2025年工作会、第二届三次职工代表大会暨2024年度先进表彰大会，号召全员认真贯彻落实东风汽车第十次DDH和2025年工作会精神，锚定汽车出口年度目标，向国际化跃迁奋进。

会上，东风进出口公司总经理马磊作题为《聚力奋进 向新跃迁 加速成为东风事业发展重要增长极》的经营工作报告，和题为《赋能发展 担当作为 在推动国际化跃迁中彰显党建价值》的DJ工作报告。

报告指出，2025年，东风进出口公司将深化改革、提升能力，推进整车营销转型和全球供应链服务转型提速见效，加速成为东风事业发展重要增长极，为东风国际化跃迁和“2+2”出口振兴计划开好局、起好步。在党建工作方面，东风进出口公司将加强思想ZZ引领，坚持深化巡视整改，坚持融入经营发展，健全全面从严治D体系，以高质量D建引领保障事业高质量发展。

会议要求东风进出口公司全体干部员工增强信心，在“危”与“机”中实现跨越式发展；坚定决心，在“破”与“立”中实现创新性发展；保持恒心，在“量”与“质”中实现可持续发展；强化执行，在“思”与“行”中实现高质量发展。

拍照片2024

东风公司召开总部职能部门调整宣讲会


1月14日，东风汽车召开总部职能部门调整宣讲会，对打造运营型总部以及总部职能调整进行宣讲。会议强调，为深化“跃迁行动”，东风汽车在总部层面将进一步强化商企、采购、制造、营销、运营等职能，对东风自主乘用车业务实施运营管理。

东风公司治理部（深改办）总经理郭涛，公司机关DWSJ靳军，公司治理部（深改办）副总经理张浩亮，公司机关JWSJ刘玉朝出席会议。

据了解，本次总部职能部门调整以“面向市场、扁平高效、运营统筹、职能清晰、符合规定、平稳过渡”为原则，在管理体制方面，实现管理一体化，对制造、采购、质量、营销、商企、项目、财务等直接管理，保障了各类资源匹配；在运行机制方面，总部部门职能延伸，既承担现有职责，又实际运行自主乘用车业务。

具体对公司（DW 董事会）办公室内设机构进行调整，强化督办职能；战略规划与科技发展部更名为战略规划部（品牌管理部），强化战略研究职能；调整经营管理部职能，负责公司运营分析、绩效管理、数字化管理及推进；成立产品企划与项目管理部、采购管理部（招标管理监督办公室）、制造管理部（安全环保部）、营销管理部、科技创新管理部（研发总院）。

郭涛表示，此次总部职能部门调整是东风汽车系列改革的进一步深化。为适应当前汽车市场由增量竞争向存量竞争转变、由燃油车向新能源车转变、由合资向自主转变，东风汽车积极响应，打造全价值链运营体系，通过扁平化管理方式，集中对国家政策、未来生活形态、前端技术布局以及竞争对手策略进行系统性分析，加强商品企划，持续迭代，为用户提供更优体验的产品与服务，提升公司在市场的核心竞争力。公司各部门要积极落实会议精神，详细透彻了解调整后的部门职责以及工作内容；要进一步统一思想认识，深刻领会此次职能部门调整的重大意义，坚定成为改革的支持者、参与者和贡献者；要敢于面向市场和客户，激发持续学习的热情，培养过硬的专业技能，确保改革进度和各项工作顺利进行；要积极建言献策，坚定不移推进改革。

靳军表示，要学习理解、贯彻落实公司DW对于部门调整的决策要求，以“跃出战壕，去打胜仗”的精神状态走向市场、走向客户、走向一线；要重点抓作风建设，做实、做强穿透式管理，加大合作、打破壁垒，践行“协同高效、服务基层、敢作善为、廉洁自律”要求，构建总部机关协同高效的工作机制；各职能部门DZZ要围绕“运营型总部建设”，组织支部DY开展思考和研讨，输出本单位深化改革，更好发挥作用的具体措施，对推进运营型总部建设提出有效建议，确保工作效率提升，改革顺利进行。

拍照片2024

东风公司：聚力跃迁向新程


总有一种精神，触动我们的心灵；总有一种力量，鼓舞我们的事业。踏着奋进的节拍，1月17日，东风汽车2024年度总结表彰大会举行。当公司2024年度劳动模范迈着整齐而坚定的步伐进入会场时，如雷的掌声激荡着劳模精神和榜样力量，也为东风历史长河定格了一个画面。

一盏盏马灯点亮了，开场舞《飞舞的东风》，舞出了东风人攻坚克难、自强不息的精气神。跨越半个多世纪，2024年的东风，传承马灯精神，聚力向新跃迁，发出了新征程上迎难而上、奋发进取的最强音。

2024年，公司转型发展全面提速，新能源汽车蓄势发力、智能化布局加速推进、国际化迈出新步伐，一个向新跃迁的东风不断加速。

2024年，公司加大结构调整力度，深化推进“跃迁行动”“跃动工程”“跃升工程”“跃创工程”，一个转型发展的东风勇毅前行。

2024年，公司全体干部职工一同蹚过浩荡的产业巨变之河，并肩翻过崎岖的改革转型之山。公司整体经营稳中有进、回升向好，经营效益大幅改善，转型升级取得积极成效，全面完成各项指标任务。全员重铸东风辉煌的共同意志更加坚定，“宣传东风、热爱东风、奉献东风”的行动更加自觉，公司形象焕然一新。

杨健，猛士科技总装车间员工。在“人人都是宣传员”的热潮中，他将自家经营的一块高速路广告牌拿出来，免费为猛士做宣传。不但每年损失上十万元的广告费，还要额外承担好几万元的制作、安装费和后续电费、保养费。姥爷、母亲、自己都是东风人，历经三代积淀而来的东风情结令他无比自豪。在情景剧《我们的营销故事》中，他这样说：“对咱家来说，东风不仅仅是一个企业，更像是我们的家，能为东风发展出一份力，我觉得值！”

李莉，岚图汽车工会员工。“东风推荐官”小程序、抖音、小红书、B站、快手……每个社交软件都是她自发宣传岚图的阵地。为了多卖出一辆车，她坚持不懈地向客户介绍产品特点、交流用车心得。功夫不负有心人，2021年，她推荐成交28辆，2022年成交18辆，2023年成交23辆，2024年成交48辆，四年累计成交117辆。“在东风，为东风，我相信12万东风人的口碑，一定会成为东风销量增长的坚实基盘。”她在《我们的营销故事》中说。

熊芳、张轶凡二人来自东风股份海外事业部，同样在《我们的营销故事》讲述自己的故事。2023年4月15日，苏丹首都喀土穆多地爆发武装冲突，他们被困当地长达13天。伴随着日夜不绝于耳的枪炮声和爆炸声，以及缺水停电、物资紧张的艰苦条件，他们沉着冷静，克服重重困难，利用网络恢复的间隙努力推进车辆发运、保证订单交付，超额完成了东风股份海外事业部非洲地区的当月订单目标。“东风，永远是我们强大的后援。2025，使命必达，让我们收拾行囊，再出发！”

一年来的发展很不平凡，一年来的成绩来之不易，2024年的成绩单凝聚着全体东风人的智慧。向新跃迁这条前进的道路刻印着全体东风人的脚印。

“通过不断创新工艺方法和提升智造工厂水平，提升产品、制造竞争力，扎实推进东风新能源‘跃迁行动’，凝心聚力，创新创效。”公司2024年度劳动模范、东风乘用车制造总部技术部总装工艺、电检工艺副总师、“鲁永山创新工作室”领衔人鲁永山带领团队实现了诊断工艺系统的核心通讯硬件设计、程序开发和车型软件的全栈自研，成功打破了供应商的技术限制，大幅缩短了生产准备周期，降低了采购成本。谈起2025年的规划，他信心百倍。

“2025年我会更加努力，带领团队开拓新的业务、新的平台产品，为公司结构件向功能件转型、提升智能化水平、实现‘三个跃迁、一个向新’目标做出贡献！”为东风科技成功开发5代仪表平台和2代座舱控制器平台，完成从仪表往座舱域控的升级转换，累计实现近13亿元销售收入的公司2024年度劳动模范、东风科技研究院座舱智驾中心总监刘金花坚定地说。

“我会持续提升自身专业技能，密切关注行业前沿技术，把新知识、新方法融入日常工作，带领我的创新工作室团队聚焦生产过程中的痛点难点，发扬迎难而上的精神，持续为公司发展贡献自己的力量。”**企业劳动模范、来自东风越野车的焊工骆华波也在现场接受了表彰。他牵头建立了猛士焊工焊接技能培训体系，总结出“7天焊工速成法”，为公司培养了大量优秀焊接高技能人才，带领创新工作室团队完成重点创新项目17项，获3项发明专利、5项实用新型专利，11项创新改善优秀课题发表获奖，累计为公司创效1500余万元。

掌声响起来，为接受表彰的**企业先进集体、劳动模范、第三届孟少农贡献奖获得者、优秀经营管理者、最佳文明单位和公司劳动模范，他们的感人事迹如汩汩清泉，浸润着每个人的心田；

掌声响起来，为情景剧《我们的营销故事》和访谈节目《东风说》中演绎出的东风人一往无前的奋斗姿态和精神力量；

掌声响起来，为劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动诠释和有力传承。

手捧奖章和证书，将自豪和骄傲逐一定格。这是往日艰苦拼搏的认证，更是来年继续奋进的号令。“新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。”展望未来，公司总经理、党委副**周治平满怀激情：“‘跃迁’需要每一个东风人奋跃而起，‘向新’是实现每一个东风人的新发展。我们要观念向新、能力向新、行动向新，在各自岗位上展现大作为，共同实现公司事业和员工同步发展的全新格局，创造更加美好的未来！”

《东风当自强》唱起来。大风起，当自强，自强路上东风不遑多让。东风经受了种种艰难困苦的磨砺，磨砺也激发出东风百折不挠的信心和勇气。

新起点、新使命、新征程，目标已明确，战鼓已擂响，东风人必将坚定信心、干字当头、迎难而上、奋发进取——

“我希望每一位研发人围绕用户需求，以创新为魂，深耕自主研发，擦亮科技东风的金字招牌！”

“我希望每一位制造人紧跟时代的变化，推动技能重塑，刷新知识结构，持续点燃创新的梦想和创造的激情！”

“我希望每一位营销人锚定目标不放松，一张蓝图绘到底，坚定信心、干字当头，一切为用户、一切为打赢！”

来自东风研发、制造和营销领域的三名员工在访谈节目《东风说》中这样表示。

2025年，充满希望的一年，东风人必将奋力向新跃迁，奋进卓越一流，用热血和汗水绘就转型发展的美丽画卷。