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发表于 2021-8-13 09:21:00
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千呼万唤求开业，环球影城到底有啥魅力？
发布时间: 08-12
【环球网 记者 徐娜】筹建了20年、修建了7年的北京环球影城，在2021年以来多次传出开业的信息，但至今开业的具体日期仍未明确，网友不禁第8000次问，啥时候开园呀？近日，随着开园信息的不时传出，社交媒体讨论热度一再攀升，微博话题阅读量更是一度超4亿，环球影城为什么这么受欢迎，它的文化内涵和经济效益是如何体现？它和迪士尼乐园的不同是什么？未来主题公园的竞争格局怎样？等等，就这些疑问环球网记者采访了中国人民大学创意产业技术研究院副院长宋洋洋，以专业视角来进行解读。
环球网记者：北京环球影城即将开业，您认为国内主题公园将形成一个什么样的格局？
宋洋洋：随着环球影城即将在北京的开业，从北到南中国基本上有三个大的主题公园IP，北京的环球影城，上海的迪士尼，广州的长隆，同时，又分别有京津冀、长三角和珠三角的这个客源地来做支撑。当然，需要明确的是，迪士尼和环球影城是两个完全不同类别的IP，也代表了两种完全不一样的运营思路。
环球网记者：迪士尼乐园和环球影城的IP塑造的区别在哪里？他们的受众有什么不同？
宋洋洋：迪士尼乐园是一个封闭式、整体性的IP，迪士尼本身是一个IP形象，它所有的内容是整体性的，叫点亮“心中奇梦”，去迪士尼的消费者是为了圆梦、圆童话梦、圆美好的向往的这个梦，无论是米奇米妮、艾莎公主、疯狂动物城，或者漫威系列等等，它针对的是一类消费群体，大家喜欢的是一种内核元素。它的IP是自己营造出来，上映之后进入乐园，进入乐园之后再有相关的衍生品授权等等，形成轮次经济。
然而，环球影城是开放式、零散式的IP。环球影城的几个IP，像哈利波特、侏罗纪公园、滨港或者小黄人，喜欢其中一个IP的消费者，对其他IP不一定就喜欢。环球影城的IP有一定的拼凑感，这本身是环球影城自己公司的策略，和迪士尼的整体性不一样。但是，拼凑感、零散性不是说就不好，它的优势在于开放性，环球影城在全球各地的运营经验表明，它的开放性是需要所在地当地文化或者说是强势IP来共同营造。以大阪环球影城为例，它有几个高人气区域和常年轮换的IP，像是柯南，像是包括和任天堂的合作，包括跟super Mario的合作，包括跟本土jump动漫杂志专门儿合作的动漫区等。
环球网记者：对于北京来说，环球影城的开业其文化内涵、社会影响和经济效益的体现是怎样的？
宋洋洋：环球影城对于北京重要性极高，为什么这么说呢？北京的文旅和消费方面，存在现代性表达不够、表达北京现代性一面的场景不足的问题；传统和现代是北京的一体两面，也是北京的特色和优势，长城、运河、皇家、胡同等等这些文化遗产是传统厚重的，叙事宏大，但同时，现代化的创意和转化相对不足，现代性的一面展现的太少。包括故宫在内，它同时又是一个文保单位，它的保护性、安全性是第一位的。很难想象，在传统文化物理空间里做一些时尚性、商业化、产业化、现代化的开发，可以有，但不能多，不能喧宾夺主。随着环球影城的到来，可以弥足上述不足。初步预估，环球影城的开业每年保底能有一千万左右的人流，这个巨大的流量实际上给北京缺乏的现代场景提供一个新的平台。
北京依靠环球影城这个开放性的平台，能够把北京运河文化、历史文化等元素，把夜间经济、时尚经济等场景植入进来，把北京现有的包括泡泡玛特在内的、包括一系列年轻人里面已经形成口碑的、相对处于萌芽或者相对成长期的IP都植入进来，在烟火气当中增加文化味儿，来激发文化和旅游消费的深度和广度，这就是环球影城对于北京重要的一面，它的开放性能把北京的文化元素和IP做整合和展示。
从经济层面上，北京旅游过去一直存在内需不足的问题，即北京本地市民，市民在京游整体消费支出特别少，特别弱势，这在全国相对少见。2019年，国内外地游客来北京旅游1.9亿人次，旅游收入5306亿元；北京本地游1.2亿人次，旅游收入559亿元，在人次相差不大的情况下，支出相差近7倍，北京本地游不花钱不过夜，支出主要是餐费和交通费。这个缺口的形成是旺盛的需求和平庸的供给之间的矛盾，消费者不是不想花钱，而是没有足够优质的文旅项目或文旅产品出现。高端民宿和古北水镇在北京一房难求、人次上升明显，可以看出，北京的文旅消费内需释放需要一个优质供给的出口，环球影城的出现是给北京提供了一个很好的平台：把北京的旅游供给品质提升、消费场景提升，巨大的内需就有了释放的窗口，传统意义上的市民在京游消费支出也有了提升空间。
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