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发表于 2015-3-3 19:41:46
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从西北边陲来到南方小镇，没有天时、地利、人和；69万平方米、240天、利和广场—世界灯博中心工地3700人日夜奋战着！中铁建工集团中山利和广场项目部这支建站王牌军，硬是把同行看来无法完成的工程，提前完工了！18日，古镇利和广场—世界灯博中心广场彩旗飘飘，盛大封顶！
“按正常施工，近30万平方米的工程须两年工期，近40万平方米的工程须工期800天，这是中铁建工西北分公司之前的成功案例。”中铁建工西北分公司利和广场项目总工程师王树雄说。
作为他担任总工程师以来接手的第三个项目，让他感觉回到了西北的冬天，尽管这是在没有冬季的广东。因为项目太大太难，其实，不仅对他，即使在西北分公司，在整个中铁建工集团，要在8个月完成69万平方米的工程，而且是在没有任何准备的前提下，工期之短，难度之大，绝无仅有。
不论是项目经理李志军，还是项目总工程师王树雄都坦言，在接下中山古镇利和广场—世界灯博中心这个工程之初，大家都很忐忑。
其实何止他们自己心里没底，就连投资方以及同行，心里都只有一个字：“悬！”。不少同行在招标之初，即望而却步； 工期紧。本工程合同工期为12个月，实际破土动工至建设单位要求主体结构封顶日期仅8个月，受台风、下雨等天气的影响，该工程施工耽误工期95天。面对诸多困难，项目部管理人员精心研究施工方案，倒排工期，营造了一个又一个施工条件。按照每个节点的时间要求，一个一个地完成，也由此展开了一个又一个的攻坚战役……
体量大。该总建筑面积689838㎡，单层建筑面积约5.4万平方米，东西600米，南北300米。如此大体量的工程，单凭人海战术不可为也，只能实行科学的组织施工和穿插作业，以效率弥补直线时间差异。
劳务工人多。3700人，这是利和一期项目的劳务人员，水泥工、钢筋工、电焊工，各工种团结协作，如臂使指，运转自如，团队的协同作战堪称完美！如何在短时间内使来自全国各地的3700名工人保质保量的施工，考核至关重要。项目部从36支常用的劳务队伍里精挑细选5支劳务队伍，通过高效培训，严格考核，层层把关，还有每天上工前不厌其烦的安全教育提醒，全面保证工期速度与质量，更要保证每一个工人的人身安全。
项目经理李志军说，利和广场-世界灯博中心工程的工期短、工程质量要求高，是一场“速度”与“质量”的比拼。许多建筑业的佼佼者在如此高的要求下望而却步，而中铁建工却能迎难而上，创造辉煌。
实力刷新速度，速度验证实力。中山利和广场—世界灯博中心工程是一次质量和速度的“赛跑”。该工程的提前封底，再次昭示了中铁建工人在大仗硬仗面前敢打、能打、善赢风范！
鲁班奖、国优奖、詹天佑奖……中铁建工及其所建造的工程项目获得了无数殊荣，荣誉的背后是中铁建工人卓越的技艺以及对质量孜孜不倦的追求。
中铁建工能够在60多年里连续创造辉煌业绩，靠的不仅仅是踏实苦干的“铁军”传统，而是一套充分尊重员工，以人为本的后勤保障体系。“铁打”的工程需要“铁打”的保障，参与利和广场—世界灯博中心一期的工人足足有3700余人，为了让每一个工人都着实拿到报酬，革除包工头拖欠工人工资的弊端，中铁建工的财务人员不辞辛苦，直接将3700余人的身份信息、一一从包工头手中拿过来，登记在册，信息细化到每一个人的手机号、银行账号、身份证、短信回复等细节；每月发工资，原本可以敲敲键盘动动手指就能完成的工资发放工作，须公司的财务人员加班加点才能一一发放到3700余人的银行卡号。此举成为中铁建工的一项创举—将工程款直接划至每一个工人手中，避免了工程结款产生不必要的麻烦，完全杜绝了行业内惯常拖欠工人工资的可能性。
饮食、住宿、薪酬福利、探亲假，中铁的后勤几乎涵盖了务工人员的方方面面。古镇利和项目的务工人员超过3700人，是一场大规模的建工会战，工人大多来自西北、东北地区，对于南方的饮食与气候都不是很适应，而且工人也没有探亲假。但这些在中铁都不是问题！
饮食上，中铁请来了四川、河北、东北的厨师，保证每一道菜每一种味道都符合工人的口味。光吃好也不行，还得睡好。占地30亩的务工人员宿舍，虽是工地简易棚，但在材料上面都相当考究，清一色阻燃板，清一色的36伏低压电插口，既保证用电安全，又方便工人使用。
漫长的夏天怎么办？决不能因为天气热而中暑，每一个宿舍都装有空调，在8个月赶工期间，三班倒的昼夜交替施工，增加了劳动强度，保证工人充分的睡眠也是头等大事！另外，设有夫妻房，长期出门在外的务工人员，不能因为工作影响家庭和谐，工作家庭两不误。
有这样的企业，有这样的文化，有这样的凝聚力与战斗力的项目部怎么可能不战无不胜？又怎么可能拿不下利和广场—世界灯博中心这样一个看似不可能完成的项目呢？ |
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一度这家伙太懒了主题都不改
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