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发表于 2015-3-23 18:48:25
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问：网易房产云南站为何最近一直做关于绿地的系列稿件报道?
答： 2014昆明楼市销售前10强的一线品牌少之又少，万科虽位居亚军，但距销冠俊发差额已经有60亿元。昆明楼市从最早万达进入到现在差不多20家，但是截至到目前的销售成绩来看并没有任何一家一线品牌房企的销售成绩能在昆明楼市里异军突起。我们看到，云南本土最大的房地产企业俊发地产（专题阅读）仍然是昆明楼市销售的重要贡献者，2014年昆明房地产市场，俊发地产以92.3亿的销售成绩成为2014年昆明楼市房企销售金额第一名，且超出第二名昆明万科60个亿。这样一家独大的数据说明，俊发地产在昆明市场依然保持着不能轻易撼动位置。
俊发独占鳌头的场面会不会一直持续下去?入昆的这些包括央企、民企在内的大鳄房企会一直这样不温不火的发展下去?我个人觉得不会，肯定会有谁想要做大做强。但想要做强做大的话必须超越云南本土最强最大的房地产企业俊发地产，这不是一件容易的事情。
那么我们近期连续推出有关绿地的连续综述性报道，就是通过遴选，我们在近20家一线品牌房企中、根据总部战略布局，我们发现绿地最具有这样的欲望、冲动和野性。
问：为何想要冲出重围的是绿地?而不是万科等其他一线品牌房企?
答：因为这和绿地集团的战略有很大关系，绿地集团的战略布局非常有进攻性，近年来在全国房企中是异军突起的一家，迅速在销售规模上超越了多年来一直处在榜首位置的万科。绿地以中国唯一一家一房地产为主业的世界500强自居，且近年来目标很明确，2014年成功冲击世界300强，2015年要进200强，5年后要进100强。怎么实现?除了多元化经营外，房地产主业的销售规模进一步扩大是必经之路。
所以我们说，绿地昆明最具冲击昆明楼市头把交椅的欲望、冲动和野性。
不管昆明桥头堡的定位到底有多靠谱，至少作为一个新兴城市化的城市，其发展空间更大。绿地作为全国数一数二的房企，不会放弃这么一块肥沃的土地。而今年也正值房企的变革年，正好在这个时机进行扩张可以缩短开发周期，为以后集团进军世界200强甚至100强做出更大的贡献。
问：那你认为绿地昆明该怎样做?
答：首先，为了达成集团总部的目标，绿地（专题阅读）应该有这几种途径。第一，按照正常开发程序进行拿地、规划、开发、上市等一系列过程，而这样的开发周期起码要花费1-2年时间，周期较长，满足不了集团总部的2015年的目标。
其次就是更具想象力一些的做法，那就是收购兼并符合做大做强这样一个目标的企业和项目。所以我建议的就是这一种途径，也就是对房地产企业或者项目进行收购，减少开发周期，而我也相信绿地是有这样的实力来做这样一件事情。
此外，昆明楼市经过2014年的不景气，大部分坚持到今年的开发商都会有一个结果，但是好结果还是坏的结果?不管是什么样的结果应该都会在2015年呈现出来。我个人把本轮楼市调整分成两个阶段，那就是2014年的第一阶段，这个阶段的特点就是房子不那么好卖了，于是以价格走量延缓企业困境为主要任务。价格上，我们都已经感受到了2014年的那些降价，成交量上看，2014年昆明楼市在那么困难的情况下还是取得了略比2013年有所放大的成交量，这就是2014年价、量的特点。
那么2015年就是第二阶段，这一阶段，在价格上依然会有所调整实现企业的最后拯救，不过另一个比较重要的特征，恐怕就是行业整合了。2015年我认为是房企转型升级的一年，并购、合作以及收购的场面将在今年更加频繁出现。
尽管近期中央及部分地方政府开始有所动作，进一步控制楼市下滑的局面，楼市暴涨轮又重新沉渣泛起，我个人建议房企们一定要谨慎乐观对待。面对项目实际，越早拯救自己就越有让自己挤进风口的机会。一旦救市大风起来，也好乘风飞起来。
行业整合不会因为救市政策的出现有所改变。就我们所知道的一些一线品牌开发商或者说是云南本土开发商也好，都已经在去年下半年就瞄准一些无法生存的房企，强者和弱者之间都已经进入谈判合作或者是收购的阶段。
问：如果绿地收购俊发，那么可行性有多少?可能性又有多大?
答：首先，从可行性来说，俊发地产（专题阅读）虽然是云南本土房企开发商中最大个的，但实力却未必就是最强大的，面对楼市的多次调整，俊发地产显得力不从心。
这样的力不从心和俊发地产的发展步调总是被市场节奏打乱有关。在楼市发展比较好的时期俊发地产宏大的战略扩张总是遭遇市场的狙击。比如2012年底，俊发地产提出比较大的扩张计划，就在这些计划付诸实施以后，2014年的楼市深度调整，就让手握大量在售待售项目的俊发地产感受到了扩张的代价。销售数据上的好看并不意味着企业的日子能够很舒心的过下去，俊发地产这么多年来走的真心不容易。
所以，绿地（专题阅读）收购俊发，从客观上讲是有这个可行性的。绿地有做大做强的欲望、冲动和野心，俊发具备这样一个条件。如果绿地收购了俊发，2015年，单俊发地产就有可能给绿地贡献至少150亿的销售业绩。
至于主观可能性，这完全和实际不沾边，绿地有没有打算在昆明做大做强、想不想收购俊发、俊发愿不愿意被收购等等，都和双方实际考量有关，企业实际发展需要不是第三方尤其是房地产媒体从业者个人所能想象的，没法去预测。绿地收购俊发只是我个人建议，从昆明楼市未来发展层面提供一种讨论的角度。
问：如果绿地收购俊发，那么会对双方产生怎样的影响?是否会波及昆明甚至整个云南楼市?
答：首先，对绿地来说，项目在昆明的布局增加，发展道路更广。也能够为绿地集团2015年进军世界200强带来更大的收益。其次就是绿地中心的落户，将能够顺利的通过春之眼项目确定。第三，绿地将成为昆明楼市销冠，领军云南楼市。
对于俊发来说，我个人觉得一个企业被收购不一定是坏事。凡事都有利弊，从云南本土房地产企业的发展来看，可能很多人会为俊发感到惋惜。但是，在现代市场经济运作当中，企业是否本土化并不是最重要的。
至于是否波及昆明楼市，这显而易见。一个具有标杆性的云南本土房地产企业，如果俊发被收购，用一场大规模的云南楼市地震来形容都不为过。那么那些还在徘徊、观望、苦苦挣扎坚持的房企又会怎么看待这件事呢?可想而知。
别的房企在蠢蠢欲动，绿地不应该按兵不动。所以，对于绿地集团在昆明，比较好的扩张办法也是这样一种途径——收购。
问：你觉得绿地这样的企业，什么样的收购对象符合她的目标要求?
答：首先，这个企业最起码是一个品牌企业。第二，这个企业旗下的项目要足够多。第三，这个企业储备的项目开发量要大，后期可持续开发性好。那么，综合上述三点，我个人觉得符合绿地收购条件的那就是俊发地产（专题阅读）。
俊发地产在云南楼市是很具品牌影响力的一家本土房地产企业，尤其是用户对俊发地产开发的产品也已经有了很高的评价以及认可度。再者说，俊发目前待售在售以及后续可持续开发的项目也较多，如俊发城这种超千万方的大体量建筑面积。假如绿地收购了俊发，那么凭着俊发对云南本土市场和资源的熟知及掌控，对于绿地在昆明市场后期的发展将会有很大的帮助。
收购俊发不仅能够符合绿地集团2015年跻身世界200强的战略目标，也符合绿地集团2020年的中远期目标，更有可能使绿地坐上昆明楼市销冠的头把交椅。俊发在2014销售达100多亿，虽然这对于绿地集团来说可能是九牛一毛，但对于绿地2015进军世界200强以及5年后的100强，都会产生比较重要的贡献率。
再者，值得注意的是，绿地自入昆以来绿地中心目前还尚未定址，而绿地中心一直是绿地的重要标签。绿地集团会不会把绿地中心落地昆明?落地在哪里?绿地曾经在不同场合都表达过绿地中心落地昆明的事宜，并且在选址上，昆明中心城区也曾出现在绿地的有关表述中。
值得一提的是，俊发春之眼正处于昆明中央CBD这样一个核心位置，如果俊发被绿地收购，那么春之眼就将名副其实的成为绿地中心。
所以我个人建议，如果绿地打算在昆明的布局更加长远，如果绿地集团将昆明纳入集团战略目标重要贡献城市，那么，收购俊发这样一类房企是一个比较好的选择。
http://yn.winshang.com/news-458480.html |
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发表于 2015-3-17 23:49:43
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