|
|
楼主 |
发表于 2021-3-29 11:04:43
|
显示全部楼层
2021年3月25日，郑州公司工程系统召开以“变革 创新 奋斗 提质”为主题的工程系统一季度总结暨二季度管理策划会。梳理2021年一季度工程业绩指标完成情况，总结经验，吸取教训，确保2021年实现变革创新，提质提速。
郑州公司管理团队陈亮、栾旭纲参会，工安部负责人、各项目负责人、工程经理及各项目工程师全员参会。
新时代广场三期项目经理郑超分享8#地智慧化工地创建工作，重点介绍项目打造“智慧化”标杆工地实施规划及进展，并进行阶段性总结反思。
万象城二期项目负责人徐敬雷针对项目地理位置特殊、关注度高等因素制定环保、噪声管控方案并互动交流，绿色施工，杜绝舆情。
陈亮总对本次会议汇报内容表示认可，并结合各项目开发阶段和整体定位，提出以下具体工作要求：
1、首先对工程系统全员2020年勠力同心保交付的辛苦付出表示肯定和感谢，要求大家在新的征程同心同行，砥砺奋斗。
2、要敢于变革和创新，尤其是中层管理人员要有系统性解决问题思维，理清思路面对新的挑战。
3、工安部和各项目要合理利用各类检查结果，认真分析，精准发力，提高工程品质。
4、各项目要结合自身特点和定位，做好管理策划，定期回顾，确保管控到位，对各项目具体管理要求如下：
① 新时代广场：各地块需细化施工策划，确保按期交付。项目部全员要持续关注现场安全，履职尽责，重大危险源需每日进行监测，确保生产平稳。
② 万象城二期：项目需提前两个月完成深基坑土方、支护、降水等施工策划，提高施工效率，同时严格落实环保、噪音防控措施，杜绝舆情发生。
③ 许昌紫云府：做好参建方管理，严肃处理违规行为，创建良好供方环境；狠抓质量管理，确保室内装修与外立面高品质呈现。
④ 凯旋门：力求在运营、工程管理等方面创建标杆项目，针对本次质量检查成绩不理想情况，项目需刀刃向内，分析原因，梳理制定详细提升计划。
⑤ 平原府：项目部需将风险点样板验收前置管理，严控渗漏风险，确保零渗漏，如期高品质交付。
⑥ 已交付项目：项目负责人每周至少两次与客关部人员一起巡场园区，督促物业注重园区内观感及品质提升，守住标准底线，全力以赴提升客户满意度。 |
|
[复制链接]
IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 2021-3-12 11:36:05
