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发表于 2018-11-6 09:51:59
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2018年9月24日,太原轨道公司董事长白小平带队,一行来到大南门站项目检查、慰问指导工作,对现场文明施工好、钢筋笼焊接质量高、安全措施到位等方面给予高度评价。
精细管理树标杆
太原地铁项目部在精细化管理方面稳中求进。以提升项目管理效率为目的,进一步完善流程的标准化、规范化。突出工作重点,合理设定工作目标,专项工作专人负责,提高执行力度,严格按计划开展工作,按规章制度执行。优化资源配置,优化工作流程,优化生产技术,优化监督考核,确立降本优化指标。以安全管理为龙头,创建安全质量双精品。该项目部统筹安排、科学组织进度计划,标准化规范现场管理,建设一流的文明工地。
施工前期,面对现场用电无法及时进场,项目部不等不靠、主动出击,采用发电机供电为后续地下连续墙钢筋笼焊接提供可靠保证;将每道工序精细化管理施作的品牌线理念,严格标准和规范,配备、配足各类标示、标志,重视每道工序的质量管控和检验。
好的开始,是成功的一半。在接下来施工中,太原地铁项目部将一如既往,常怀“功成不必在我”的做事初心,常负“舍我其谁”的责任担当,常为“砺剑寒梅”的隐忍付出,又好、又快加快施工,早日完成龙城地铁施工。 |
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