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发表于 2022-7-6 08:47:55
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安贞医院通州院区建设项目
2022年对于北京城建集团建筑部安贞医院通州院区建设项目来说是决战2023年能否顺利完工承上启下的攻坚之年,对2024年4月安贞医院院庆40周年之际,通州院区能否顺利开诊至关重要。面对**“大考”,该项目交出抗疫、生产“双赢答卷”。目前,项目施工进度平稳,无涉**况发生,屋面及二次结构基本完成,幕墙龙骨安装完成60%,机电各专业主管道完成80%,装饰轻钢龙骨完成90%,出色地完成了上半年各项经济技术指标,实现产值4.5亿元。
**防控扎实有效
今年上半年北京出现多点散发**,特别是进入二季度以来,**呈现高位平台,给项目施工生产等工作带来了诸多困难。项目部全力统筹**防控和施工生产,迅速启动**防控紧急响应机制。
在**防控吃紧的5月份,严格落实市住建委要求和集团、建筑部决策部署,严控工地人员流动,施工现场1500名管理、后勤、务工等各类工地人员进入封闭管理,为项目建设平稳推进、工期进度奋力追赶发挥重要作用。
封闭管理期间,项目安排专人每日发放防疫物资、两次全面消毒消杀、两次人员测温、两次通风;按照属地要求,定期组织进行核酸检测,对厨师、安保、保洁等重点人员提高检测频次;取消食堂堂食并采取分餐、错峰用餐措施,减少人员聚集;定期进行环境检测,针对卫生间等重点场所做到一日一测,及时发现并排除**隐患。项目实现了“**零感染”。
施工进度有序推进
作为北京市最大的在建医院,安贞医院通州院区建设项目工程体量大,工期紧,工序繁杂。尤其是在机电施工中,多达60个不同的机电系统,如何做到一次成活、一次成优,对工程的进度和成本都影响巨大。为此,施工单位全面采用了基于BIM技术的虚拟建造和实体的样板先行策略,最大限度的提高了施工的效率,缩短了工期,提高了工程质量,减少了浪费。
面对由于**原因而导致材料进不来的情况,项目一方面细化建设任务,主动出击,摸排物资进京困难原因,安排专人对接市住建委重大办等相关部门申请办理“绿通”文件;一方面成立物资协调组,想方设法同材料供应单位取得联系,把物资供应短缺降到最低限度。同时项目聚焦关键节点,集中精力重点突破,做到成熟一段完成一段,建立每日销项制,每日召开早班会和夜班会,总结当天工作,及时部署推进,确保施工有力有序有效开展。
安全生产成效显著
项目建立健全了安全保证体系,各项安全管理制度齐全,项目负责人坚持周一带队检查,周三进行复查,提高了全员的安全生产意识。通过对风险源进行识别,制定预防对策,明确责任人,加强管控。扎实有效的安全措施,为施工进度顺利推进提供了坚强的安全保障。
吊篮作业、外用电梯等是目前工程施工的主要风险源,为进一步加大对施工现场的安全管理力度,项目与各分包单位签订安全责任状,同时建立了安全工作考核制度,强化了安全监督检查工作和隐患排查力度,实行安全生产“零容忍”,一票否决制度。
当前,北京处于汛期,为应对强降雨天气,项目持续密切关注雨情汛情,加强宣传预警,强化汛前防御措施,成立应急抢险队伍,每当接到气象台发布预警消息,项目班子严格落实24小时值班制度。项目提出以“五个落实”即落实防汛责任、落实防汛预案、落实抢险队伍、落实防汛抢险物资、落实防汛避险措施为手段,以“三个确保”即确保环场道路安全畅通、确保抢险工作安全开展、确保工程安全度汛为目的,扎实开展防汛工作。
今年上半年项目共开展了安全检查35次,安全教育1500人余次,签订安全协议28份,实现了“安全无事故”目标。
技术质量措施过硬
项目部在施工过程中严格遵循施工规范、图纸、工艺要求;严格执行“三检制”,上道工序未经检查,下道工序坚决不许施工;重点部位、隐蔽工程等施工过程中加强现场监督检查力度,质检人员全过程旁站,确保施工质量受控;各种原始施工资料填写及时、认真、完整。所有进场原材料严格进行了抽检试验,确保原材料质量合格。通过完整的质量控制体系,有效地控制质量,保证了本项目无质量事故发生。
上半年项目部积极开展创新活动,目前通过了“北京市BIM应用示范工程”的立项;获得了“2022年北京市工程建设质量管理小组I类成果”3项;3篇期刊论文已被录用;申报实用新型专利9项,受理6项,授权3项;申报发明专利6篇,授理6篇。为工程创优目标的实现打下了坚实基础。 |
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