2012-6-21 厦门轨道交通集团月报（5月工作事项，6月工作计划项目）

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摘自《厦门国有资产监督管理委员会网》
http://www.xmgzw.gov.cn/Pages/Home/NewsDetail.aspx?id=11847


厦门轨道交通集团工作月报
2012年5月
勇于承担  永无止境



目 录             页码
本 月 大 事 记        2
本  月  总  结        3
一   总体设计        3
二   专题研究        3
三   试验段前期工作        4
四   工程勘察        4
五   招投标        5
六   工程施工准备        5
七   控制中心及商业开发        6
八   运营筹备        6
九   信息化建设        7
十   财务管理        7
十一  外部沟通        8
下  月  计  划        8
一   总体设计        8
二   土建工点设计        8
三   试验段前期工作        9
四   招投标        9
五   控制中心及商业开发        10
六   信息化建设        10

工 作 月 报
2012年5月
本 月 大 事 记
1.        5月15日，厦门市轨道办常务副主任黄晓舟带队，市发改委、市市政园林局、市监察局、市财政审核中心、市财政局、市招标办、市轨道集团一行11人，赴深圳地铁集团有限公司进行了考察学习，并与深圳地铁公司陈湘生副总经理等就项目施工招标模式、征地拆迁、建设管理等方面的问题进行了深入的交流和沟通。
2.        5月16日，工程部主持召开第一次试验段管线迁移协调会。
3.        5月16日，运营管理部组织车站客流及行车仿真介绍会。
4.        5月23日，市委常委、副市长康涛主持召开轨道交通前期工作专题会，听取了轨道办、轨道集团、市政总公司等关于前期工作进展及下一步工作建议、牵引供电制式、岛外试验段方案、断头路建设方案等专题汇报，研究部署相关工作。
5.        5月24-25日, 市建设与管理局在京闽中心酒店举办轨道交通1号线一期、2号线一期、3号线一期工程可行性研究阶段工程勘察成果评审验收会，会议邀请来自全国共5名知名专家组成专家组对项目进行评估，并形成专家意见。
6.        5月30-31日，市建设与管理局在京闽中心酒店举办嘉禾路地下疏解工程暨珩山路地下市政配套工程项目初步设计审查会，会议邀请邀请来自全国共7名知名专家组成专家组对项目进行评估，并形成专家意见。

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本  月  总  结
一         总体设计
1、开展相关技术文件编制工作
1）推进《土建施工招标技术规范》编写，组织编制讨论会议，对初稿进行修改、补充完善 。
2）组织设计总体、设计监理及公司运营筹备部开展“运营需求书-车站建筑篇”讨论并形成指导意见。
2、总体设计有关方案研究
1）组织总体院进行1号线总体设计通信、信号、自动售检票、门禁及安防、综合监控系统方案介绍和讨论会。
2）5月21-23日,组织设计监理、设计总体召开轨道交通1号线工程初步设计土建设计中间成果首轮梳理会议，结合各站点周边环境、工程地质及水文地质条件，重点审查讨论建筑、结构设计方案、交通疏解及管线改迁、区间隧道设计、工程筹划、估算指标，对现阶段存在的问题及下阶段设计工作开展做出安排。

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二         专题研究
1、组织规划院、电力院、电业局就《主变电所供电专项规划》进行方案讨论会。
2、筹备《厦门轨道交通线网牵引供电制式专题》专家评审会。
3、组织进行了“再生制动能量吸收装置”技术交流会。
4、组织中国南车株机公司进行了“地铁车辆技术交流会”，就地铁车辆相关技术问题以及车辆招标、维保模式等进行了深入的沟通。
5、组织设计总体完成《施工工法研究报告（初稿）》并开展内部讨论，经修改完善后将于6月10日出版上报。
6、组织设计总体完成《厦禾路段工程风险分析报告》。
7、组织设计总体完成《轨道交通1号线工程总体筹划》并开展两次讨论修改完善，形成阶段性成果。
8、组织设计总体完成《轨道交通1号线工程结构防水设计方案》（初稿）、《轨道交通1号线盾构管片选型设计方案》（初稿）。

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看来果然和南车有关系。

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三         试验段前期工作
1、岛内试验段前期工作。进行工程量清单的讨论；拟定开工工作计划及前期准备工作。组织设计院进行中间成果汇报，讨论岛内试验段实施方案。完成岛内试验段（嘉禾路地下疏解工程）方案设计及报批，初设审查及报批。
2、岛外试验段前期工作。完成岛外试验段（珩山路珩田路地下市政配套工程项目）项目选址意见书、环评报告审查及报批、方案设计及报批，初设审查及报批。

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四         工程勘察
1、勘察工作：
1）勘察1标完成高殿~高崎段比较方案补充初勘钻孔27个（受机场、原水管影响2孔未实施）；岛内中山公园站、吕厝站、火炬园站3个换乘站2、3号线站钻孔16个；另外收集起点升平路站（鹭江道方案）钻孔3个。
2）勘察2标完成园博苑站~集美大道站补充初勘工作，钻孔58个。
3）外业工作已结束，中间成果提交给总体、工点单位。
2、测绘工作：
1）全线地形图修测结束，提交完整的电子版成果。
2）控制点埋设、测量工作已开展。

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五         招投标
1、完成施工总承包方案（讨论稿）。
2、完成试验段施工总承包合同专用条款（讨论稿）。
3、完成1号线一期工程土建工点设计合同审查。
4、配合轨道办、招标办完善《轨道交通建设项目招投标管理办法》。
5、编写技术规范的计量支付办法（明挖、暗挖车站）。
6、完善信息系统一期招标文件。

六         工程施工准备
1、对1号线施工、监理、第三方监测标段划分进行讨论。
2、多次现场查勘以及和规划部门的沟通，初步选定后埔村约188亩用地作为拟建管片厂用地，并进行了初步场地布置。
3、与集美区、海沧区政府协调弃土厂选址事宜。集美区已同意拟选方案，海沧区也已初步确定。
4、征地拆迁前期准备工作。
1）配合市国土房产局提供轨道交通1号线相关征地拆迁前期资料。
2）组织召开岛内试验段管线迁改协调会，与各管线单位对接迁改方案。
3）管线迁改委托模式方案已上报市轨道办。
4）现场踏勘，了解沿线房屋拆迁、管线迁改、交通疏解情况。
5、完成岛外办公楼装修设计，完成概算编制，并上报市财审中心审核。

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七         控制中心及商业开发
1、配合市规划局进行轨道1号线全线综合开发规划编制工作。市规划院初步完成轨道1号线综合开发规划研究工作。
2、岛内建设管理基地用地规划许可证已获市规划局审批；项目报建表已报招标办备案；初步完成概算编制工作。根据市规划局要求，对建设基地建筑方案进行调整，重新设计。
3、专家楼装修改造工程： 29号楼装修改造工作完成，家具、电器基本到位，月底具备入住条件；25号楼装修改造工作基本完成
4、完成《国内典型超高层写字楼案例介绍》编写工作，为轨道大厦建设收集参考资料。

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八         运营筹备
1、制定各项专题研究的总体计划，细化分解、逐步推进研究（专题包括：①信息化技术应用；②驻站维修与集中维修；③设备远程控制；④设备维修管理模式；⑤行车组织；⑥乘客自主服务与设备需求；⑦乘务组织；⑧客运组织；⑨车辆维修管理⑩风险管理与安全冗余；⑾票务组织）。
2、开展车辆段与综合基地、控制中心、车辆、培训中心、车站等模块运营用户需求书的研究与编写工作。车站运营模块需求报总工办，与相关设计院对接。
3、根据运营业主在安全维修等方面对车站空间的需求，制定专题工作计划，收集相关资料。

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十         财务管理
1、为规范我司资产出租行为，提高国有资产经营效益，应国资委要求，5月21日编写完成了《资产出租管理规定》，并上报国资委。
2、5月8日，与地税市直征局沟通资产划转的涉税问题，并就BRT资产的划转方式与税务局达成共识，据此整理出《资产划转分析报告》。
3、5月17日，与厦门楚瀚税务师事务所有限公司签订了为期一年的《常年税务顾问服务协议》，由楚瀚税务师事务所给我司提供税收政策咨询、进行税收指导及筹划。

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下  月  计  划 (注：6月份）

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一         总体设计
1、6月下旬组织召开《轨道交通1号线一期工程总体设计》、《轨道交通1号线一期工程初步设计技术要求》专家审查会。
2、继续组织设计总体、设计监理推进轨道交通1号线标准化设计。组织审查讨论《轨道交通1号线工程结构防水设计方案》（初稿）、《轨道交通1号线盾构管片选型设计方案》（初稿），优化完善。
3、继续组织《1号线一期工程总体设计》（初稿）各系统技术讨论会。
4、组织开展与规划、电力、公安、消防、水务、市政等相关部门的技术沟通、基础资料收集等工作。
5、组织召开《厦门轨道交通线网牵引供电制式专题》专家评审会。
6、完成车站装修、景观、导引系统设计招标总体要求定稿及系统设计技术要求等上报技术委员会讨论。

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二         土建工点设计
1、与铁二院、中南设计院、市规划院沟通联系，对沿线各站点的管线情况和交通疏解组织方案进行摸底调查，落实具体方案。
2、继续推进施工工法等各项专题研究工作。
3、继续组织设计总体、设计监理推进标准化设计工作。
4、开展岛内、岛外试验段施工图设计。
5、推进基础资料调查、交通疏解、管线迁改工作。
6、配合各设计单位开展站点及区间设计协调工作。

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四         招投标
1、1号线一期工程系统标开评标。
2、确定人防设计标招标方式。
3、继续施工总承包方案谈判工作。
4、完成试验段施工和监理招标文件的编写工作。
5、启动临时建设基地施工招标。

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六         信息化建设
1、启动集团信息化一期（财务管理、协同工作、合同管理）实施工作。
2、启动信息化总体规划工作。
3、深入开展三维设计技术调研工作，制定三维设计技术方案。

——结束——