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本帖最后由 lqqmt123 于 2012-5-2 21:32 编辑
4月27日,新华区项目集中签约暨项目推进工作会议在区委常委会议室召开,区委书记蒋文红主持会议。区委、区政府主要领导和主管项目工作的区级领导、区直相关部门主要领导、各乡镇街道行政一把手及项目单位负责人参加会议。会议由区委常委、常务副区长韩新民代表新华区人民政府与万达广场项目、中环广场项目、新合作城市广场项目、石飞片区改造项目单位负责人签订了项目合作框架协议。签约结束后金指数国际广场项目、中储红星美凯龙项目、河北航空城项目、广厦新城项目、新华世贸中心项目等9家项目单位分别就项目进度、存在问题及2012年建设计划进行了详细汇报。在汇报过程中,区领导认真听取汇报内容并详细记录,对项目单位提出的一些困难问题出谋献策,涉及到区直职能部门的问题现场协调解决。
在听取汇报后,区长韩学军强调:下一步必须统筹一切资源、整合一切力量,大力向重点项目建设倾斜,再掀项目开工建设新热潮。一是明确责任单位职责,相关区直部门,乡镇、街道办事处要详细掌握本辖区项目建设基本情况,切实增强主动服务意识,提高服务项目的效率和水平,想方设法帮助解决好前期运作及建设过程中征地、拆迁、规划等问题。二是克服畏难情绪,各相关部门及项目单位要千方百计破解资金短缺、土地等难题,不要“等、靠、要”,面对困难时要有战胜困难的勇气,面对问题时要有解决问题的决心,讲究工作方法,在工作中提高驾驭复杂局面解决实际问题的能力,项目单位要建立强有力的领导班子,主要负责人集中精力跑办项目,提高自身的积极性和主动性,加快项目落地速度,统筹规划项目进展。三是进一步加大领导分包力度,各分包领导要做到亲历亲为,对分包项目高度负责,从项目的谋划、立项,到开工建设、投产达效,每个环节都要做到心中有数,遇到困难和问题要全力解决,强化“交账”意识,确保早见成效。四是要建立定期召开项目调度会的机制,认真查找解决影响施工进度的突出问题,确保项目顺利推进,并由区发改局对区级重点项目建立台账,及时掌握第一手资料,定期向主管领导汇报。 |
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