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中国酒店战场的王者争霸 锦江、如家、7天逐鹿中原


全球季风引起的一股狩猎浪潮让众多中国猎手跃跃欲试，虎视眈眈。与此同时的中国战场，硝烟也不曾散去，诸侯鼎立的格局势在难免。其中有常胜将军，也有新生的生力军。这个“狩猎季”必将风云四起。

　　新生主力

　　在中国版图上上演的狩猎之役中，有一支新生的生力军特别引起了我们的注意，那就是以经济型酒店为主的狩猎大军，他们气势汹涌，壮大快速。

　　2012年第一季度经济型酒店市场规模达到40亿元，比去年同期增长8%。其中行业前四位营收20亿元，占整体市场规模的50%，领先品牌的优势加强，行业集中度进一步加大。并购和优先发展加盟店已经成为快速扩大规模的法宝，加盟店比重反超直营店的趋势日益明显。比起发展加盟店，并购是更加快速的发展策略。随着新一轮“狩猎季”的缓缓到来，这一态势必将持续下去。艺旅咨询预计2012年第二季度经济型酒店市场规模将达到48亿元，门店数量突破 5900家。

　　2011年如家（拓展选址信息）收购莫泰168（拓展选址信息）的100%股权，借此整合了莫泰在珠三角近300家门店，行业规模将破千家。受如家的刺激，7天连锁酒店也不甘示弱。在2011年的最后一天，7天连锁酒店宣布，已正式完成对湖南华天之星酒店管理有限公司全部股权的收购，提前半年完成“百城千店”的计划。锦江是个老手，旗下的连锁酒店品牌锦江之星，早在2010年就收购了金广快捷，并在2011年完成了整合。汉庭算是迟来的猎手，今年5月首战控股收编携程旗下的中档连锁酒店品牌星程。并购华天之星后，7天连锁酒店集团CEO郑南雁多次公开表达将关注更多并购机会，可谓王者霸气外露。

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经典战役

　　作为狩猎老手，锦江集团近期备受关注。今年3月13日，锦江旗下连锁酒店集团锦江之星与卢浮酒店集团在巴黎宣布双方各选取15家经济型酒店同时互相挂牌，并将各自的特色服务植入对方酒店。

　　其实早在2010年，锦江之星就已经加入了并购的狩猎大军，尽管当时并购的特点体现为资金交易总量小、涉及地域范围小，但是并购的趋势已初步形成。 2010年下半年金广快捷主动向上海锦江之星抛出橄榄枝，将其70%的股权通过两种方式转移给了锦江之星。并购时金广快捷拥有11家门店、1397间客房，在品质、品牌，以及经营业绩上，都比较优质。而且金广快捷当时在太原抢占了诸如火车站、机场等附近的黄金地段，对锦江之星的扩张十分有利。金广快捷当时在太原快捷酒店业市场的处境犹如虎狼围攻，为突破重围，最终决定受服于锦江之星，可见锦江之星的王者魅力。
　受到了如家（拓展选址信息）收购莫泰的刺激，7天连锁酒店集团铺开狩猎大网迅速捕获华天之星，虽然在受关注度上，这算是一场低调的胜利，但在7天自身发展的历史上却是一个里程碑——跑马圈地时代终结。

　　2011年7月以1.36亿人民币的收购价，7天连锁酒店集团全额收购华天之星连锁酒店的全部股份，将华天之星旗下21家门店、共2682间客房收入囊中。7天是一个执着专一的猎手。7天的战略目标不是构建多品牌的框架，而是集中发展单一品牌“7天连锁酒店”，这也就是为什么在与如家的莫泰之争中，7天最终选择退出。跑马圈地式的加盟模式已经无法满足7天在规模扩张上的欲望，只有并购能为规模化的快速增长提供捷径。

　　7天低调的胜利之后是一个高调的宣战。相关负责人表示，7天一直在关注区域中小品牌的潜在收购机会。不难看出，敏锐的猎手们已经有所察觉，“狩猎季”即将到来!

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狩猎法则

　　纵观历史，战役无论大小，总会有法律的约束。而在这场即将拉开的“狩猎之役”中，猎手一旦忽视了狩猎法则的存在，直接的伤痛将是致命的。反之，巧妙运用狩猎法则，猎手也能在败势中逆转。那么，这些狩猎法则都有哪些呢?

　　现今在中国版图上的狩猎之役中适用的狩猎法典有：

　　《关于企业兼并的暂行办法》，该《办法》定义了兼并的内容和主要形式;

　　《中华人民共和国公司法》，该《公司法》规范了合并协议的合法性和有效性，并对饭店并购的准备、资产评估、签订合同、合同管理与履行等步骤做了规定;

　　《国有企业财产监督管理条例》，该《管理条例》对国有饭店产权的转让作了明确规定;

　　《企业兼并有关财务问题的暂行规定》，该《规定》明确了兼并中的财务管理。

　　以上的狩猎法典与饭店企业的并购活动关系最为密切，此外还有其他全国性的法律法规，各个地方政府也有各自相对应的地方性法规。熟练把握这些法则，猎手们将更加得心应手。

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http://news.ks.js.cn/a/sp/ksxw/2012/0801/141562.html

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