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发表于 2016-5-27 11:37:42
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作者:石雷
链接:https://www.zhihu.com/question/21072995/answer/39817331
1、万达2014年的年会和2015年计划会议,万达官网上已经登了,王健林的讲话,已经说万达要转型,做轻资产运营模式。所谓轻资产运营,就是万达不再负责做基建,可以采取合作模式,万达出品牌、运营团队、营销团队,本土的公司负责拿地、盖房子,而王健林说这样的项目已经谈了30多个了。未来万达将加大这样的项目谈判。这就像万豪酒店、温德姆、洲际等酒店,改管理输出、品牌输出,所以,万达今后的发展,商业地产老大的地位,怕是后来的很难撼动了。
2、万科的前期策划、项目定位、资金筹划,从2007年就已经很成熟了,而这些操盘模式,就是今天,还有很多地产开发商,都还没有搞懂,所以现在的地产形式差,真不全是调控原因,这些地产商自己怎么玩都没有搞懂,以为还像从前那样,拿块地盖了就赚钱,怎么可能呢?所以,万科走到今天,一步一步的走的很踏实,这个真不是靠运气。
3、龙湖是标杆企业,但云南的龙湖,做的几个盘,真心不像标杆企业,而且负面影响,还不如本土地产,也不见龙湖总部有什么表示。难道这就是“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”?
4、中海在成都的楼盘,我有朋友买了,也去看过,短暂住过。就小区规划、建筑质量和物业管理,真心比一般地产公司要好的多。但去年西安爆出的中海楼盘质量问题,真不知道是怎么回事,按说以中海的品质控制水平,不会出现这样的情况,难道也跟云南龙湖一样的情况,跟本地公司的操盘领导素质不行有关?
5、华润原来收购过华远,有兴趣的读读任大炮的回忆录,里面还有很多猛料的。
6、华侨城是旅游地产为主的,项目不多,但都是重量级的。云南这边的华侨城项目,跟深圳的项目比起来,有很多瑕疵,真搞不懂是怎么操作的。
7、中信地产背靠中信,不能忽视的。 |
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