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发表于 2012-3-19 09:11:59
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商业“新面孔”纷纷亮相 合肥商业“战国”拉开序幕
来源：新安晚报 发表日期：2012-3-19
张真2004年大学毕业来到合肥工作。在她眼里，彼时的合肥仅仅是一座比较“实惠”的城市：城市小，生活算便利，节奏不快，比较适合生活。而对于购物欲极强的她来说，合肥离她的要求还是远了点。“商场太少了。基本上就是鼓楼、商之都、百盛，再不然就是古井，反正离了步行街就没地方逛了。”
不过这两年来，这一状态已经在改变：金鹰、万达、银泰等商业巨头的纷纷入驻，带动合肥的商业氛围巨变。用张真的话说，“合肥变得洋气起来。”洋气的背后，则是各大巨头纷纷圈定自己在合肥的商业版图。合肥商业的“战国”时代，已经到来。
商业“新面孔” 纷纷亮相
商业大鳄对合肥产生兴趣，其实也就是近两年的事。
2010年12月23日，包河万达广场以70万平方米的商业体量携手五大主力百货店开创了合肥大型商业综合体的先河。
当年12月28日，另一国内知名百货巨头金鹰国际，斥巨资在宿州路打造的金鹰商贸购物中心富世广场店开业，项目经营面积达8万平方米。
2011年4月上旬，银泰百货宣布，以5.81亿元收购华侨广场100%股权，把总面积达18万平方米的华侨广场开发成集商业、商务办公、酒店于一体的综合体，项目已于今年年初试营业。
除此之外，今明两年，还有众多的新兴城市综合体项目将在合肥开花，包括台湾大洋百货、60万平方米的新地中心、20万平方米的华邦世贸城、54万平方米的明发商业广场、18万平方米的松芝万象城、万达广场天鹅湖店以及港汇广场、大唐国际、安粮城市广场等。
“一线城市常见的商业巨头，在合肥也越来越多了。”张真说，这样一来，老百姓的购物选择也更多了。
商圈“版图” 重新划分
这些新兴项目的崛起给合肥市现有的商业环境带来有史以来最大的冲击。而合肥的商圈也开始呈现出裂变式的扩散。
对合肥的商业地产颇有研究的合肥市房产界资深专家郭红兵介绍，在国内商业巨鳄合肥的商圈正经历着“一核”到“多极”的发展变化。
按照他的观察：四牌楼商圈是合肥的传统核心商圈。自上世纪中后期开始，这里云集了百货大楼、鼓楼商厦、乐普生、商之都等众多百货商场，加之淮河路步行街上的百盛以及附近的瑞景两家中高端百货门店，商业气息极为浓厚，人气极旺，一直是合肥商业最为繁华之地。
如今，合肥的商圈已呈现“遍地开花”之势。郭红兵介绍，2003年，家乐福在合肥市场的出现，使得三里庵商圈随之崛起，成为合肥市仅次于四牌楼商圈的另一新兴商圈。此后，合肥胜利路元一时代广场则成为另一新兴商圈。近两年，以万达shoppingmall为核心的万达商圈、以滨湖世纪城万尚百货为核心的世纪金源商圈等崛起，合肥商业呈现风起云涌之势。
商业“战国” 已经开始
如果说，目前的商业竞争仅仅是对新兴商圈的开发，那么即将到来的，就是商业竞争的“战国”大战。
在合肥市2011~2020年商业网点规划中，记者看到，合肥将致力于将自身打造成为全省商业中心城市，并能满足1800万人口范围内经济、社会发展和消费需求。
这一规划中明确提出，2020年年底前，合肥将打造45个市区级以上商圈;同时重点布局34个零售服务主导型商业功能区，其中包括老城区、滨湖区两个都会级零售服务主导型商业功能区;还将兴建并打造17个购物中心(ShoppingMall)，14条重点商业街。
而这也意味着竞争的加剧。在短短几公里的潜山路上，已经开业或正在运作的商业体就包括华润万象城、新地中心、天徽商业广场、华邦世贸城、绿地蓝海、大唐国际等。而家住经开区的章先生也已经感受到这种激烈：“去年，我们这连开一个沃尔玛和一个大润发，再加上原来的合家福，家门口已经有三个大超市了。”
谁将成为 “战国七雄”
当然，合肥商业大踏步向前的过程中，也有人士提出一些担心。合肥需不需要这么多商业?而竞争之下，哪家商业体会笑到最后?
对合肥商业一直十分关注的省人大代表凌晓明就提出，有研究机构认为，新增商业的支撑主要还是城市产业经济和城市居民消费实力。一般来说，一个10万~15万平方米的购物中心的生存至少需要50万以上人口，且人均GDP达到4000~5000美元，但是合肥本地产业和居民实际购买力对商业地产支撑稍弱，如果商业地产的开发量太大，很容易导致投资盲目性。
她说，除了市场慢慢趋于饱和，还会出现商业地产同质化严重、商业布局和结构不尽合理、部分开发商只重视招商不重视经营、部分商业地产公司一卖了之而不重视培养人气等一系列经营隐患，这些都会影响合肥商业地产正常健康发展。
也有地产界人士表示，城市综合体不能盲目扩张，其良性发展要具备诸多条件，要有足够的人流、物流、商流、资金流、信息流做支撑，要有高品牌聚集度和商品性价比。而目前商业普遍存在模式单一化、业态雷同化、品牌同质化的“三化”问题，这同样是城市综合体所面临和必须解决的。只有适应本地消费习惯和商圈特点，才能准确地找到其生存和发展之道。 |
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