【江淮晨报】专题 ~滨湖之春~

sangguo

     这是滨湖的第八个春天。

    春天，不只是万紫千红、草长莺飞

    春天，更是一种心境，

    每个人的内心都向往春天，

    每一片土地都勃发出生机，

    向上，向上，

    滨湖的建设者们，

    和这片土地上的居民，

    这个春天，

    更加感同身受。

sangguo

八年一瞬
滨湖之曜

    这是滨湖新区迎来的第八个春天。

    满目葱翠，清风袭人。置身这片以绿色为主色调的新城，让人不禁回想——这座城区，或有奇力，仿佛总是怀拥着生机满注的春日之光。

    从梦想到现实，八年光阴流转，似是一瞬。但身处其中的人们，却有着备受世人惊叹的决心与力量，将这片城市边缘的土地，变身为不可限量的新中心。

    着力构建六大中心

    POINT1

    人气之变

    滨湖新房东“中坚人群”占7成

    合肥公交集团驾驶员黄克庆师傅，从“快1路”公交车上路第一天起就跑这条线。“2007年5月18日刚投入运营时，快1线仅有4台车，乘客也几乎全是参与新区建设的工人们。”

    黄克庆记忆最深刻的是，每天最后一班车到达底站后，车厢地板上都会留下厚厚的一层泥土，需要黄克庆和站场工作人员一起，挥动铲子一点一点地铲除干净。如今的“快1”线，每天34台公交车装着满满当当的乘客，穿梭于合肥市中心与滨湖新区，载客人数达3万人次以上。

    公共交通的忙碌，源于滨湖新区的“人气”之变。2007年，滨湖治安办的工作数据显示，滨湖新区实有人口45868人，其中，常住人口近3万人，流动人口近2万人。根据第六次人口普查数据，滨湖新区常住人口超过36万。而现在，滨湖新区的常住人口已近40万人。

    人气直接点爆的就是房屋销售。查看合肥商品房销售量数据，“滨湖领跑”、“滨湖撑起半边天”、“楼市滨湖热”的字眼比比皆是。

    截至2014年3月，滨湖房产办-证中心共办理房产证超过8万户（不含回迁户、办公楼），其中年龄段1965年至1985年的城市“中坚”人群占总购房人70%以上，省内居民占比超过90%，外省人口占比接近10%。他们扎根滨湖新区，见证滨湖新区建设发展，共同助力合肥市阔步迈向大湖名城。

    2007年  滨湖新区实有人口  45868人    常住人口近3万人    流动人口近2万人

    第六次人口普查   常住人口超过36万人

    2014年   常住人口近40万人

   
POINT2

    生态之变

    城市调色盘 绿色主色调

    如果把滨湖新区比作一幅画，那么滨湖新区建设者手中的调色盘上，绿色永远是最重要的基础色调。翠叶、碧水，再点上四季变幻的繁花……

    “穿越”回到2007年，彼时的滨湖新区绿化面积仅仅25万平方米。截至目前，滨湖新区绿化总面积已达1139万平方米，数年时间，绿化面积实现了45倍的增量。

    如今，滨湖新区的绿地率达到了44.8％，绿化覆盖率达58％，人均公共绿地面积约28.1平方米。“舍得”如此规模的绿化强度，摊开滨湖新区总规划资料便可得知：滨湖新区规划总面积196平方公里，其中建设用地仅120平方公里，约占60％，水域和生态绿化占了40％。这种低强度开发将城市建设对自然环境的影响降到最小，也为人类活动与自然界的和谐共处创造了条件。

    如今的滨湖新区，已经拥有1224万平方米的公园：120万平米的金斗公园、550万平米的塘西河公园、236万平米的方兴湖公园，236万平方米的滨湖公园，一期80万平米的巢湖湿地公园，1.8万平米的天山公园等。

    目前，滨湖新区公园总面积已相当于近40个逍遥津公园。公园沿新区水线、路网依势而建，与城市环境有机的融合。所有公园没有一寸围墙，真正做到城市居民共享生态成果。

    借水之灵 惜水之清

    蜿蜒穿城而过的塘西河，轻快的水流早已不是当年模样。

    居于巢湖岸，第一项硬任务便是“治水”。滨湖新区刚刚启动建设时，将区内污染严重的小河沟——塘西河作为重点攻坚课题。专门为塘西河量身打造了“水系治理、截污治污、调水补水、监控调度、生态重建”的五管齐下组合治水方略。在新区大规模建设时立下“不让一滴污水流进巢湖”的誓言。

    随着塘西河治理成效显著，滨湖新区又将治水任务扩展。2012年上岗的塘西河监控调度信息化系统，在滨湖新区已经运行了近一年多的时间。通过对塘西河水质进行“24小时”实时监控，发现污染迹象及时报警。屡次监测结果均显示，塘西河河道水质均比巢湖水质高2个等级。

    未来，该系统还能根据河流情况变化，预判可能到来的污染。提前截留污水，进行处理。

    另一项水治理的尝试则将在更大的水域展开。在渡江战役纪念馆西侧，有一片特别的水面，水面被拦成两半，一半浑浊，一半清澈。这片清澈的水体，便是“食藻虫”的功劳。

    借鉴上海等地的经验，滨湖新区“框”出了3000平方米的水面，作为投放食藻虫的试验田。按照滨湖新区的计划，将用一年的时间通过这个试验段看食藻虫的“工作成效”，如果效果好，将准备在巢湖沿岸推广。

    2007年滨湖新区绿化面积 25万平方米

    2014年滨湖新区绿化面积 1139万平方米

    绿化面积实现了45倍的增量

    目前

    绿地率达44.8％

    绿化覆盖率达58％

    人均公共绿地面积约28.1平方米


    POINT3

    产城一体

    六大中心共筑“新中心”

    为什么选择成为“滨湖人”。在晨报的调查中，学区优、生活便、环境好、交通畅、机会多，是居民们所列滨湖新区“值得拥有”的五大理由。

    国内外新区建设的经验和教训表明，产业的聚集和发展是新区持续发展的生命线，也关系着新区居民的切身利益。

    抓住这个关键，新区将招商引资作为一刻都不松懈的重点，丰富新区业态，促进产业聚集，着力构建区域金融商务中心、行政办公中心、会展旅游中心、文化体育中心、研发创意中心、商业居住中心等六大中心。

    以现代服务业为突破口，滨湖新区重点在产业链招商、楼宇招商、专业招商、敲门招商上下功夫，集中精力在金融后台、服务外包、电子商务商业综合体、主题文化旅游、行政办公及会展配套上取得新进展。

    目前，滨湖新区的招商引资带来了持续的高强度投入，新区的六大中心建设取得了初步成功，产业的聚集为新区的不断跨越发展注入了活力。

    新区高起点的规划为新区树立了良好的品牌，滨湖发展的生命力与诚意也吸引了大佬纷纷入驻，世纪金源项目、万达文化旅游城、恒大CBD、武汉光谷联合、前海人寿一批大品牌的投资商和大品牌的运营商入驻滨湖，进一步提升了滨湖品牌的层次。

    对于现在发展已初具规模的滨湖新区来说，下一步的发展，目标清晰：用3-5年的时间，真正成为安徽省的“新中心”。

    用3-5年的时间，成为安徽省的“新中心”。

    数字

    累计投资976.9亿元

    房建工程   累计开工建设达2344.45万平方米

    绿化总面积约11.39平方公里

    建成区拓展到30平方公里

    招商引资项目 近100个

    投资总额 近1000亿元

    贡献税收 45.6亿元

    主要道路网围合面积达34.8平方公里

sangguo

昔日白手建城
今朝惊艳世间

    滨湖新区发展的点滴，都是对“梦想照进现实”这句话最好的诠释。

    告别初期建设的大张旗鼓、夜以继日，现在的滨湖新区已近成熟，建设已进入了不疾不徐的节奏。

    重磅高端服务业项目抢滩驻扎，金融后台产业进入收获季，国际文化旅游项目全速开工，十大顶级文化场馆大面积开建……

    狂飙而来的未来，已在不远的前方。

    地铁线商业大鳄密集落定

    沿着滨湖新区的庐州大道，你能看到怎样的未来？两个字：繁华。

    针对地铁沿线这一块黄金宝地，滨湖新区的招商执行格外严格的“三有”标准——有品牌、有实力、有业绩。所以，未来这一线的繁华值得期待。

    在滨湖新区的东南片区，商业名企已扎堆聚集。中信广场、利港银河广场、联投国际广场、浙江佳源、金大地集团、中海地产、万达集团、恒大集团等地产大鳄纷纷抢滩，沿着地铁1号线密集布置商业项目。

    8大商贸项目主要功能有会展配套、专业家具市场、多个商业综合体，以及万达文化旅游城。有资料统计，十一五期间，合肥老城区以内成规模的商业总面积为26万平方米，这样算来，滨湖地铁1号线沿线这8个项目规模以5倍于老城区的量级，为合肥的商贸再添繁荣。

    如今，滨湖新区以中信、恒大、百大等为代表的大型集中商业项目已全面开工，建设总建筑面积约130万平方米。随着滨湖人口的快速聚集，已有商业项目更加凸显活力。合肥世纪金源购物中心2010年刚开业的时候，每天客流量只有1万人次左右，而现在双休日时每天客流量超过6万人次，仅在餐饮小食中，除本土的栖巢、老乡鸡、采蝶轩等品牌进驻外，必胜客、肯德基、诚铭记等外来品牌也渐次入驻。

    顶级游乐园就在家门口

    如今的滨湖新区环巢湖大道，沿线还是一片静谧。只有湖风、飞鸟相伴。不过，未来这里将有一片一年365天都不会停歇的欢腾海洋。

    2013年10月28日，合肥万达文化旅游城正式开工。落子滨湖新区，总建筑面积350万方，项目总投资350亿，其中文化旅游投资190亿元，2016年将建成开业。

    “合肥给了万达集团一个机会，万达集团一定会还给合肥一个惊喜。”万达集团董事长王健林如是承诺。他预言，滨湖新区的万达文化旅游城建成后，将成为合肥文化旅游产业航母，加快合肥文化旅游产业大发展，打造中国文化旅游新品牌，对于推动合肥、滨湖成为中国文化旅游名城和世界级旅游目的地必将发挥出重要作用。

    按照规划设计，合肥万达城有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容，包括一个室内水上乐园、两个电影科技馆，40公顷室外主题公园，30公顷酒店区，10万平方米的购物中心等等。值得一提的是，合肥万达城以“水”为度假特色，但是所有文化项目的60%以上集中在室内，解决了气候对游乐的影响，可供游客四季戏水。

    世界最高立环过山车、全世界最顶级的室内恒温水世界、国内直径最大的大喇叭滑梯、大型购物中心、电影乐园，各种档次标准皆可选择的酒店群……测算显示，合肥万达文化旅游城项目建成后，日最大接待量10万人次，可同时容纳5万名游客，如此规模的文化旅游项目每年将带来2000万的客流量。保守估计合肥万达城文化旅游综合年收入50亿元。

    10万职位筑梦合肥“金融港”

    沿着滨湖新区的徽州大道、云谷路一带道路前行，一幢幢在建高楼路旁耸立。它们，将组成未来合肥的“金融后台服务基地”。

    查余额、改密码、咨询业务……走进中国工商银行（合肥）后台中心一期电子银行中心，一个个格子间里轻声细语却也忙碌非常。让人难以置信的是，半个中国的95588客服电话都在这里解答。

    从多年前的一个构想，到14家金融机构入驻，再到如今的高楼林立。随着去年6月首个项目竣工投产，滨湖金融后台基地的“收获季”已经到来，预计今年年底将有7家投入使用。

    占地2.1平方公里的滨湖合肥国际金融后台服务基地，规划总建筑面积约500万平方米，先后入驻的有中国工商银行(合肥)后台中心、中国建设银行合肥生产基地、上海浦发银行(合肥)综合中心项目、中国银行集团(合肥)客服中心、中国农业银行后台中心、中国邮政储蓄银行合肥灾备中心、交通银行、徽商银行、信达资产后援基地以及中国人保财险等共计14家金融机构，拟入驻项目包括中国人寿、长城资产、三泰电子等金融及金融服务类机构。

    截至目前，合肥国际金融后台服务基地已入驻项目总建筑面积约250万平方米，总投资额约240亿元，提供就业岗位约8万个。预计5年内，整个后台基地可提供10万-15万个就业岗位。

    十座文化馆形成湖畔文艺走廊

    渡江战役纪念馆一带的巢湖畔，前来观展者络绎不绝。未来，她不再孤单，10座大型文化场馆群将让自然与文艺“二者得兼”。

    巢湖畔，可自然浪漫，也可文艺多彩。位于巢湖岸边的安徽省美术馆、科技馆、百戏城三大文艺场馆项目正在施工。按照计划，三大项目均将在2016年6月实现主体竣工。

    这只是开始。

    随着省市共建的安徽省科技馆、安徽省百戏城、安徽省美术馆动工后，巢湖畔还将陆续建设音乐厅、图书馆、博物馆、大剧院等。加上已开放的渡江战役纪念馆和正在布展装修阶段的安徽名人馆，未来巢湖岸边的文化馆群将达到10座。

    不仅场馆文化内容包罗万象，每一座文化场馆都将成为一座文化地标，建筑造型、设计本身也将是一件件艺术品。据了解，为了让场馆设计方案足够“高大上”，合肥市滨湖新区文化场馆设计方案进行了国际招标，经过国内外知名大师的角逐及多轮比选后形成了最终的方案。

    可以预测，未来，在合肥滨湖新区的巢湖岸边“泡馆”，将成为合肥人的另一种休闲生活状态。

    期待更多小幸福

    高标准建设的滨湖新区，吸引着人们奔涌而至。理由，太多。

    完善配置的学区、高标准的城市建设、最优美的环境、不断增强的城市功能，以及不可限量的未来。

    从3万飙升到40万的人口，其中有着高比例的80后、90后新滨湖人，这也意味着这个城市的需求充满了无限增量。

    于是，当初吸引市民前来安家的高配置教育资源，已正趋紧；建成不久的天山公园，已是人气爆棚；18米长的快1公交，总是乘客满满……越来越多的滨湖人也有越来越多的需求。

    完成大部分基础设施建设的滨湖新区，建设会不会减慢？这个答案一定是“NO”。因为这个城市还有不断增长的期待等待满足。

    对于居于滨湖的人来说，他们爱着滨湖新区高端大气的城市建设，也爱着隐藏于这座城市每个角落里的微小的幸福。

    关于滨湖，关于未来，我们迎接，我们期待。

sangguo

春天里


    春天是什么颜色的，春天不止是绿色的。

    给春天带来颜色的，不只是带着暖意的春风，也不仅是唤醒一切的阳光；

    给春天带来颜色的，不只是抽着嫩芽的翠柳，也不仅是争相竞放的繁花；

    让这个春天更富色彩的，是我们。

    我们，在球场上奔跑，踩着刚刚泛绿的草坪；

    我们，在林间小溪徜徉，倒影把我们的身影和绿树蓝天融在了一起；

    我们，在城市里忙碌，追赶着一天长过一天的阳光。

    感受滨湖的春色，其实更是感受身处滨湖的人们，以及他们脸上、眼里、嘴角边无尽的春光。晨报记者 周文丽

    1 滨湖湿地公园，游客在一条小河上走过。

    2 阳光下高达18米的合肥万达文化旅游城的展示中心。

    3 合肥一中滨湖校区体育场。

    4 朝阳下的环湖观景大道。

    5 春天的滨湖满眼的绿色。

    6 游客在巢湖边游玩。

    7 居民们在小区内打球。

sangguo

吴戴卫

滨湖给我的感觉特奇怪，你看那住宅区域太密，公园和那个银行后台基地又太稀。总给人一种不舒服的感觉。

sangguo

滨湖追梦者

    对于一个人甚至一座城市来说，都会有一个属于自己的梦想。回到合肥，聚焦滨湖同样有一个自己的梦想，那就是打造一个比肩“浦东”、拥有国际风范区域。

    也许在打造滨湖之前，谁也无法想到，滨湖有今天这样的成就。这片曾被众多“老合肥”称为不毛之地的滨湖，在多年之前，一个一个追梦者来到这片土地，犹如当年开发“北大荒”一般，开始一砖一瓦建筑着滨湖的梦想。

    大型挖掘机一辆一辆开进，一个一个筑梦者进入，宽敞的大路一条一条出现，高档小区陆续建成，大型商业物态进驻，合肥一中等知名学校迁至，一批一批的合肥人住进滨湖。如今再看曾经的滨湖规划蓝图，一个一个梦想开始被一一点亮。

sangguo

我们站得高，滨湖就一定看得远
恒大集团合肥公司引领滨湖新高度
万备 卓旻

    恒大集团合肥公司董事长 杨松

    八百里巢湖，烟波浩渺；518米的恒大中心，摩天矗立。因为有了这样的画面，关于古老与新兴的元素就能够更加融洽地交汇；也正因为有了这样的画面，“大湖名城，创新高地”的印象，才会愈发的鲜明起来。这是合肥恒大人眼中的新高度，亦是一个崭新时代里这座魅力城市的新坐标。

    春暖花开时，畅想未来，恒大集团合肥公司董事长杨松面对晨报记者直言：这座城市已经发生、正在发生、并且还将继续发生“翻天覆地”的变化，而恒大的信心一如既往。

    A

    昨天到今天

    已经是“翻天覆地”

    晨报：您是2009年从广州来到合肥，距今已经是五年时间了。这五年，恰恰是滨湖、是合肥飞速发展的一个阶段。那么这五年时间里，您对这片土地、这座城市的印象发生了什么样的改变？

    杨松：变化非常大。

    五年前，我刚刚来的时候，合肥的二环还没有贯通，还在建设之中。相应的，城市的人口发展也受到了很多的限制。至于说滨湖，可能远远没有现在的热闹——比方说合肥世纪金源大酒店的楼是盖好了，但还没有开业。

    不过这五年时间中，合肥的发展确实是“日新月异”。就地标性建筑来看，IFC（安徽国际金融中心）的落成和投入使用，安徽广电新中心的落成和投入使用本身就意味着这座城市整体面貌的提升。实际上，如果我们沿着政务区的天鹅湖畔走上一圈，可能都会被那些个拔地而起的高端写字楼和住宅所惊讶。相信随着国际金融后台服务基地的完全启动，滨湖的发展也势必会迎来新的支撑点。别忘了在建的地铁，我相信地铁时代的到来又会是一番新面貌。

    所以我会说，我个人在合肥所目睹的、所经历的这五年，这座城市发生了“翻天覆地”的变化。

    晨报：“翻天覆地”，这是一个比较概括性的评价？

    杨松：对的。当然也要去想，这种评价是不是过高了一点？ 我认为是差不多的。

    B

    恒大的今天

    势必要“看得更远”

    晨报：可能我们的一般市民群众对恒大集团在合肥近些年的发展，也会有类似于“翻天覆地”这样的印象。有两个数字是很直观的：五年前您接手恒大集团合肥公司时，恒大在整个安徽的项目是1个（合肥恒大华府）；而现在，恒大在全省的12座城市拥有的项目是18个。这意味着什么？

    杨松：我也可以给你两个数字，负责整个安徽区的恒大集团合肥公司在总部的各项统计排名是非常靠前的，我们的综合评比是第一，销售额也排进了前三。所以，我们自己不会说我们也在发生“翻天覆地”的变化。但是从数学的角度看，恒大集团合肥公司一定是呈现出一种几何级数增长的发展势态。这种增长包括影响力，也包括覆盖率——我们的18个项目是分布在安徽的12座城市里的。

    这不是某一个人的功劳。恒大有着优秀的管理团队，在这个团队的引领下，集团员工的战斗力和综合素质都很高。我们要求他们不能局限于省会，还要走出去，因此在“三线城市”也铺开了很多项目。最终形成了“以二线为主、在三线有所发展”的局面。

    晨报：在目前的这18个项目中，有两个可能是目前最受外界关注的。位于合肥老火车站的恒大中央广场、位于滨湖的恒大中心。同一时间对合肥“新老”两个中心地域的进驻，释放了怎样的一种型号？

    杨松：这的确是恒大目前在合肥发展战略的表现：产品地段上看，恒大开始从向中心城区发展，包括传统的中心城区和新兴的CBD住宅商务区；产品类型上看，从单一的以住宅为主开始向住宅与商业并重，也就是商业综合体。这两点，也会是恒大集团合肥公司的发展方向。

    晨报：现在打开恒大集团的官方网站，在最明显的图片区会有各地市代表性楼盘的一个集中展示，这其中，滨湖的恒大中心居于正中，可以说是一个非常“耀眼”的位置。我也曾经有幸拜访过位于珠江新城的恒大集团总部，在一层专门的展示区中，滨湖的恒大中心也依然是“很耀眼”，得到了全国各地媒体的赞叹。那么，这样的一个项目选择滨湖的初衷是什么？

    杨松：这代表着恒大集团对滨湖发展前景的看好。

    合肥经济的发展，无论是速度还是规模，都是非常显著的。相应的，人口聚集和产业聚集也在增长。2011年安徽行政区划调整之后，环巢湖的建设也迎来了新的局面，成为重点中的重点。我们恒大对这座城市的发展是非常有信心的。  

    另外一方面，整个安徽超过300米以上的建筑很稀缺，也就是说真正意义上的摩天楼还没有。

    所以，综合多方面因素的考量，恒大集团最终决定在滨湖打造安徽的第一高楼——518米的恒大中心，从而提升合肥的高度。我们说的这种“高度”既是建筑物上物理角度的高度，也是一种视野、目光上的高度。我们站得高，滨湖就一定看得远。

    C

    今天到明天

    “天更蓝、水更清”

    晨报：回到最开始的问题。因为中国人总是习惯以十年为一个周期。目前，您在合肥的第一个十年过完了半程。那么我们一起向后看，恒大在合肥的下一个五年会怎么样？滨湖的下一个五年会怎么样？合肥的下一个五年会怎么样？

    杨松：首先，恒大集团合肥公司还是会有一个大的发展。我们有信心在目前的基础上，销售额每年提升20%。这样持续五年的发展，对比今天就是要翻一番。

    那么滨湖呢？我相信届时一个集文化、旅游、商务、办公、金融、休闲、度假，也包括高端住宅的这样一个多功能的超大型城市中央商务区会出现在世界面前，欣欣向荣，并且依然按照我们的预期向前发展着。

    五年之后，合肥在全国省会城市中的综合排名应该稳步迈入中上游水平。而这种排名不局限在GDP上，合肥的市民也应该能够享受到一种幸福指数更高的生活。

    这种幸福包括天更蓝、水更清、生活更和谐、产业更兴旺、商业更发达、交通更便利。恒大也会为争取这种幸福做出自己的努力。

    晨报记者 万备/文 卓旻/摄

sangguo

滨湖越来越有国际范儿
专访安徽盛世欣兴格力贸易有限公司总经理 汪晓兵
刘晓龙 李福凯

    安徽盛世欣兴格力贸易有限公司总经理 汪晓兵

    “我从未觉得滨湖荒凉，在我的印象中滨湖一直是生机勃勃的样子。”汪晓兵说。

    汪晓兵是个“老合肥”，从2001年履任起，在他执掌安徽格力的十余年间，恰值合肥城建飞速变迁的时期，从高新崛起到滨湖新城，合肥新城腾飞的大背景下总有安徽格力的身影。十余年里，伴随着对安徽格力企业版图的谋篇布局，汪晓兵的足迹遍及合肥四维，兜兜转转，如今他在滨湖停驻了脚步，从“依山”到“傍水”，用他的话来说，“住在这儿舒心，幸福感直线上升。”

    A 初见——“借着两块钢板才看到巢湖”

    谈到对滨湖的初始印象时，汪晓兵说起了一件小事。

    “那应该是在2009年的时候，我和几个朋友开车打算去巢湖边上看看。”汪晓兵回忆，当时的滨湖到处是土路，本想游玩巢湖，但一个小河沟却横亘在了面前。“上面就搭了两块钢板，而我们开的是一辆宽大的越野车。”

    2009年的滨湖新区，已经度过了最初的拓荒时期，不过早期的青涩仍未褪去，拔地而起正在建设中的大型楼盘随处可见，当然还有偶尔出现的“断头路”，也许汪晓兵一行就碰上了这么一条。

    几个朋友下去挪了挪钢板，“估摸着差不多，一踩油门车子就过来了，速度很快。当时我们就觉得这是个好兆头，滨湖的发展一定会很顺利。”

    一块新兴市场的前景评估当然没那么简单，这涉及到政府政策支撑、基础设施配套建设等诸多因素的考量，而在这方面，汪晓兵号脉经验娴熟，就像他早早地将安徽格力的生产基地推荐放在主推科研创新的高新区一样，“你得用战略的目光去看长远趋势。”汪晓兵说。

    2011年5月，格力滨湖旗舰店落成开业，这家安徽格力全省最大的专卖店面积近1000平方米，当年仅店面装修一项就花了两三百万元，“现在滨湖旗舰店一年有2000多万的营业额，排到了全省的前几名，基本符合我们的预期设想。”

    从两块钢板看滨湖前景？这种依据的“商业判断”自然是调侃，不过却透露了汪晓兵对这片热土的信心。透过滨湖彼时依然有些缺陷的城建现状，汪晓兵敏锐地看到了这块新兴市场下蕴藏的巨大潜力。

    B 搬家——从傍山到选择临水而居

    生机勃勃、充满活力，在采访的过程中汪晓兵丝毫不吝对滨湖的推崇，“我当然看好滨湖，今天的滨湖发展可以用势不可挡来形容。”

    这不是浮夸之词，无论是工作还是生活，汪晓兵都在用实际行动表现他对滨湖新区前景的乐观态度，他说自己原先住在有着“合肥绿肺”之称的大蜀山附近，现在也迁址到了滨湖新区。从傍山栖息到临水而居，汪晓兵笑言自己找到了一个“风水宝地。”“你看巢湖，那么大的水域，生活在附近都能闻到水的气息。”相较于合肥其他城区，在汪晓兵看来，滨湖新区的生态环境要好很多。“就是宜居，空气好、环境舒适，住下来舒心。”

    “与其他城区相比，滨湖没有厂矿，南边有水，还有湿地公园。”汪晓兵列举着滨湖的环境优势，“现在其他的生活配套也起来了，像滨湖医院、合肥一中再到万达文旅城这样的文化产业项目，而且随着骆岗机场的迁址，滨湖新区与合肥城区脱节的现象也会得到解决。”

    汪晓兵去过很多地方，从纽约的中央公园聊到南半球的澳大利亚，万里路走下来看过太多的风景。他对墨尔本城区的一处公园印象深刻，“躺在公园树下的草坪上，你真的会生出不想离开的念头。”在汪晓兵看来，滨湖新区现在也许还有不足，但从湿地公园等一系列生态环境的建设中，滨湖的居住幸福指数自然会一路走高。

    “而且现在交通也方便，从包河大道高架到马鞍山路高架再到铜陵路高架，我从滨湖开车到新站的公司不到半个小时，一路畅通。”汪晓兵说，此前住在大蜀山那边时，路上耗费的时间也不比现在少，“等到地铁1号线建好，那就更方便了。”

    C 印象—— 格局大气 有国际范儿

    仅环境宜居，并不足以成为支撑企业家拍板投资的理由，青睐滨湖，商海沉浮多年的汪晓兵有他自己的“政治经济学”视角。

    “从草创阶段，合肥对滨湖的政策支撑就是不遗余力的。”汪晓兵说，无论是在基础设施建设上的投资还是招商引资力度，滨湖的速度都得到了政策极大的倾斜，这是企业投资信心的主要来源。就像逐水草而居的游牧民族，商人的资本流动跟随在政策后面是市场的常态。

    “而且滨湖前期的规划是花了大力气的，从现在的城建规模和现阶段的呈现效果就能看出来。”滨湖的城区板块整齐有序，道路横平竖直，整体给人以秩序井然的印象。“从格局来看就很大气，可以说滨湖的城区建设越来越有国际范儿了。”

    这得益于滨湖原址的一片空白，可以让城市建设者们少受掣肘的设计城区规划，无需经历破而后立的阵痛，也是滨湖再造一座新城的幸运。“抛掉故土难离的情结，新城在聚人效应上当然优势突出，只是老城区的合肥市民安土重迁没办法。”

    “以后我们可以多多借鉴国外城市建设的成功经验。”对于这项持续性的浩大工程，汪晓兵有着更高的期许。“多到国外去取取经，滨湖要做就做最好，争取做到世界范儿。”

    D 未来—— 格力惊艳滨湖

    关于未来，有了滨湖旗舰店的珠玉在前，汪晓兵执掌的安徽格力在滨湖的步伐自然更加稳健从容。随着新城的轮廓日渐清晰，汪晓兵心中勾勒的格力滨湖蓝图也已逐步成型。

    “在未来，格力将在滨湖建设一座全球最大规模的空调体验中心。”汪晓兵说，这个在他构想中达5000平方米的格力滨湖新中心，将不仅仅是卖空调，“我们会为消费者提供更多的体验和文化内涵，让他们在这里感受格力的空调文化，体验最前沿的格力科技。至于店面，到时可能会以一种令人惊艳的方式亮相。”

    空调的市场在哪里？一是以旧换新，因为格力过硬的质量导致空调的实际使用寿命远超同侪，“我在市场上常见用了15年、20年的格力空调。”汪晓兵笑言“没办法”，必须另辟蹊径采取以旧换新的模式。

    “另一个就是空白市场。”在汪晓兵看来，不到三年，格力滨湖的销量冲到全省前几是意料之中，“而且在两三年内，滨湖市场就能跃居到全省第一。这么大的一座新城，这么多的楼盘，这是多大的市场？”

    晨报记者 刘晓龙/文 李福凯/摄

sangguo

打造“大湖名城”中的滨湖名片
访安徽保利房地产开发有限公司总经理 徐鲁

    安徽保利房地产开发有限公司总经理 徐鲁

    2011年3月，保利地产正式进军合肥，在政务区打造保利·香槟国际项目。时隔仅5个月，保利地产合肥“第二子”保利·拉菲公馆落户滨湖，随后保利地产合肥“第三子”保利·海上五月花也在滨湖“出生”。房企拿地自是格外慎重，从选址到地价以及地块性质都要仔细考量，连着两个项目落户滨湖，自能看出保利地产对滨湖前景十分看好。

    最美人间四月天，在这个春光明媚的日子里，安徽保利房地产开发有限公司总经理徐鲁面对晨报记者坦言，“央企保利为打造大湖名城中的滨湖名片而不懈努力。”

    A

    保利地产

    见证滨湖新区跨越式发展

    晨报：2011年8月，保利地产滨湖拿地打造保利·拉菲公馆项目，2013年3月，保利地产再次在滨湖拿地打造保利·海上五月花项目，保利地产在合肥的“第二子”、“第三子”为何会同时落户滨湖？

    徐鲁：滨湖新区是“1331”城市空间格局的重要组成部分，也是合肥建设“大湖名城·创新高地”的前沿阵地。八百里巢湖沿岸秀美风景线，未来地铁1号线将主城区和滨湖新区无缝连接，这些都将致力于将滨湖新区打造为独具魅力的现代新城区和合肥未来的新名片。

    伴随着各项基础设施配套的完善，滨湖新群在未来的发展中将会越走越远，而这一切也是保利地产看好滨湖的原因所在。未来，保利将一如既往地愿意与所有在滨湖投资发展的企业一起，为将滨湖打造成为一个现代化的城湖共生、独具魅力的新城而努力。

    晨报：时隔两年再次在滨湖拿地打造项目，有没有感觉到滨湖的变化？

    徐鲁：2011年，保利地产在滨湖布局首个项目保利·拉菲公馆，时隔两年后，公司在滨湖布局“第二子”保利·海上五月花。三年多时间以来，保利地产见证了滨湖新区的跨越式发展。

    B

    央企保利

    为打造大湖名城中的滨湖名片而不懈努力

    晨报：品牌房企抢驻滨湖，给滨湖楼市带来集聚效应的同时，是否也给开发商们带来了不小的竞争压力，素来低调的保利地产在滨湖打造项目，如何让人第一眼就记住？

    徐鲁：在8年的城市发展历程中，滨湖新区作为合肥独具魅力的现代新城区和城市未来的新名片，吸引了国内一线品牌房企的相继入驻，保利地产自然也不例外。品牌房企的相继进驻，带来了崭新的城市格局和品牌理念，对于促进滨湖区域人居环境的不断成熟，是一个重大利好，但同时，我们也看到品牌房企的相继进驻，使得区域内市场竞争愈发激烈。

    大浪淘沙始见金，在激烈的行业和市场竞争中，只有以客户为导向、苦练内功，才能使得企业的发展立于不败之地。经过三年的耕耘，保利地产央企地产的品牌效应和住宅产品的品质得到了广大购房者的认可和青睐。此外，公司倚靠中国保利集团强大的实力与资源平台，联合保利科技、保利艺术博物馆、保利文化，开展系列品牌活动，将“文化地产”的品牌形象深入人心。

    2013年12月，保利·拉菲公馆一期近800名业主集中交付，凭借精细化的品质管理、温馨的客户服务细节，实现来访业主的交付率超过97%，我想除了保利地产的品牌效应，更多的则是保利地产对于产品的定位、建设，以及对产品的品质和客户维系保证所花费的时间和努力，而所有的这些，都是我们品牌的核心竞争力。

    晨报：保利·拉菲公馆、保利·海上五月花两个项目落地滨湖时间上有先后，所面对的滨湖发展面貌也不相同，那么这两个项目在规划、开发、销售等阶段都有哪些不同？

    徐鲁：保利·拉菲公馆与保利·海上五月花虽同为保利地产在滨湖新区开发的项目，两者有相同点，也有不同之处。作为保利地产精品住宅的产品线，“拉菲”与“五月花”产品系列历经全国多个城市的历练之后，已然是醇熟人居之作，而两个项目在滨湖的布局，更多的是一种补充与共赢。这种补充与共赢，不仅体现在高层与洋房的搭配、产品户型的互相补充、精装与毛坯的搭配等。我想最为重要的是，不同的产品线为广大购房者置业滨湖、选择保利，提供了更为丰富和多元化的选择。

    C

    未来保利将深耕合肥

    稳步推进安徽区域项目布局

    晨报：未来保利有意向继续深耕滨湖吗？2014年保利地产在合肥将有哪些大动作？

    徐鲁：滨湖新区跨越式的发展一直有目共睹，未来，公司将在现有两个项目的基础上，积极寻找优质土地资源储备，力争将保利地产更多更好的人居之作带给广大购房者。

    2014年，保利地产合肥公司升级为保利地产安徽公司，安徽公司将会在深耕合肥的基础上，稳步推进在安徽区域的项目布局。未来，公司将会打造精品住宅、低密度住宅、商务办公写字楼、大型城市综合体全系产品，将丰富的城市运营经验和品牌效益与行业、城市的发展产生共振，形成更大的规模效应。

    作为保利地产在安徽的首个高端别墅物业，保利枫林路项目将发挥保利地产低密度住宅的专家优势，引进“林语系”产品线，约30万平方米城市伴山墅区即将亮相合肥。

    晨报：保利在合肥历经三载，您对保利在合肥的下一个3年、下下个3年……都有哪些期许？

    徐鲁：保利地产自2011年进驻合肥以来，在政府各级领导的关怀和社会各界的支持下，在公司全员上下一心的不懈努力下，实现了从双盘联动到六盘齐发，2013年销售额达43亿元的重大突破，成绩有目共睹。

    三年是一个新的起点。站在新的起点上，安徽公司将一如既往地坚持“以销售为中心、以客户为导向、向管理要效益”的经营理念，深耕合肥市场、稳步推进保利地产在全省范围内的项目布局，力争在2014年底实现销售业绩在区域和行业内新的突破。

    同时，公司将继续关注广大业主的居住需求，整合文化保利平台资源，打造“保利会”专属客户平台，不断增强文化保利的品牌力、军工品质的产品力，努力促进精细化客户服务提升，构建大湖名城中的“保利生活圈”，也希望能够与所有企业携手并肩、群策群力，为将合肥打造成幸福人居的城市尽自己的绵薄之力。              晨报记者 金玲

sangguo

   “在未来，格力将在滨湖建设一座全球最大规模的空调体验中心。”汪晓兵说，这个在他构想中达5000平方米的格力滨湖新中心，将不仅仅是卖空调，“我们会为消费者提供更多的体验和文化内涵，让他们在这里感受格力的空调文化，体验最前沿的格力科技。至于店面，到时可能会以一种令人惊艳的方式亮相。”

yhw666

"五年前，我刚刚来的时候，合肥的二环还没有贯通"。。。。。。。这位恒大经理扯鸡巴蛋，二环路已有十几年吧？是回良玉在安徽时建成的。

yhw666

合肥的一环和二环路建设也有一些逸事，当时的市领导是一驾“马车”（马元飞、车俊），在向省委书记回良玉汇报时解释道，如果一环和二环路建好，合肥的二条环路正好形成方形，是您的贵姓“回”。

sangguo

"五年前，我刚刚来的时候，合肥的二环还没有贯通"。。。。。。。这位恒大经理扯鸡巴蛋，二环路已有十几年吧 ...
yhw666 发表于 2014-4-16 19:48

    五年前没贯通是真的, 北二环在08年09年还都在修 ,不要说以前也有路

sangguo

恒大的那个我想到了这两年那个什么香槟镇一直在闹维权的事
crazyiori10 发表于 2014-4-16 20:13

    香槟小镇? 那个楼盘还不错吧, 里面环境还好, 又是多层高层搭配,楼间距也可以.