3月7日上午,钟楼开发区召开城市建设与管理工作会议,全面部署2013年城市建设、征收安置和长效管理工作,动员开发区上下统一认识、明确思路,全力推进开发区建设工作。
会上,开发区管委会副主任陈小峰总结2012年建设口工作。2012年,开发区征收工作有序推进,累计完成雨润、交警支队、保利、圆顺等地块共计28万平方米征收工作;安置小区加快建设,瑞富二期、松涛苑一期进度良好;基础设施逐步完善,10KV梧桐线等多条线路完成施工、供电及迁移工作,道路建设、河道疏浚、绿化提升同步推进。
根据《钟楼区城市建设目标任务》,陈小峰部署了2013年钟楼开发区城市建设工作。一是征收工作。完成宝龙城市广场(北港段)、棕榈路(桂花路—茶花路)、丁香苑等地块30万平方米拆迁征收工作。二是重点项目服务工作。加强对雨润项目、宝龙城市广场、钟楼科技创业园、联创软件创业园等重点项目的服务工作。三是安置房建设工作。确保松涛苑、瑞富小区、丁香苑等安置房小区25万平方米安置房主体完工。四是地块上市工作。加快玉龙路西侧、香樟路北侧、松涛苑东侧、车管所西侧等地块上市工作,启动4S汽车城地块的上市工作。五是基础设施建设工作。完成棕榈路、海棠路、银杏路、月季路等地段市政基础设施的建设,完成海蜇河疏浚及童子河整治工程。六是钟楼新城建设工作。加快钟楼投资建设公司综合楼的开工进度。陈小峰要求,全体建设口工作人员必须树立忧患意识,保持高度的责任感和使命感;强化服务意识,加强对重点项目的服务工作;提升管理建设项目的能力,强调政策性、程序性和纪律性,加强学习和调查研究,力求圆满完成2013年建设工作任务。
开发区(北港街道)人武部长汪惠林就开发区城市长效管理工作明确了2013年城市长效管理工作确保进入全区前三的目标,表示,将从四个方面加强2013年长效管理工作。一是加强曝光力度。每月公布各村、各社区当月的长效管理成绩及名次,每月党政大会宣布各村、社区长效管理成绩、排名及失分原因。二是进一步完善长效管理保证金制度。把长效管理成绩与村委、社区主要领导的长效管理保证金挂钩,实行奖惩制度,对成绩突出的给与奖励,达不到要求的给与惩罚。三是严格内部管理。实施划片分工负责,各部门、个人的考核将直接与负责片区及条线长效管理成绩挂钩,奖优罚劣。四是加大对社会化运作公司的考评力度。chutai下发绿化管养、安置房小区物业公司的考评办法,加大自查考评力度,对发现问题不整改或整改不到位的单位给与处罚。
就抓好这次会议精神的贯彻落实,开发区管委会主任徐旭东强调,开发区上下要做到:统一思想,提高认识。树立重中之重的意识、能快则快的意识、以人为本的意识,确保建成一个项目、打造一个精品、增添一个亮点;把握原则,狠抓关键。做到点面结合、快稳结合、劳逸结合、统分结合,合力打响新城建设的揭幕战;完善机制,强化措施。明确目标,强化考核、强化督查、强化落实,警醒忧急,振奋实干,锐意进取,务求突破,为率先实现现代化、建设魅力新城做出新的、更大的贡献。
区委副书记、组织部长、开发区党工委书记周家林总结会议精神,他指出,2012年开发区的城市建设与管理工作成效明显,通过建立公开公平公正的“雨润拆迁”模式,一举扭转拆迁难、拆迁慢、拆迁乱的局面,拆迁工作取得突破性进展。获得了钟楼区“拆迁与安置突出贡献奖”、 “环境保护工作先进单位”、 “城市长效综合管理先进单位”等多项荣誉,重点工作成绩突出。雨润国际广场开工建设带动多项功能性项目同步推进,钟楼新城建设迈开了实质性步伐。
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