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扬州网讯 这还是工业城市常州吗？记者行走在龙城常州的街头，满目皆是中华恐龙园、春秋淹城乐园、环球动漫嬉戏谷等旅游宣传标志，就连城市中心地带也竖起了153.79米高的“神州第一佛塔”——天宁宝塔。这一切，彻底颠覆了人们对于常州的传统印象。
常州旅游局捧出了这样一组数据：一座恐龙园去年接待游客386万人次，营业收入4.5亿元；一个天目湖接待游客413万人次，营收6.8亿元；一处春秋淹城遗址接待游客290万人次，营收2.26亿元……就连去年5月开园的嬉戏谷，当年也创下营收2.2亿元的奇迹。
既无名山大川，也缺名胜古迹，更少旅游品牌，这逼着常州人去创新。10年间，常州“无中生有”、“点土成金”、“移花接木”，一跃成为享誉全国的主题公园之都。世界旅游组织亚太协会最新发布的主题公园排名显示，常州恐龙园营业收入位居亚洲第十一位、中国第四、大陆第二；全省旅游景区营收前十强中，常州独揽三席。
从“杀鸡用牛刀”，看常州何以成为主题公园之都
在中国旅游界有一条主题公园经营的“魔咒”——10个主题公园“1赢2平7亏”。可10年间，常州打造的5个主题公园，却建一个成一个，成一个火一个。
“魔咒”何以被打破？常州市旅游局副局长刘明江向记者讲了一个“杀鸡用牛刀”的故事。2003年，常州在开发溧阳天目湖核心区时，谁也没想到，他们竟斥资100万美元请来世界旅游组织的专家作总体规划。要知道，世界旅游组织历来“眼光很高”，之前其最小的手笔也是为四川、贵州等地作省级旅游规划。这是他们第一次破例为几十平方公里小区域作规划，真可谓“杀鸡用牛刀”！
十年前，花上百万美金做一个旅游景区规划，有人质疑，值吗？常州市委、市政府坚定地认为，要做就做最好，要最好，就要导入全球最先进的理念。当时世界旅游组织提出，天目湖景区要实现生态保护、低碳旅游，酒店全用上了太阳能和自循环系统，这无疑增加了景区开发成本。可是，现在看来，这个十年前的作品放在今天依然领风气之先，成为吸引游客的亮点和卖点。
在常州已建成的5个主题公园中，有3个规划面向全球招标，每项规划经费都在百万美元以上。对于旅游产品的规划设计，常州人为什么如此慷慨？因为定位决定未来，眼界决定命运。在全国许多地方都在低水平重复做主题公园背景下，小打小闹只能昙花一现。常州人算了一笔账：花小钱办小事，花大钱办大事，只有花大价钱请来世界一流规划公司，才能做出独占鳌头的旅游精品。
10多年间，恐龙园为了完善规划花了5000万元。在高水准规划的引领下，她在变大、变新，变得魅力无穷，引得游客纷至沓来。
为了惊艳面世，去年5月开业的嬉戏谷，仅规划费就花了4800万元，先后请来美国、德国、法国的专家团队，在他们的设计基础上各取所长，拿出了一个综合性建设方案，在太湖之滨建成了全球首座动漫游戏体验博览园——环球动漫嬉戏谷，开业第一天就接待游客3.7万人次。更令人称奇的是，它把所有的动漫玩家都作为潜在游客，雇佣了300多人的专业团队，为嬉戏谷量身打造线上线下互动的游戏软件。同时，与国内游戏公司合作，把游戏的最后通关权限放在谷内，引来成千上万的玩家到现场打通关。
这样，嬉戏谷就具备了迅速扩张和复制的条件。青岛、武汉等城市纷纷邀请他们过去开“连锁店”，甚至连韩国人也抛来“橄榄枝”。刚经营一年，嬉戏谷就底气十足地喊出“做百亿级旅游企业”。
从“28岁的景区老总”，看勇于创新的“常州现象”
来到常州环球恐龙城，记者惊讶地发现，这里不仅仅有主题公园，更是一个“创意的天堂”。在这里，一年可生产原创动漫10000分钟以上，近20部作品走出国门，涌现出《恐龙宝贝》、《小卓玛》、《炮炮兵》等一批原创动画品牌。
10多年前，常州人从国家地矿部借来3具国宝级恐龙化石，建成了一个科普博物馆。从国家地质博物馆分馆——中华恐龙馆，到国内一流主题公园——中华恐龙园，再到城市综合体——环球恐龙城，一次次裂变发展，总导演竟是一个“70后”，他的名字叫沈波。
去年，中华恐龙园董事长沈波荣膺“2011影响中国新经济人物”，在国内旅游界掀起了不小的波澜，因为他带领一个年轻的团队“无中生有”，近乎完美地诠释了中国旅游及创意文化产业的发展模式和典范。
当年，满眼荒凉的常州市高新区提出“发展旅游业，带动服务业”的发展思路，28岁的沈波被委以重任，破格提拔为恐龙园老总。在一片怀疑的目光中，沈波走马上任，借鉴“迪斯尼”的成功模式，大刀阔斧地推行一系列创新举措：鲁布拉、鲁乐回家、花车巡游、恐龙文化节、国际狂欢节、夜公园……这些创新不仅带领恐龙园迅速扭亏为盈，而且成功申报常州首个国家5A级旅游景区。2010年，由中华恐龙园编制的中国主题公园行业首个国家标准向全国推广。
“只有爱玩的人才能做出好玩的项目。”世界上哪儿有好玩的项目，哪儿就有沈波和他团队的足迹。今年初，恐龙园斥资2亿多元推出了世界第三台、国内仅有的4D过山车“过山龙”。惊险刺激的“过山龙”大大丰富了恐龙城水世界的娱乐内容，创下了一个夏夜接待2万人次的新纪录。
人才是创新之根本。常州人不仅大胆地使用28岁的沈波，更用开放的胸襟引进了顶尖职业经理人刘育政。
投资20亿元的环球动漫嬉戏谷，经营的担子交给谁？常州人在反复比较后，锁定了台湾人、桂林乐满地度假世界总经理刘育政，并开出了极具诱惑力的条件——底薪80万元，外加在完成年游客量150万人次的基础上，每增加一万人奖励1万元。
刘育政没有辜负常州人的期许。一年内，他带领团队制定了成功的营销方案，炒热了嬉戏谷。这一年，嬉戏谷游客量一举突破230万人次，刘育政也拿到了160万元的年薪。
更重要的是，沈波和刘育政还为常州旅游发展播下了创新的“种子”。沈波带领的恐龙园就像一座“黄埔军校”，培养了大批旅游营销和管理人才，输送到常州其他主题公园，逐渐成长为中坚力量。而刘育政也为常州留下了动漫旅游体验博览园的成熟营销管理模式。
从“4个字价值千万”，看旅游大投资从何而来
去年，常州旅游在央视“火了一把”：每天固定在《朝闻天下》时间段播出一分钟形象片，这在全国地级市中是“独一份”。央视开价4700万元，这么多的钱从何而来？
政府财政拨款1000万元，4个主题公园各拿500万元，剩下的1700万元怎么办？当时，省旅游局正在推广“美好江苏”宣传活动，常州人敏锐地把握了这一机遇，提出在“创意常州”形象片主题前加进4个字——“美好江苏”。就是这四个字，从省里争取到1700万元的经费支持。
当前，全国各地都在大力发展旅游业，普遍遇到一个困惑：钱从哪里来？常州人不仅建成了5个主题公园，还正在金坛筹建“东方盐湖城”，在武进利用18万亩花卉苗木基地打造永不落幕的“花博新城”，在城市中心打造文旅结合的古运河风景区……常州人真的有用不完的钱吗？
长期从事常州旅游规划的专家张鸣说，这几年，常州在主题公园上的一个个大手笔投资，得益于一个成熟的运营模式：政府为每个大的旅游项目设立管委会，主抓规划和定位；打造投融资平台，主要负责一级资本的开发，为景区项目及基础设施建设筹措资金；成立旅游经营管理公司，全权负责景区的日常运营和营销推广。
登上神州第一佛塔——天宁宝塔，你会被博大精深的佛教文化所震撼：世界最大的沉香木雕观音、千年檀香《龙华三会》、地宫舍利子、天然水晶佛等镇塔宝物让游客大开眼界。谁能想到，2003年开工的时候，天宁寺仅有6000万元的重建资金。常州市领导提出，不仅要建成佛教之塔，更要建成旅游之塔、文化之塔。2007年落成时，该项目累计投资达到了2.7亿元，大大超出了预期。原来，为了解决资金问题，常州市成立了宝塔置业公司，吸纳人防办等单位共同融资。
土地，是现代旅游发展的最稀缺资源。去年，金坛市利用独特的盐矿、山水和道教文化资源，打造“中国第一、世界一流”的“东方盐湖城”。两年来，金坛拿出716亩土地用于该项目开发，要知道金坛一年的用地指标仅有1200亩。
常州早已把旅游业放到了至高的战略地位上，将旅游列为“十二五”三大突破性产业。对于好的旅游项目和营销方案，从来都“舍得花钱”。嬉戏谷的营销人员讲了这样一个故事。去年开业前，他们拿出一份投放6000万元广告的营销方案，忐忑不安地递到区领导案头。没想到，回批是“此方案甚好，建议增加到1亿元”。
作者： 编辑：中江网编辑 |
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发表于 2012-12-13 09:42:13
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发表于 2012-12-13 10:23:32
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