本帖最后由 anderain 于 2022-11-29 10:37 编辑
不可忽视的自身短板
如果能有一次重新再来的机会,华润置地或许会推翻现有的规划设计,带来商业体量更大、硬件标准更高、业态组合更丰富的「厦门万象城 Plus」。
而由于地块限制及基于谨慎原则,作为全国第6座重奢万象城,厦门万象城的体量是当时最小的;多处户外公共空间虽营造出浓郁的在地文化氛围,多个中庭空间虽构建出视野开拓的室内公共场景,却压缩了商业得铺率,也在商场内形成了部分冷区。
(位于室内的地面主中庭)
(位于B2层的地下主中庭)
而为了给奢侈品牌的大店腾出足够空间,厦门万象城的业态组合做了取舍,业态布局也显得紧凑,使得儿童及娱乐业态的占比较低,也未见同级别万象城中较常见的大型溜冰场,食通天发现美食广场甚至位于零售品牌较多的B2层。 (位于B2层南端的区域,人气相对不足)
(位于B2层的食通天发现,周边多是零售品牌)
同时,虽然厦门万象城贵为「福建店王」,拥有堪称豪华的奢侈品牌阵容,但却一直缺少CHANEL、DIOR、PRADA、TIFFANY&CO.等指标大牌;而这些大牌即便有意向入驻,当前已近满铺且略显局促的厦门万象城似乎也「有心无铺」。 (位于深圳湾万象城的CHANEL)
(位于深圳万象城的DIOR)
所以,即便厦门万象城开业前3年的业绩增速惊人,但如保持现有的业态布局及品牌组合,「业绩天花板」可能近在眼前;而为了保持业绩增速,就必须有明确的发展战略和新的突破方向。
于是,我们看到了厦门万象城已经明确「提升零售业态占比并突出奢侈品牌大店」的升级之路,如正在升级双层大店的LOUIS VUITTON,及计划在西区广场推动高奢方向的品牌调整,而B1及B2则将更进一步突出美妆氛围及运动潮牌。 (厦门万象城的西区广场或将进行新的调整升级)
同时,华润置地已携手建发集团拿下湖滨四里地块,或打造为围绕特色商业街区的「厦门万象城二期」;但由于建设周期较长,无法在短期内与厦门万象城形成有效联动;而接手相距不远、硬件品质较高且维护较好的磐基中心,无疑是一手妙招。 |