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作为世界500强企业，绿地集团从2014年起就在不断寻求转型，形成了目前“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元格局，坚定实施资本化、公众化、国际化的发展战略。
大基建战略持续升级，以PPP投资模式深入开展地铁工程建设及沿线功能开发，已成功签约徐州、南京、重庆、哈尔滨、济南、大连等城市的6条骨干地铁项目，总投资规模逾千亿元。在全国已实现“5省9城10线”的投资布局。2014年7月21日，绿地集团与上海申通地铁集团、上海建工集团签署战略合作协议，投身城建综合开发。
大金融战略势如破竹，立足于“投资+投行”的大资管金融产业链布局，积极获取保险、证券、银行、信托等金融牌照；努力成为在细分领域具有核心竞争力的综合性金融服务集团，目前已完成四大板块业务布局，即金融机构投资、基金投资和管理业务、类金融业务、资本运作。金融板块正逐渐成为绿地利润新的增长点，已经占到绿地集团利润的30%左右。
大消费战略应运而生，迎合中国消费升级趋势，嫁接全球资源，服务中国市场。立足于遍布全球四大洲十国100多个城市的房地产布局，绿地的大消费显得特别“国际范”。一是利用超高地标建筑和酒店行业发展旅游产业；二是在国外房地产开发的同时,直采原产地商品,通过上海自贸区直接进入国内市场。2015年2月8日，绿地集团设立于美国、澳大利亚、英国、韩国的四大海外商品直采中心成立，绿地自建的进口商品超市已经开业5家,未来也将布局全国。同时，在汽车、酒店等消费基础上，绿地还在继续拓宽“大消费”战略。
通过地标项目、中心区域大型项目以及高端住宅的高质量、高密度开发，绿地集团逐渐形成规模化、品牌化的海外房产战略布局。“希望能够在2020年进入世界100强”，李煜介绍到，世界上很多城市的超高地标建筑都是由绿地建设的，绿地中心也将遍布世界各地。
而“为合肥建一座能代表合肥成长速度的超高地标建筑”成为了李煜最大的愿望之一，“我们现在所在的这座绿地中心才256米，不足以成为合肥的地标”。
带着淡淡上海口音的李煜掌舵绿地安徽房地产事业部仅仅两年多，但他对这片土地的熟悉和钟爱却令人惊叹。
2014年9月30日是李煜到任安徽半年的日子，当时合肥高铁南站开通在即，徽商大厦、沪商大厦授牌绿地中央广场项目正式启动。随着两座大厦的开工建设，绿地中央广场正在成为徽商走向世界的窗口以及沪商和全球徽商来皖投资的桥头堡，同时安徽绿地作为安徽上海商会会长单位，将整合全球资源，为徽商的发展做出积极的贡献。
“我有六个愿望，第一个就是作为全球超高层投资建设专家型企业，希望在合肥建设一座代表城市发展高度的地标性建筑；第二是希望绿地的大基建在合肥落地，参与到合肥的地铁建设中去；第三是希望参与到合肥的新型城镇化建设，实现产城一体；第四是希望把沿海发达地区向中部转移的优质产业引入合肥；第五是希望通过绿地全球资源，为合肥引入国际化商业，推动合肥国际化进程；最后，希望更好地推动传承徽商精神，与徽商齐头并进，互利互勉，绿地之前做了两届‘绿地杯’徽商领军人物评选，今年的评选将在5月27日揭晓，希望重新振兴徽商品牌，传扬徽商传统文化 |
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发表于 2016-5-14 13:29:39
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发表于 2016-5-14 13:56:04
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