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发表于 2011-10-18 16:44:39
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官二代金大地老总也算牛人 26岁都在淮南买地做房地产啦~~~
本帖最后由 sangguo 于 2011-10-18 16:55 编辑
以1912向合肥献礼
——安徽金大地集团董事长 陈淮军
他的办公室里没有昭示身份的老板桌，也没有刻意彰显品位的书橱，倒像一个创意工作者的空间；他的身上没有名牌，第一次拍照时甚至只穿了一件手绘风格的文化衫，他说“我最爱T恤，鞋也只是一年两双，穿完了换”。然而在他的“金地”王国里，所有人听到他的名字都是满怀敬畏，他做开发有很强烈的“作品感”，碰到好的建筑设计，往往舍得重金投入，他的座驾上摞着《鬼子先生》、《失落之城》、《清史通鉴》、《小团圆》、《瓦尔登湖》……他还是个喜欢探险旅游的“行者”。
问：对于陈总的“年轻有为”，我们不仅听到很多赞誉，也通过1912和金大地的合作过程有了一些切身体会，请您介绍一下您的创业经历。
答 ：我祖籍安徽桐城，成长于淮南，从小在部队大院长大。毕业后先到企业工作，父亲当年事当地的一家药厂的厂长，又是安徽劳动模范。别人看来我的条件是比较优越的，可我自己觉得这种按部就班的人生终究没有前途，总想自己做点什么。从企业出来后，我做过药品销售员，开过塑料厂，做过药品经营……这些经历帮我积累了人生的第一桶金，但始终有我不能掌控的局限性。1995年，我在淮南买了一块地，想建一家专科医院，盖医院只要4000平米，但我买了6亩地，只好卖掉一部分，也正是这次偶然的动作让我发现地产领域大有可为，所以放弃了建医院的计划，转型做地产项目，那一年我26岁。随后在淮南成立了建筑、装修等8个相关公司，1999年定下了第一个五年计划，决定走“专业化经营”的道路，于是着手把以前的公司和项目进行重组，这个过程很痛苦，到2002年才最终完成，那也是我们今天事业的基础。
问：作为南京的近邻，在我们的印象中，合肥并不是一个特别高调的城市。这一年因为1912项目频繁出入合肥，大家都对合肥的发展感到惊讶。您2000年进军合肥，如今10年过去，您对合肥的变化应该有深切得感受，能否从您个人的角度为我们介绍一下这种变化。
答 ：现在的合肥和10年前变化很大，尤其是2005年以来在孙金龙书记的带领下，合肥发展的速度骤然加快，人均GDP已经达到了4500美金，令周边城市刮目相看。从我们住宅开发的角度举个例子吧：2001年我们在合肥做了第一个项目，是5.2米挑高的小户型住宅综合体，当时这就是合肥的“最潮流”，所以我们也创下了两个第一：合肥历史上第一次排队买房、合肥住宅销售史上第一次24小时内把房子卖完。而我们最近开发的“新地中心”位于合肥政府文化新区天鹅湖畔，是一个60万平方米的综合体，住宅部分是150米高的湖景豪宅。首先，住宅开发是以城市居民的需求为前提的，项目定位的变化也反映了合肥人生活品质和需求的提升。
问：每个城市都有自己的性格，有一位安徽作家在形容合肥时说，这个城市“粗犷而强悍，同时也显得粗糙。不太懂得风情”，您是否认同？这位作家在说“粗糙”时解释说，合肥人对物质和精神生活都不讲究、不求精致，早点用“傻大黑粗”的灶具锅瓢，内容也很马虎，除了辣糊汤好像没什么可吃的。如果说这是合肥人的性格，那它与我们要打造的“金地1912”所追求的精神品质似乎是两个方向，我们想听听您的看法？
答 ：我不这样认为。合肥从历史来说人杰地灵，文化很深厚，人文素质也很不错，是全国四大教育基地之一，经济环境也正在逐年提升。人的精神需求和物质需求是联系在一起的，以前安徽的经济发展比较慢，所以人们才会有这样的误解。当今的合肥人对生活、消费还是很看重、很讲究的。其实合肥好吃的早点非常多，锅贴、牛肉面、饺子等等，味道好而且品种丰富。合肥1912所在的蜀山区是合肥高层人士的聚集区，片区聚集了整个合肥市的富贵一族，商业需求很大，我坚信他们需要1912带来的精致生活方式。
问：1912很注重城市文化的挖掘，比如在扬州与盐商旧宅合作，在南京与总统府民国建筑合作。作为合肥1912的开发商，听说在这个项目的规划和设计过程中，为了体现合肥特色您也采用了很多“大手笔”，请您介绍一下。
答：合肥是一个有深厚历史的城市，但项目所在地并不是老城区，没有建筑形态的历史遗存，而我们希望通过合肥1912给这座城市留下一件可以传世的作品。决定开发合肥1912以后，我们对国内几乎所有的知名酒吧街都进行了考察，包括上海新天地，北京三里屯……最终认为不能一味仿古，因为徽派建筑的结构并不适合商业，在亲和力上有所欠缺。我们聘请的“上海日清”设计公司曾经参与过上海新天地的规划设计，他们也进行了认真的论证，最后决定大部分采用现代理念设计，而局部运用徽派元素进行点缀，形成非常有味道的商业特色。为了保证项目的亮点，我们还物色了一座精致的清代古戏楼，原样移植到街区。戏楼是一个开放的空间，非常契合1912的“城市客厅”定位。至于景观，我们则邀请了日本著名的景观大师户田芳树的设计团队进行全方位规划，希望来街区的人们能够舒心地享受1912提供的生活方式。
问：住宅地产开发的回报率和回报速度显然远胜于商业地产，投入和风险却小很多，您在合肥1912投入多少？为什么要做？您认为“金地1912”对您的事业，乃至对合肥这座城市的发展会有驱动作用吗？
大 ：从买地到建成、交付，我们在合肥1912的总投入是6亿左右，仅仅街区的规划设计费就有1500万，从单价来讲，已经超过五星级 酒店的设计；而项目的建造标准已经超过北京三里屯的建筑标准，造价之昂贵，在国内酒吧街屈指可数。未来的合肥1912，其品质不仅在安徽绝无仅有，我相信咋国内土地也绝对称得上一流。为什么做？首先从内心来说，我相信合肥1912将被载入史册，所以很想做成这个事。这样当然也有生意上的考虑，商业地产开发和住宅开发是两种模式，后者仅仅是开发，前者则是开发和持有运营并举，我们除了获得一部分租金收入，还有不可预估的资产升值空间，“金大地”的企业发展战略决定了我们在这个时候会做这样一件事。另外我觉得，做生意没有什么事特别保险的，敢于挑战，用于突破，这本身就是一个值得享受的过程。
问：您一直情调要给合肥留下一个“城市作品”，1912始终强调的也是“城市文化商业地产的整合运营”。“贾而好儒”是徽商的传统，作为一个成功商人，又来自文风昌盛的桐城，您自身对于“文化”这种意识形态的东西是何种态度？您如何运用它？
答 ：我很关注文化，并且不是文化表象，而是骨子里的文化。我相信在盛世年华，人们的精神应该有更好的发展，因为人在有了物质基础以后，会自然地去追求精神享受。从工作上来说，我很希望合肥1912能光大徽派文化，在这次我也向1912的招商团队引荐了安徽的黄梅剧院，我想1912应该为黄梅戏的发展做出一些贡献;从个人角度说，我比较喜欢阅读，很少有人相信我已经看了十年的《小说月报》。
问：听说您非常善于“结盟”，也很重视“联盟”的力量，这次与金大地谈判、合作的过程中，1912集团的很多高层都与您的合作精神给予了很高的评价。合作的目的是共赢，而合作的前提又难免牵涉到利益的取舍。请问您如何看待商场上的取与舍？
答 ：我认为做企业做到一定程度，必须有足够宽广的胸怀、足够高远的眼光，企业才能更好发展。所谓合作就是整合各种类型的专业公司，互补联合，实现你单打独斗无法实现的价值，在这个前提下，只有双赢才能保证合作品质。我与合作伙伴谈判的基调是：首先我必须确认合作者的能力；其次是想清楚自己要通过合作得到什么；再次就是也要必须考虑到对方利益的保证，也可以说是必须“舍”的一部分，这样才能实现双赢。我对公司的采购部也是这个要求，如果他们的合作公司报价低于正常市场价30%以上，我就认为，这一定不是一个很好的合作公司。
问：做大事的人一定是很有原则的人。您的原则是什么？您信奉什么样的价值观？什么人在您的成长过程中给过您质的影响？
答 ：无论做企业还是交朋友，都有一个“共荣‘的道理，所以我管理企业和与人相处，都会认真考虑对方的需求是什么、我能给他什么，我认为这是为人立世的根本。至于影响我的人和事，在民营企业中给我印象最深的是重庆龙湖地产，他们的理念和品牌建设都让我很敬佩；个人角度，王石、任志强对我的影响很大，他们为人有大智慧，并且真诚，对于大势很敏锐、很有前瞻性。
问：所谓“四十不惑"，您现在还有困惑么？最新的规划是什么？您会通过什么方式疏解工作的压力？
答 ：我相信我还算是个有些悟性的人，也懂得总结和反省自己。每个人都会有困惑，但我会顺利地解决它。目前企业的规划是，在5年内持有50万平方米的商业用地，成立商业管理公司，与房地产开发齐头并进。我喜欢旅游，前段时间自驾去了尼泊尔，又从尼泊尔驾车西藏；计划10月份沿东北三省的边界自驾，朝鲜、俄罗斯都会到，目前已经在设计路线。这是我另一个圈子，参与的都是纯粹的朋友，没有工作关系。
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发表于 2011-10-18 15:44:17
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